产品标准化沉淀积累——产品设计规范

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　　记得很久之前看过朗咸平的<模式>，书里介绍了时尚快消品牌ZARA的“一条龙”服务，当时的我被惊呆了，符合企业实际情况的生产设计规范帮助ZARA一步一步建立自己的时装帝国。

　　还有各种咨询公司建立的6-Sigma等等规范，统统都是为了提高生产力而制定的标准。

　　早在两千多年前，秦国统一六国后，实施了书同文、度同制、车同轨、行同伦。当时制定出了(我认为)最早的一套产品设计规范——度量衡，还有车轮间距标准，这些东西都让秦国更好的运作起来。

　　国家尚且如此，那作为产品设计人员的我们又该如何?

　　互联网行业的产品设计规范，大概就是将产品的一切交互行为、视觉样式都要严格遵从可用性原则，并根据公司业务目标，制定出涵盖公司产品功能范围内的所有相关控件与相应的展示样式。

　　这等于定义了如何帮公司设计出一个好的产品。无论你的网站或app多漂亮多流畅，却无法帮公司赚钱——穷死;产品只为了赚钱而忽略用户体验，那就缺乏竞争力，衰败也就是时间问题。这是老生常谈了。

　　设计规范的意义

　　指导性

　　什么是好的设计规范——团队成员能高效地制作出既满足业务需求，又能让用户轻易完成目标的产品。每个公司或者团队，到了一定阶段，都需要产品设计规范来突破瓶颈，提高效率，改善产品，让产品和团队都能够轻装上阵，走得更远。

　　意味深长与历久弥新之美，蕴涵于简约之中，于清晰之中，于高效之中。真正的简约远不止是删繁就简，而是在纷繁里建立秩序。——Jonathan Ive

　　iOS 7的图标设计规范

　　在定义产品需求，讨论布局的时候，设计师经常会被非专业人员“指点江山”。或许大家都对用户体验有一定了解，而且都是一心为了产品好，但是体验设计需要像血液一样渗透到产品的每个部位，那可不是随便脑暴几个想法就能解决的。设计规范凝聚了设计师们用血换来的经验，对产品与使用群体的深刻理解，还有结合实际使用场景的综合分析。实施规范之后，大家就能各安其职，当然，是在理想状态下……

　　有效性

　　规范必须是有效的——一个连按钮的点击效果都没的规范是毫无用处的。从有效性这个角度来定义规范，其实就是产品各种已有模式或模板的集合。我们需要根据产品的业务目标来得出产品功能需求，然后根据用户目标和使用场景，穷尽所有可能性，制作出合理且可用的模板和组件。这样做出来的东西才敢说是可以用的，合理是前提，有效是结果。

　　然后，该如何穷尽所有可能并逐步制定规范?那就要我们加深对公司产品目标的认识，参考先进竞品，听取反馈意见，总结过往版本的不足等等，完善已有的模式，或创造出更优秀的。

　　例如，”赞”这个功能已是产品社交化所需的基本元素，用户通过操作”赞”按钮，可增强与产品本身、还有共同用户之间的互动。

　　就算你很美，就算你会自动消失，也只是一个弹窗

　　以前的操作反馈总是过于简单粗暴—-直接弹窗告诉用户”操作成功!”。我一直觉得这就像给了用户一巴掌。

　　现在的技术日新月异不断进步，因此我们可以设计出非常优雅的效果。

转载源自：产品中国