点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
 职业经理人俱乐部首页 >> 精英TOP10 >> CEO入围人选 >> 范高贤 >> 参选文章

卓越绩效管理 引领低碳前沿


范先生
山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂 厂长

    伴随着全球能源经济一体化的进程,我国电力工业正朝着环境友好型、资源节约型方向稳步前进。以低能耗、低污染、低排放为基础的“低碳经济”已成为未来经济的主导。投资清洁能源,提升能源利用效率,实现经济增长方式的转型,正是山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂在这场全球经济变革大潮中的责任和追求。 作为国家“十一五”资源综合利用项目,我们始终把“节能减排”工作,贯穿于项目设计、工程建设、生产运行的全过程。以一流的速度,一流的效率,谱写了煤矸石资源综合利用项目节能减排,发展低碳循环经济的新篇章,以卓越的管理,引领着我国低碳经济的发展前沿。

    阳城煤矸石综合利用电厂与阳城煤矿同处在济宁能源发展集团汶梁煤电工业园区内。项目总投资14.05亿元,从项目建设到机组运行,固体、液体废弃物全部实现体内循环,综合利用;二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等烟气排放浓度比国家标准降低了70%。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
上市公司-花岗岩矿项目总经理-砂石骨料、荒料行业 180-220万广东 福建 广西
电网侧储能初创公司-全钒液流储能-收购德国研发团队--CEO150-200万上海 浙江 江苏
著名财产保险公司CEO总经理(新能源车方向400-600万深圳 上海
网红MCN短视频直播电商传媒公司-运营总监20-30万浙江 上海 江苏
新能源汽车配件销售总经理50-70万广州 江苏
战略规划部负责人--财险公司80-120万北京 深圳
著名保险公司--互联网事业部总经理(进班子)150-240万北京
B2B化工贸易集团-供应链金融事业部总经理100-150万北京



    科学发展谱新篇

    我们依托阳城煤矿建设,项目从规划设计到后期管理,充分发挥了煤电优势互补的集聚效应,电厂在煤矿园区内建设,厂区道路、设备组装场地、煤炭洗选、储煤、污水处理、煤矸石煤泥传输系统以及职工生活公共福利设施,全部实现了共享公用,不仅节约了大量土地,而且极大地降低了电厂建设的工程投资。

    煤电联产资源封闭循环综合利用,优势互补。我们利用煤矿生产的副产品煤矸石、中煤、煤泥等劣质燃料,通过皮带传输、管道循环等系统输送直供电厂,作为再生资源用来发电。既减少了每年的3000万元的运输成本,有效控制了运输产生的煤尘污染,又使资源充分利用,节能环保。仅此一项全厂每年可节约标准煤25万吨。电厂产生的余热,较好地满足了园区生产生活的动力和供热,彻底解放了园区原有两台8吨锅炉。不仅节约22个人力,每年还可节约煤炭6500吨,节约资金700万元以上。电厂产生的粉煤灰和炉渣等副产品,用来制造水泥、建筑灰砖等新型建材。废弃物和原材料之间以技术为链接,使煤电、化工、建材合理集聚,从而形成"伴生废料-产品-再生资源"为特征的循环经济发展模式,优化了产业结构,形成了煤电一体、配套集群的发展格局。

    我们引用一流的技术,选用一流的设备。三大主机,均选自东方汽轮机厂、东方锅炉厂等国内一流制造商。DCS控制系统,GIS封闭式电气一次系统组合电器,高压流化风机、螺杆式空压机等主要辅机,则来自于德国、美国等国际知名品牌。整套机组设备,以其自动化程度高,系统稳定,降低维护量和节约安装空间诸多优势,为电厂安全高效运行提供了可靠保证。
   
