从“小米童”到塑胶大王——看王永庆介绍后的简单随想

【N久不写文字了，以后希望我可以恢复这个习惯，也题记一下：在下偶有所感会付诸文字，不意却因此伤害了朋友的骄傲，似乎与之的友谊也难以为继，故而再不敢轻言身边事，将只开说大人物和大事件。】

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晚上看完了有关王永庆先生的视频，有几个意外（以前已知他从家境贫困一点点经营乃成台湾首富、经营之神的大致故事）：

1.是他曾经在08年汶川大地震中命企业捐款1亿元——更意想不到的是却鲜有媒体报道，不像那个叫加什么宝的拿捐款做策划，业界还美其名曰“慈善营销”——台塑几十年来总计已捐款达80亿人民币，并计划在大陆建一万多所明德小学（目前已经建了4000多所）。

2.是他对自己对家人竟然抠门到了常人几乎不便忍受的程度：比如一块纸巾他会撕两半用，比如他婚礼上新娘子手捧的花是比较了几家店之后拣便宜买的——以他名下的企业而言，如此节俭简直到了“人神共愤”的地步（当然他娶了3房太太，生养了9个孩子，这也非一般人所能做到的，当是神对他辛苦操劳的补偿吧）。勤俭持家的传统中国生活观，在他身上得到了最明显的体现。

3.是他在教养子女时竟然将“富不过三代”挂在嘴边上，这简直是对自己家族的诅咒嘛，但他超然以待——事实上也教育非常好，HTC（虽然现在麻烦缠身）的老板、王永庆的女儿王雪征自主创业也曾经是台湾首富。

4.是他每周工作100多个小时这硬邦邦的数据，这是相当吓人的。我相信几乎任何企业主平均每周都工作100个小时，那么他的企业想不成功都难；可是，要热情饱满、主动加量地、发自内心去爱上工作的，又不是一个凡人就能做到的：想想每天都工作15个小时——不管是工作日还是周末，是德国和法国推崇的平均工作日“奉献”时间的两倍，从精神和体力上对任何人都是一个巨大挑战。

日本有个经营之神松下幸之助，台湾有个王永庆（这个称号似乎也是日本人先提出来的，难道小日本比我们中国人还善于总结？！），大陆却似乎拿不出等量级的人物，刘永好的企业可能逊色了点，任正非能接近一点，却退位太早了点——虽然从决策上来看目前华为还有由任正非当家，也许以后王健林有这个机会，只要万达能如愿上市，并且能避过企业这几年快速发展所带来的惯性优越感之下暗藏的危机。