HRM职能走向与企业文化

你好!您说现在人力资源管理的名式多样，归于现代企业的多样化，这一点我非常支持，可是我认为针对现阶段我们国家，以中小型企业为主的人力资源管理的走向或者说其职能是不是更多的受企业文化或者说是老板文化的影响呢?如果有空期待您给予指点？

回复:

您好!

谢谢您对我文章的关注，非常高兴有机会与您共同学习探讨！针对你提出的问题，我的看法如下：

1.我们首先要清楚企业的管理行为（包括HRM）是属于企业文化的范畴之内的（BI），理所当然会受到企业文化或老板文化的影响，另外管理行为也会影响企业文化。

2.无论是企业文化还是老板文化，老板们都想努力将他个人的文化\思想\战略转变成企业文化，体现在日常的企业管理行为之中。

3.老板文化从属于企业文化，代表老板对企业管理的影响力度.老板文化对企业管理行为究竟有什么影响，取决于企业的发展状况。

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4.如果企业处于发展的初期，规模较小，老板对企业的影响是决定性的，也就是说老板说了算，这时的企业文化与老板文化几乎就是等号。在这个阶段人力资源管理的基本特征，甚至是所有管理决策及行为基本上都是老板行为，绝大部分围绕企业家意志办事。我国大多数中小型企业都停留在这个阶段，企业文化的不成熟、企业管理水平较低、授权不充分、产权制度不完善都影响了人力资源管理在企业中的发展。

5.如果企业处于发展期，随着企业规模的扩大，不断融入新的成员，形成新的核心管理经营团队.比如说高阶管理层，他们的加入给企业的文化带来了新的内容和冲击。通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，老板文化在管理过程中受到挑战或质疑，但由于长期的管理及文化惯性，老板对企业管理行为的影响力依然很强。老板可以用领导者的身份来影响管理行为，但却已经无法全部体现，因为企业的管理内涵已经融入了企业其他的管理领导的管理文化理念了。这个时候企业的管理制度不断完善，功能不断整合。

6.如果企业进入了稳定经营阶段，甚至跨国经营时，企业文化则融入更多的东西，诸如区域文化差异等，这个时候的老板文化处于一种中等态势，即既影响企业的发展经营和管理，更受外部诸多因素的制约，需要通过公司全体同仁的努力才能实现企业的战略目标。

7.由此观之，企业文化与企业的管理行为(包括HRM)是相互影响的，企业的生存状态严重影响着企业所采取的战略、所形成的文化。不同的发展阶段，企业文化不同，企业的管理行为亦不同。三者的关系非常密切。

因此，一切从实际出发，这句话并非是一句空话，而值得各位管理同仁共同思考。