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编号:P007975H06C01A16 [查询]
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范先生 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂 厂长 |
参选文章:
1、卓越绩效管理 引领低碳前沿 伴随着全球能源经济一体化的进程,我国电力工业正朝着环境友好型、资源节约型方向稳步前进。以低能耗、低污染、低排放为基础的“低碳经济”已成为未来经济的主导。投资清洁能源,提升能源利用效率,实现经济增长方式的转型,正是山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂在这场全球经济变革大潮中的责任和追求。 作为国家“十一五”资源综合利用项目,我们始终把“节能减排”工作,贯穿于项目设计、工程建设、生产运行的全过程。以一流的速度,一流的效率,谱写了煤矸石资源综合利用项目节能减排,发展低碳循环经济的新篇章,以卓越的管理,引领着我国低碳经济的发展前沿。
阳城煤矸石综合利用电厂与阳城煤矿同处在济宁能源发展集团汶梁煤电工业园区内。项目总投资14.05亿元,从项目建设到机组运行,固体、液体废弃物全部实现体内循环,综合利用;二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等烟气排放浓度比国家标准降低了70%。 科学发展谱新篇 我们依托阳城煤矿建设,项目从规划设计到后期管理,充分发挥了煤电优势互补的集聚效应,电厂在煤矿园区内建设,厂区道路、设备组装场地、煤炭洗选、储煤、污水处理、煤矸石煤泥传输系统以及职工生活公共福利设施,全部实现了共享公用,不仅节约了大量土地,而且极大地降低了电厂建设的工程投资。 煤电联产资源封闭循环综合利用,优势互补。我们利用煤矿生产的副产品煤矸石、中煤、煤泥等劣质燃料,通过皮带传输、管道循环等系统输送直供电厂,作为再生资源用来发电。既减少了每年的3000万元的运输成本,有效控制了运输产生的煤尘污染,又使资源充分利用,节能环保。仅此一项全厂每年可节约标准煤25万吨。电厂产生的余热,较好地满足了园区生产生活的动力和供热,彻底解放了园区原有两台8吨锅炉。不仅节约22个人力,每年还可节约煤炭6500吨,节约资金700万元以上。电厂产生的粉煤灰和炉渣等副产品,用来制造水泥、建筑灰砖等新型建材。废弃物和原材料之间以技术为链接,使煤电、化工、建材合理集聚,从而形成"伴生废料-产品-再生资源"为特征的循环经济发展模式,优化了产业结构,形成了煤电一体、配套集群的发展格局。 我们引用一流的技术,选用一流的设备。三大主机,均选自东方汽轮机厂、东方锅炉厂等国内一流制造商。DCS控制系统,GIS封闭式电气一次系统组合电器,高压流化风机、螺杆式空压机等主要辅机,则来自于德国、美国……[详细信息] |
个人简介:
出生日期: | 1973年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1996年毕业于山东矿业学院 采矿专业 学历:本科 |
2、2005年毕业于美国莱特州立大学 MBA 学历:硕士 | |
工作经验: | 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 |
个人评价: | 本人有美国留学经历,在国内兖矿三年,济宁矿业集团落陵、运河、阳城从一线工人、技术员、主管技术、生产科长、企管办主任,副矿长,电厂厂长,大中型企业有丰富任职经历,亲自操作任电厂厂长,从零开始组建团队,用15个月发电,有跨行业实业经验,加上中国人民大学与美国莱特州立大学的管理理论,能够做大理论联系实际,主持好一方工作。 |
工作经历1: | 2006年1月至今 在 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂公司 任 厂长 |
主要职责: | 五)阳城电厂(2005.12-2010.4) 任阳城电厂厂长期间,主要完成以下工作: (1)组织或参与组织完成了电厂筹建前的各项立项准备工作并取得了阳城电厂立项所需要的71份支持性文件; (2)后主持了设计院、三大主机、各主要辅机、施工单位、监理单位、DCS控制系统等的各项调研及招标工作,完成了《调研报告汇编》; (3)业管理方面,积极推进数字化电厂建设,建立了知识库,以”专业化+信息化”推行企业现代化管理,着力构建科学、合理的管理运营系统,加强人才专业梯队建设,重视现代信息技术对提高管理水平和整体运作效率的作用,强化目标管理,现阳城电厂各项工作进展顺利。 目前,阳城电厂一号机于08年6月26日开工建设,2009年9月26日并网发电,基建15个月,机组启动运行后,到今天机组运行近100天较长周期,去掉循环流化床炉是“星期炉”,“月月炉”的帽子,实现了机组较长周期运行目标;二号机组已于2009年12月16日首次并网发电,12月26日通过“72+24”小时满负荷运行,实现了年内 “双投”的重要建设目标。基建期间,创造了煤矸石资源综合项目建设的多个第一,机组启动调试期间,刷新了多个... |