    节能减排树典范

    社会责任是企业价值的体现,我们在抓好资源综合利用的同时,注重职业卫生、健康与安全的投入,全面发展环保型、节能型、高效能技术,全力推进“两型”企业建设。

    脱硫除尘烟气排放在线监测无污染。先进的循环流化床锅炉,能有效控制NOX的生成和排放,使NOX的排放浓度比国家标准降低75%。为控制SO2排放,采用措施实现炉内脱硫功能。脱硫效率达85%,SO2烟气在线浓度控比国家标准降低77%。除尘、除灰、除渣工程,采用双室5电场的高效静电除尘器进行除尘,除尘效率达到99.7%以上。除灰渣系统采用灰渣分除、粗细灰分排的除灰渣系统。除渣除灰及吹灰器实行智能优化控制,安装了先进的在线连续监测装置,实现无人值守,远程监测。

    为控制噪声污染,在厂房建筑设计中,大力优化厂区平面布置。注重防噪声间距,在冷却塔附近的厂界内外和厂区内广泛设置绿化带。在风机等一些必要的设备上加装消音、隔音装置;在设备管道设计中,注意防振防冲击,以减轻振动噪声,改善气体输送流场状况,最大限度的减少了空气动力噪声。

    水资源利用封闭循环零排放。电厂设计工业用水除平原水库的地表水外,其他全部采用阳城煤矿的矿井水和汶上县城市污水处理厂中水。按照“清污分流、雨污分流”的原则,厂区排水采用生活污水、雨水、工业废水3套各自独立的分流系统。生活污水,经阳城煤矿生活污水处理站统一处理达标后综合利用;各类工业废水经过各自的处理系统处理后,回用于厂区绿化,灰渣调湿,循环水排污水部分用于煤场除灰、主厂房冲洗、洗煤厂用水、输煤系统用水和卫生间冲洗用水等。每年可消耗污水132万吨,矿井水82.5万吨,工业用冷却水封闭循环,厂区污水经处理后,全部回收利用,实现了零排放。

    卓越管理创佳绩

    大力实施管理模式创新,强化战略管理功能。积极推行精细化管理和标准化建设,坚持“到位可靠、优秀卓越”的工作标准,科学组织,规范管理,精心实施工程建设和运营管理。

    创新工程监管模式,保优质创高效。在项目建设中我们充分发挥监理旁站和四级质保网络体系作用,建立起以技术管理为支撑的矩阵管理模式和专业专工负责制的质量技术监督控制体系。将工程网络计划分解到月计划、周计划和每一个工作日。重点工作跟踪调度,督办落实。对人、机、物、料实施精准化布阵式管理和动态监控,确保工程建设优质、快速有序推进。建筑单位工程优良率达到100%;安装分项工程优良率≥98.5%;机组设备调试合格率100%。

    创新安全风险评价模式,保障现场动态安全文明生产。全面落实安委会领导下的项目法人责任制,组建三级安全教育、管理、组织网络,实行安全分级管理。积极构建安全生产保证体系,安全生产监督、风险评价体系,事故应急处理管理体系,形成了生产管理基础工作日常化、日常工作体系化、技术管理专业化、技能操作标准化的全方位安全生产格局。

    创新绩效管理,实现最佳实践。系统构建“三标一体”全面质量管理、精细化管理、人力资源绩效考核和最佳实践绩效管理创新体系。在项目建设过程中,创造性地完成了图纸、设备催交以及供水工程、接入系统施工等重要任务,并以雄辩的事实高水平经受住山东电网梁都线开断,城梁、城都线形成,阳城电厂220KV升压站受电、锅炉水压试验、汽机冲转、分步试运整机启动的严峻考验,确保了两台机组按期投产发电。两台机组双双取得锅炉水压试验、倒送厂用电、锅炉点火、汽机冲转定速、发电机并网、机组“72+24”小时试运 “六个一次成功”。

