从一个案例看组织发展

案例：甲是一事业部总经理，该事业部总经理对应的是下面各个项目的总经理，甲向上汇报给集团副总裁乙；

问题：现在甲下面的一个项目总经理是由乙担任，试问，如果你是甲，你将如何开展工作？

周末我把这个案例跟同行朋友们在一起交流，哥儿几个都大呼惨了：这甲姓总经理惨了，这甲姓总经理很显然现在就跟被放在火上烤一样的感觉啊，怎么这么离奇的事情你都能想得出来？

工作的越久，经历的事情自然越多，碰到的事情自然也越来越复杂。于是，也开始琢磨实际发生的事与理论的对比。课本中的理论毕竟还是理论，生活中的案例远比理论更真实、更实际，有很多事情，教材中、课本中是不会讲出来的。

这就像电影中处处可见人们聚集在咖啡吧里谈天说地、好不自在，然而，生活中的真实却是大部分人们不得不离开咖啡吧去工作、去挣钱养家。

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很多教材只会告诉我们说：家族企业不适应现代企业的发展，但却没告诉我们在家族企业里应该怎么做才能让自己成长！同样的情况，很多人也都会告诉说：老板说的不一定都是对的，可实际上，却没有哪个人去跟老板说老板你讲的不对！

组织行为学告诉我：合理分工、各司其职，合适的人要放在合适的位置上，才能让人尽其才，发挥其最大的价值；人力资源管理理论告诉我：HR的价值是招得来人，用得好人，留得住人；而工作中如何去做，如何才能真正做到这样，却没有哪一个教科书教会我！有的只是真稻真腔的实战经历带给我对真实案例的剖析。

老板们为什么要这样做？老板们不知道这样安排有不合适的地方吗？老板们就只成天考虑日赚百万的事情吗，，，，

想透了这一点，就能明白很多事情。

想起了曾经看过的一个寓言故事，特别适合这个案例：

伯乐曾做过这样一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。

其中一匹积极的想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。

另一匹千里马高傲的想：我是千里马，怎能同驴一样？宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。

朋友，从这个故事里你得到什么启示了吗？