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希望大家能够引以为鉴，看到有类似的人选一定要慎重啊！-----这是一位招聘经理的心声，特借此来分享给大家！
那天，总经理秘书Jane通知我到会议室临时开会听“课”。听课？我纳闷，看她神秘的样子更是迷惑。走进会议室一看：哇，这么隆重：公司各部门的高层都到了，怎么了？我忙找了个位子坐下，总经理特意和我介绍了一下：这位是邓宇，将来咱们的公司行政副总！今天他给咱们讲讲项目管理！他在这方面很有见地，大家可要认真地听！
哇，我的顶头上司！可是我怎么不知道他的到来呢？我迅速地打量了一下：方头大耳，鼻孔上冲，眼白较多，腆着个肚子，凭感觉，此人一定不好打交道！不过，整体听下来感觉讲的还行，还挺系统，听那感觉似乎能够把目前公司的项目流程给改良了，所有在场的人似乎都挺兴奋的。哦，原来项目涉及到的部门主管都来了是这个原因啊！
会后，总经理秘书告诉我给邓宇办理入职手续，我想说些什么，想想没说！助理将全套的入职相关手续给了邓宇，叮嘱他填完。可没想到的是他很快就给回了。助理无奈给我看，不敢相信：表单中除了其姓名和性别外，别的都是空白。我找到他悄悄地说：“我们是后勤支持部门，您得首先支持我们的工作啊！”他眼一瞪，眼白就更多了：“什么？什么是隐私权你知道吗？中国人就是不懂得尊重人权！我就写这些，要不，你让王总找我吧！”
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我蒙了！这儿是中国吧？是外企你也不该这样儿吧？才回国吧？我得看看他的简历，什么来头，怪兮兮的！我是人力资源经理，我有权知道公司人员的入职信息吧，可这个邓宇竟然他来公司上班了我们人力资源部的都不知道怎么回事。
总经理秘书给我简历时透露他是老总朋友给推荐的，得罪不得！看了他的简历，感觉就是两个字：花哨！但写的还算挺专业的，至少还比较抓HR的眼！只是经不起细推敲：他近三年的工作平均每一年不到就更换一次，虽然一年内的工作内容之丰富，工作任务之艰巨让人咋舌！看着简历和入职表，我无奈地叹息！不知以后的日子该如何啊！但愿他的新思路(其实也是照搬上一家公司的)能够改善目前公司的局面吧！
接下来？呵呵，大家想必也猜到八九分了吧！接下来的日子里公司的项目依然扯皮，我们公司里的每一个人都过得那么辛苦，他从秘书到销售、工程师，甚至库管都骂过。他怪秘书的英文不够熟练，耽误了他的邮件，我怀疑他的英文水平，虽然听说他从国外才回来！那为什么不自己回复邮件呢？他责骂销售如此连续几个月业绩都没有起色？他怪工程师解决投诉不好，竟然电话投诉到他那里了！他怪产品研发部怎么迟迟都拿不出新产品。他怪我们人力资源部不听他的话，不去按他的意思办事，总让他充当白脸角色！他怪库管擅自用库房存放公司同事物品了！他怪财务报销太慢！天，接着所有的抱怨声都涌向了我！我该怎么办？只能听啊！和大家聊，安排大家吃饭、欢唱，渐渐地大家似乎平和了许多，更加喜欢和我谈心了！可这样的日子该怎么办啊？烦恼的同时，我也不知道怎么地隐隐感到一丝不安……
终于，邓宇找到我说他觉得销售经理郑爽不行，连续四个月没有出一单，薪资还那么高等等，让我劝辞，且表示我必须要依此执行！我质疑：郑是老员工了，在公司五年，公司初期时立下了汗马功劳，还和老总们一起打拼过来的，这阶段本身就是淡季，且公司又没有新产品替代，而库存的又是特贵且落伍的器材了，公司产品跟不上，销售也难做啊！我直接将我的想法反映给总经理，总经理也表示认可我的观点，我欣然。可第二天，我颓然：邓通知我立即执行，并告诉我王总已经批复了！
