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何让自己的年薪快速增长
本文摘要：同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。这里面有什么秘诀吗？让我这个工资博士指点你几招吧！把自己培养成“猎物” 从猎头顾问的经验来看，他们选中的对象，都是对自己的发展都很有计划的人，10万元到50万元的跨越，不像8万元上升到10万元、12万元那样，这是从一个一般经理人向职业经理人的跨…
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人力资源管理如何成就企业竞争优势
战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞？普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。我们知道，企业很少思考人力资源和核心价值在打造竞争优势中所起的作用。他们往往先设定战略，比如低成本、技术领先、率先上市、一流客户服务等，然后才界定执行该…
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微软人力资源总监:国内外技术人才的区别
微软作为全球软件业巨头，丰富的创造力在我们眼中充满了神奇的七色光环，是什么造就了微软的长盛不衰？带着这些问题记者采访了微软中国研发集团的人力资源部总监Mr. Patrick Sullivan（中文名：苏睿文），由他为我们揭开微软人才战略神秘的面纱。记者：微软主要通过哪些渠道招聘高级技术人才？一方面我们会大量发展和培养我们自己的员工，这是主要的，这样不仅我们的员工会有好的职业发展的前景，还会对中国本土人才…
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纵览中国管理咨询业之明星派、学院派、MBA派、分家派、经理派
中国管理咨询业现在是鱼龙混杂、泥沙俱下。笔者所写之《中国咨询业黑幕》一文在网上广为流传，它有助于大家了解咨询业的行为。今天，让我们来了解咨询业的结构。为此，笔者尝试着从创办者的身份把中国的管理咨询公司分成“学院派”、“MBA派”、“明星派”、“经理派”、“分家派”这样五大派别，这篇文章论述明星派。明星派，顾名思义就是由明星人物领衔的咨询公司。在管理咨询界，最有名的自然是当年的“和君四君子”：王明…
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林四南：筹备九牧学院
这些天，九牧集团有限公司人力资源总监林四南正忙着筹备新一年公司的培训事宜。“今年，我们计划和高校合作，筹备九牧学院，着力推行企业人才梯度建设。”林总监高兴地说，借着企业良好的平台以及当选为2007CCTV中国年度雇主泉州榜十佳这一契机，新一年里，他们将继续以“系统培训”和“绩效管理”两大中心，进一步推动企业雇主品牌建设。而这些任务的推行，公平公正客观最为重要。多道门槛评优以求客观公正林四南是九牧集团…
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节后治理员工流失的秘诀
员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的流失。 1、招聘严把关如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去，类似这样的人即使能力非常出色…
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把握奥运商机实施品牌战略——访德尔惠（中国）有限公司总裁丁明亮
２００８年北京奥运会为国内外企业提供了角逐世界市场的机会，体育用品行业更是迎来了千载难逢的良机。奥运会已经成为国际国内体育运动品牌尽情表演和发挥的舞台。当世界品牌Ｎｉｋｅ、Ａｄｉｄａｓ不断在中国市场攻城掠地的时候，中国的体育运动品牌也渴望通过这个机会在世界舞台上纵横驰骋。就中国体育品牌是怎样把握奥运商机，实施品牌战略的问题，记者近日采访了德尔惠（中国）有限公司总裁丁明亮先生。机会难得 …
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哪个国家人力资源供应紧缺?
2007年越南对人力资源的需求同比增长67％，人力资源的供应增长则为22％，供求差距极大。2008年，人力资源的供求关系更为紧张。上述信息由越南最大的就业网站公布。该网站每季度进行一次在线人才需求信息统计，并公布。其数据基本上反映了越南的人力资源市场供求状况。数据显示，2007年的人力资源需求呈增长趋势。一到四季度招聘人数为10550人，15025人，15964人和17647人，应聘人数为8864人，11580人，10719人和10794人。…
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民营企业家需要走出用人误区
随着市场经济的快速发展，中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势，受教育程度、专业化程度都呈升高趋势，其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是，随着企业的发展、成长、规模不断扩大，做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏，他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人，他们通常不擅管理却找不到具…
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CEO们如何管理信息？
在现代企业组织中，如何抢占先机？如何在市场上谋一席之地？如果战胜竞争对手？如何求得发展壮大？这些问题都跟信息有关．而作为ＣＥＯ们就要把抓信息工作作为经常性的工作，列为不紧急很重要的工作．信息就是商机．不得不重视！ＣＥＯ们可以这样做：一是建立信息部门．给予人，财，物的支援．信息部门可设信息官员与职员．部门名字可叫＂信息管理部＂＂情报综合部＂＂特别调研部＂＂信息处理部＂＂办公室特别情报组…
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