成功领导者共有的一项品质

 职场中，我们见过两种不同类型的领导者，一种是一直以来总是被赋予领导职责的人，一种是身上原本就带有领袖气质的人。如果这两种人同时竞争一个职位，究竟该选哪一个呢？这就要求助于莱斯利?普拉琪了。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 军工仪器研发制造--电子工程师/项目经理 36-45万 北京 电网侧储能初创公司-全钒液流储能--CEO 150-200万 江苏 上海 TOP5国内氢能源存储公司--俄罗斯客户经理 30-60万 莫斯科 央企背景-全钒液流电池电堆设计高级工程师（全钒液流电池储能） 40-70万 浙江 北京 著名合资财险保险公司--总精算师 100-140万 北京 河北 核生化军工企业--产品经理 （VR/AR)/研发经理 60-70万 北京 深圳 财险公司---健康险事业部总经理 40-60万 北京 河北 天津 军用AI分布式智能仿真系统（军棋战略推演）-销售总监 60-120万 北京 成都 西安

    普拉琪是一位临床心理学家，她曾评估过上百位《财富》500强公司（Fortune 500）的CEO候选人和其它高层管理职位候选人，借此预测谁能成功胜任领袖角色，谁会惨遭淘汰。她在新书《纸上谈兵》（Looks Good On Paper）中着重探讨了在她看来成功领导者必须具备的一项品质。

    本周早些时候，普拉琪与我共进咖啡，谈话中她告诉我，卓越的领导人都善于积极应对。普拉琪说的积极应对，其实是指有创造力并有效地适应挑战和变化的能力。一个善于积极应对的人能迅速从挫折中恢复，向周围人敞开心扉，对自己的动机、优势和劣势一清二楚。普拉琪说，未来世界瞬息万变，领导人具备这一特性至关重要。

    普拉琪告诉我，她的测试主要是评估职位候选人身上是否具备这一特性，借此对这些候选人能否成功角逐领导职位进行预测，在长达10年的预测中，结果的准确率高达98%。

    普拉琪认为有些不善于积极应对的人会有一些负面的性格特征，自恋是其中最突出的一个。她解释说，假如一个机构的高管总爱以自我为中心，常常自认为颇有特别之处，这样不仅会降低自己的形象，还会给其所在的机构带来负面影响。善于积极应对的人非常有自知之明，并能虚心听取不同意见。

    普拉提还特别指出，女性领导者更应该成为积极应对者。领导力要求一定程度上的自信和强势，但当涉及到这些性格特征的时候，女性通常面临着“正面你赢，反面我输的情况”。如果她们表现得过于娇弱，别人就会认为她们工作效率低，但假如她们过于强势，别人就会认为她们太自我。为了改变这种传统刻板的性别定位，女人一定要成为更强的积极应对者，找到与她们的团队共鸣的领导角色定位。

    “女人更易于被局限在行为准则的条条框框中，假如她们按照传统男性化的方式做事，会被周围人说三道四，”普拉琪说，“积极应对是指，在遇到上面的情况时，能在你的行为中选择一种有效的方式。”

    那么，是不是所有《财富》500强企业的CEO都是卓越的积极应对者呢？当我问及普拉琪这个问题时，她援引了百事可乐公司（PepsiCo） CEO卢英德的例子。这位首席执行官最近说她无法实现工作和生活的平衡，并且表示，普拉琪的一席话让她受到极大“感染”。

    “积极应对的第一步是精确地感知现实，”普拉琪说，“她的思想似乎非常开放，认识到工作和生活存在冲突；所有女人每天都不得不做出选择。这就是积极应对的一种标志。”