很多企业的目光都很短浅，对于利益，它们通常有落袋为安的想法。它们只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术的增长指标。不少中国企业的战略愿景十分渺小、短视与羸弱，反观高速发展、前途光明的企业，它们通常有长期的战略规划，有明晰的发展里程碑。世界创新的典范3M公司一直在战略上要求当年开发的新产品与新服务要为下一年的销售收入创造10%的贡献，这样的战略目标导致了3M每年开发的新产品高达1500件。

因此，增强战略管理能力，增强战略创新能力，加强企业战略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。

组织流程僵化

很多中国企业延续的是工业社会的科层、等级制的组织结构，使得研发、生产与市场的联系很容易割裂，市场需求与技术供给难以得到真正的匹配,造成创新想法转换成产品入市的流程断裂。另外，组织结构不是一成不变的，它需要根据市场不断调整。海尔集团不断调整组织结构，努力达成商流、产品流与物流的和谐统一，努力实现业务订单与员工工作任务的匹配，甚至跨向透明的、“零”管理层的组织结构，对其创新的发生及最后的价值实现起到了重要的作用。

资源不足

创新就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括了信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。

首先，实现企业自主创新，要求企业不断丰富与扩大创新资源，特别是信息与知识源。为了加快这一进程，企业对内需要充分调动员工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。宝钢集团每年人均四条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试，丰田公司更是以每年人均35条的建议，成为世界上极具创新的企业。

在企业外部资源方面，需要与供应商及顾客建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系。中国企业的市场研究能力仍然低下，在市场需求日益细分的情形下，仅仅依靠企业经营者的直觉是完全不够的，企业应该学会整合资源并加以利用。

制度落后

良好的制度与文化是创新产生的重要条件。首先，企业不应丢失精细严谨、规范扎实的制度氛围，并且要努力保持企业战略、组织流程与资源的高度匹配。因此，与传统思维相反，适合自主创新的文化先是一种有纪律的文化。深圳华为、海尔集团等企业均具有严明的纪律，甚至有些军事化管理的情调，但这是为了保证各类资源在企业的畅通无阻。此外，创新具有不确定性高、风险大的特征。因此，在统一企业价值观的同时，也要弘扬鼓励尝试、容忍失败的文化。鼓励宽松和谐、尝试冒险的文化，是企业文化建设的重要层面。

中国企业虽然在创新方面有了提高，部分企业也做了看似成功的尝试，但是大多数企业没有把握创新的基本规律，没有找到有效地开展自主创新的关键路径。归根结底，是因为中国缺乏优秀的企业家，大多数企业管理者只是是保守的资产代理人或者是灵活的商人，他们缺乏远见，管理思想较为落后，缺乏冒险精神。

未来是一个创新的世界，中国企业想要在世界经济中屹立不倒，创新是必须解决的问题。

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