如何提升民营企业的培训效果

孙先生 企管部 总监

    本人从事已企业管理六年有余，做过几家民营企业高管。发现一个很普遍的现象：主管依赖症。所谓主管依赖症，指的是民营家族企业，中层以上管理人员的学历、学识普遍不高，依赖自己的上级或者秘书来完成部分管理工作。同样的老板也明白，导入职业经理人，但是像财务、采购、生产这种重要部门还是自己人可靠一些。所以，最终导致空降的职业经理人因为理念的不同而留不住。那么，如何提升这部分人的能力呢？
    首先，树立一个学习的环境，通过老板的重视、学习文化的塑造来营造一个良好的环境。这招相信很多经理人也都用过。说实话，对于采购、财务这样的开国老臣作用真的不大。
    但是，我们可以选出其中的典型加以开小灶，树立典型，起到榜样的作用。那么，对于那些顽固不化的老臣怎么办呢？难道真的让老板给他们高薪把他们养起来把位置腾给适合企业发展的职业经理人？可能有些老板会那样。但是大多数的家族企业老板不会，开玩笑！自己人信不过我相信别人？采购这东西还是自己人好啊，贪点都贪在自己家里了，给了别人？我知道他和我是不是一条心？骗我怎么办？

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    那么，留给我们的只有一条路，对老臣们进行改造。如何改造？我现在用的是套入绩效考核，用群众的力量来监督他。呵呵，在部门绩效中放入指标：规定每月必须学习本专业一项管理技能（工具），并写出心得体会，同时在实际管理中认为应当如何应用，写出可行性报告。只要写了就给分，如果没写，0分。同时在绩效总结会的时候加以讲解。
    目前运行良好，管理层的专业知识大有加强。