    创新机组运行管理模式,对标管理创日发电量新高。机组投产后他们以国际一流同类型电力企业为标杆,加大管理创新力度,积极探索企业民主管理新模式,结合企业实际深入开展以“质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系”为重点的对标达标创建活动。以行业指标为重点,搭建对标信息发布平台,形成规范健全的标准管理体系。为提高机组运行指标优良水平和运行质量,编制了“运行集控四值指标竞赛细则”,开展机组运行小指标竞赛。当天核算机组边际贡献,准确地分析掌握机组运行情况,企业经济运行情况,实现运行指标参数、利润成本的实时再现,和经济运行的即时有效控制。

    科技创新谋发展

    加强信息化建设,构建科技信息管理系统。通过科技管理手段构建起基建计划资源管理、工程预算管理、财务管理、档案管理和办公自动化等完备的信息管理系统。实现了项目计划编制、工程进度和资金使用的有效控制及严格的网络审批。

    在运营管理中,系统构筑电厂生产运行的DCS、SIS、MIS等计算机监控网络系统,设备点检定修和状态检修管理系统,物资管理系统,远程图像监控系统、运行调度自动化系统的联网,以及无人值班和区域集中控制的辅控一体化计算机监控、工业电视监测、防火防盗报警系统技术和继电保护、安全自动装置微机化等信息化技术系统。信息化建设促进了电厂建设管理工作的透明化,业务处理的标准化,核心流程的最优化和决策支持的智能化。

    新技术、新材料、新工艺的推广和应用,把节能减排工作落到了实处。成熟的超高压、中间再热凝汽机组工艺技术,高效环保的循环流化床锅炉,国产空冷发电机组,使供电煤耗率大大优于全国平均水平。辅机设备广泛采用液力耦合器、变频、内馈调速等节能技术,节省大量用电,凝汽工况下厂用电率在控制在9%以内。总体节电20-30%。凝汽器采用螺纹管技术,传热端差在6℃以内,比常规同参数机组节约标准煤5g/kwh。

    在机组调试,运行期间,广大技术人员不断优化设计、创新设计,机组微油点火、燃煤技法的改造等多项技术取得突破,受到国家有关部门的高度关注。

    团队建设筑基石

    创新人才培养孵化机制,打造高效冠军团队。不断完善人力资源管理和人才培养机制,以“实现组织、团队、个人价值随项目价值增值”为目标,大力弘扬“全力以赴、卓尔不凡、坚韧不拔、同舟共济”的创业精神,以“爱岗敬业教育,实施四德工程建设”为主线,以 “一起绽放精彩人生”为纲领,引导职工准确把握 “干”字当头的成功命脉,协力追求“优雅、活力、透明无边界、共享共赢”的高境界,共铸“价值、尊严、潜能”的厂魂,凝心聚力,将企业文化建设推进到现代企业管理的前沿。

    文化引领助推员工实战力、执行力的提高。我们以文化为先导,不断加大人才培养的力度,狠抓管理、技术、操作三支队伍建设。注重员工培训软硬件的投入,自筹资金成立仿真培训中心,构建电力仿真系统。通过上机实践操作,加快新员工的运行操作水平和事故处理能力。以提高学习力、组织力、执行力为重点,积极开展了香港“高效冠军时间管理”、美国“Landmark领导力”、财务成本管理等一系列世界先进管理课程的培训;通过岗位轮换、班组包保,理论与实际操作相结合等方式,把年轻人才放到生产运营的管理中锻炼成长,使整个组织和团队得到了快速成长和转化,实现了跨越式发展和个人价值增值。

    (作者简介:范高贤,男,汉族,1973年5月出生在四川省绵阳市,1996年7参加工作,2003年7月加入中国共产党,山东科技大学采矿专业学士,美国莱特州立大学硕士,北京交通大学管理信息博士,高级工程师。现任山东济矿鲁能煤电股份有限公司副总经理兼阳城电厂厂长。)
   

 网友评论:

 发表评论: 发帖须知:
主题: 一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
内容:
匿名发表


关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务热线:010-85885475 E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号-1   京公网安备 110105001605号
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问