品牌经理职责带来的启发（二）

5、品牌经理职责的误区

<　　在培养这种重视品牌建设的<企业<文化<过程中，许多公司都犯了同一个错误<——<没有配置品牌经理，品牌管理的职能很多是由市场部或企划部来承担，也没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担。其实企业指派具体的、专业的人全权负责品牌管理，将会有利于品牌更好的培育、发展和保护。

　　6、品牌经理职责的战略要任

<　　在技术革新越来越快的全球市场，产品的变化越来越快，产品的生命周期越来越短，而<品牌<在专业的职业经理人的运作下是没有生命周期的，<品牌<可以通过产品的不断推陈出新维护住生命的常青树。如很多国际品牌的历史都有<100<多年了，她们依然活跃在全球<经济<的舞台，并且日益强大。因此，品牌就显得非常的重要，其重要程度已经超过了产品本身。可口可乐的<总裁<说：即使一夜之间我的财产全部被火烧掉，但第二天我就可以重新站起来。<999<集团塑造了一个医药品牌的形象，当它延伸到啤酒时就注定失败，同样海尔集团是中国家电行业的航母，其从白色家电进入黑色家电时能取得成功，但进入医药行业就注定前途艰难险阻。其中的原因是品牌忽视了品牌本身的定位。