如何培养自己成为一名优秀的HR经理

如何培养自己成为一名优秀的HR经理

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   要想成为优秀HR经理，首先你必须了解公司的发展目标及主要业务情况，了解部门的运转情况和人员存在的问题，对公司的组织架构提出修改建议由公司进行决策，这是成为一个公司的有决定权的HR经理的重要环节。

   人力资源部实际上是一个决策型的部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理工作提供基本依据，主要有规划、开发、激励、整合和调控等五方面的工作。同时，为公司创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。

   一名称职的管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对公司的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱，才能将管理工作做得更称职、更出色。我的目标是在公司创造和提供良好的环境和氛围，充分发挥个人的能力，激励员工和公司一起成长。

   其实，不管做什么工作，重要的一点：你一定要喜欢！否则，不管你多么有天分，多么有经验，多么高的职称，都不可能作好这份工作。

   另外：做一个好的管理者，你必须具备优秀的沟通能力，必须不断的学习专业知识和公司其他业务，才能保证你在部门工作中游刃有余！

   做一个优秀的HR经理，你要熟知HR各模块的实际流程，了解公司目前的工作目标，公司各部门急需哪种类型的人才，老板更关注HR哪方面的工作等等，上述条件缺一不可。

   总之，作好一份工作不容易，在当今的社会环境下，作好HR工作更是难上加难。公司的良性发展离不开一支优秀的员工队伍，队伍的建设离不开公司优秀的HR，而一个优秀的HR需要自身不断的学习提高，才能跟上时代的步伐。21世纪的竞争是人才的竞争，这是任何公司都不能忽视的重点。