代管理大师彼得德鲁克曾说过:“企业只有一项真正的资源,就是人。”在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。只有依靠人才智力因素的创新与变革,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能实现企业的可持续发展。受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素。
交易所从事的金融服务行业的虚拟性和服务性,决定了人力资源成为企业发展的核心资源,对企业的发展壮大起到决定性作用。金融企业竞争的实质是金融人才的竞争,而人才的竞争是用人制度优越性的竞争。创建人尽其才的制度和环境,完善人才激励机制,是金融人力资源有效开发和利用的前提条件和制度保障。
“后危机时代”的一个重要特征就是将出现大量的企业兼并和重组现象。企业在兼并和重组过程中,必然伴随组织结构重新设计,富余人员需要安置的问题。需要企业重视人力资源管理危机,转变思维观念,提高效益,合理分配资源,避免人力资源过剩或短缺。企业人力资源开发是一项技术性很强的管理工作。因此,进行人力资源开发与管理咨询需要有与解决各方面问题有关学科的知识准备。切实可行的人力资源开发需建立在内部充分沟通、相互协作的基础之上。根据企业人力资源开发的特点,建立一个在决策层、一线经理、人力资源管理部门和员工之间科学分工协作的四维管理模式,将有助于人力资源开发策略的制定与实施。