没几天，邓发了封邮件给我，让我辞退另一名元老级的销售，我请示他辞退的理由：他竟然说属于业务淘汰。天，简直可笑，可作为HR的我又能够如何呢？我又一次地来到总经理办公室：公司这样做的话，如果员工投诉，将对公司没有任何好处。总经理听后说那他再和邓商量一下，我一听就知道结果了，唉……
忽然有一天，邓宇请我到他办公室，我疑惑：准又没什么好事，这回又要轮到谁了？进了屋，他一反常态和善地对我说：“进公司以来，一直没有好好地和你沟通过，说说看你对我的看法，我知道你人很真诚，正直，我就喜欢坦诚的人！”开始还警惕的我见他如此摸样，渐渐地放松了戒备：我觉得您吧……
哈，好痛快！终于将心里的话都说出来了，我甚至有些怀疑起自己对邓的先前不良感觉了，我畅然地笑着看着他，他依然脸上挂着笑容：“不早了，该下班了，你也收拾收拾去吧。哦，对了，你明天把工作和李琦交接一下，以后就不用来了！”啊？我惊呆了，以为自己听错了，他笑着说：“你听对了！”我的眼泪刷地涌了出来，尽管我并不想流泪。为什么？他的理由更令我诧异他的放肆和无知：“因为你太不听我的话了，我需要个听话的。是，你能干，但你不听话！我不需要太能干，太聪明的，只要足够听话就可以了！”
后来，听说公司里的同事也都很快地相继离开了，先前三十多人的公司仅就剩十三个人了，听说换了很多任HR，都无法忍受和适应。再后来，听说王总终于将邓也劝退了。记得那天，总经理秘书特地打电话告诉我说这事，她说真是痛快啊！她还说她和王总谈起了我：如果当初是邓走我留的话，公司应该比现在好很多啊！王总说他其实都明白，可当时推荐邓的人对他非常有帮助，但现在不用了，所以邓也该走了……
原来一切是如此的原因啊，他先前每家公司一年或一年多的经历原来是这么着的啊……我感到深深地悲哀：无意中我竟成了无谓地牺牲品，而我还依然那么尽心而卖力地为公司着想……悲叹之余，将此文写出来和大家共勉：身为HR，却没有第一时间面试和知晓受聘人员的情况，这无疑是件无奈又不合理的事情，但如果哪天你的公司里突然空降个领导，即便你没有参与挑选过程，你依然要迅速做补救功课——提高自己幸存的机会：你应该尽你所能尽快了解新领导的情况。你一定要尽可能地事前摸清他的“真实底细”，无论性格的还是背景的，以便小心应对如此之人要如何使用的方法，千万不要像我一样成为无辜且无奈地牺牲品！特意附上对该笔迹的简单点评。
此人的笔迹一看就会发现他的整体线条很不统一，有的流畅，有的又生涩；有的刚性锋芒，有的又柔软无力，这充分说明书写者性格的多样性和多变性；具体我们来仔细观察下：文中第一行的“么”、“能”“强化”、“略”、第二行的“既”、“略”、“寻”的上半部分等线条都相对流畅；而第一行的“样”、第二行的“一”、“位”、第三行的“利”“统”，第四行的“换”和第一个“哪”字等的线条就显得生硬而干涩；再如第一行的“式”、第二行的“于”又透着刚性及锋芒；而第一行的“样”、“呢”及问号，第三行的“求”“延”，第四行的“之”“动”等又有着明显得柔软线条的特质，而且整体文中的句子也好是单个字也好都东倒西歪，杂乱无比，整体字阵呈左倾，而行距又象右爬升，所有的这一切都表示着写者内心的彷徨与无助，由此看来这公司HR的这位上司还算得上是个可怜而可悲的人，只是此人的能言善辩的特性，加上他多变而无常的个性，使得他在整个职场中就显得可恶而可恨了，在第一行的“略”、第二行的“战略”、第三行的“寻”、第四行中第一个“哪”都有着明显得圆圈，都显示着他不错的口头表达力。尽管性格无好坏，但是用错了地方，那有些性格就会对人造成一定的伤害。望大家从该HR的身上吸取教训，不要辜负了她请我写此文的真心！
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