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编号：P006063H03C04A20 [查询]
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胡先生 IT通信行业 行政与人力资源中心 总监（VP） |
参选文章：| 1、浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设 浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设
作者：胡年华 单位：宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司 [内容摘要] 随着经济发展，越来越多企业从中小型向规模化发展，为此，作为变革推动者的人力资源管理对此需要积极发挥作用，从“管控模式、人力资源体系建设、人力资源专业人员素质”三个维度确定并细分其职能，也进一步加强“企业文化建设及培训、组织绩效管理、组织规划与干部管理”等职能，积极搭建三级人力资源管理体系，强化人力资源战略/规划，从制度、组织和自身人力资源基础上来为企业规模化发展保驾护航。 [关键词] 规模化 人力资源管理 体系建设 随着经济发展，越来越多企业从中小型向规模化发展过程中出现了许多的业务单元或区域机构，这些事业单元（BU）在新经济条件下发展速度很快，对人力资源的渴求尤其明显，但他们往往发现人才在数量或质量上有缺失，他们迫切期待人力资源能够扮演“战略合作伙伴”及“变革推动者”角色，但往往事与愿违。那么为什么呢？主要原因是： 1、人力资源部门对公司或业务发展战略认识不足，对业务的参与性不够。 2、人力资源部门对企业商业模式的研究或参与不足，缺失组织及人才保障的前瞻性思考。 3、人力资源部门忙于日常事务性工作，没有在组织规划、人才规划和制度体系方面来保障人力资源部门的“战略合作伙伴”及“变革推动者”角色。 产生这些问题的根源是企业对人力资源管理缺乏组织保障，同时也是人力资源部门自身缺失战略思考的结果。那么如何建立规模化企业人力资源体系的组织保障？通过对天音控股、宇龙通信、万科地产、华为、中华煤气、可口可乐等成功企业的人力资源体系研究，发现他们都有一个成熟的“公司总部—事业单元—区域机构”三级人力资源管理体系（组织模型见图），他是其“战略合作伙伴”及“变革推动者”角色得以实现的组织保障。 从企业三级人力资源管理体系的组织模型中看来，如何定位人力资源管理与企业实行何种“管控模式”密切相关。按照投资方式与集分权程度的大小，规模化企业的管控模式分为“财务管控型、战略管控型和操作管型”三种基本模式。 1、“财务管控模式”主要针对企业投资的科学性、风险性与投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，仅仅关注利润分享，属于分权型安排，在人力资源管理上主要对外派高层……[详细信息] |
个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于武汉科技大学 劳动人事管理 学历：大专 |
| 2、2009年毕业于西北工业大学 MBA 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | ■具有十年以上大型国有、外资和中外合资企业人力资源及营销管理经验，分别在中国建筑三局一公司、百仕达集团、宇龙通信与统赢集团工作，其中有8年全面负责人力资源管理工作经验，1年任职A股上市企业管理层工作经验，2年消费电子企业销售（零售）体系HR管理经验。。 ■熟悉建筑、房地产、燃气、IT、通信和制造等类型企业商业模式、战略发展、组织绩效、营销管理与行政事务管理。 ■具有良好的战略与概念思维，有能力建立与整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；善于激励、沟通、协调、领导团队；具有很强的计划性和实施执行的能力；尤其是具有很强的责任心、坚韧性、大局观与事业心。 ■精通企业文化、组织规划、薪酬与绩效管理和人力资源管理体系建设（具有成功案例），特别对人力资源战略与企业战略结合有良好的结合实践。 ■与美世、德勤、华信惠悦、IBM等咨询公司有着良好的联系与合作。 |
| 工作经历1： | 2009年4月至今 在 ※※※ 公司 任 行政与人力资源中心 总监（VP） |
| 主要职责： | ■建立了一个和谐的高管团队，先后补充了营销总监、制造总监等职位，建立了月度述职与经营分析会议体系； ■建立了基本完善的人力资源体系，包括组织规划、企业文化建设与人才选用育留机制等； ■分析了行业人才情况与人才供应，提出“春蕾计划”着手从应届本科毕业生开始培养后备人才，2009年招收了90多名本科毕业生进行人才储备； ■开展“飞鹰计划”，从企业内部选择优秀员工进行送外培养，夯实内部人才池。 ■举办了《统赢人》企业月刊，宣导企业文化，提出并积极倡导“责任、创新、卓越”的核心价值观念； ■梳理了公司战略，建立了战略实现路径图，并着力推进； ■推进并完成了TS16949汽车产品认证体系与UL认证； ■代理了3个月总经理，创造了突出业绩，制造总成本率达到76.6%的历史最好水平，也是2009年最好业绩月份。 |
| 工作经历2： | 2007年4月--2009年2月 在 宇龙计算机通信有限公司 任 人力资源部 高级经理 |
| 主要职责： | 工作职责 ■负责华南区（含广东、广西、海南、江西、湖南、湖北、福建等省办事处）人力资源及行政事务管理（含5S管理）全面工作。 ■整合营销中心与GSM事业部的资源以实现销售目标。 ■负责公司总部高级人才招聘，牵头组织及实施供应链系列制造族岗位任职资格开发；负责组织及干部规划，负责360度领导力评估与领导力发展。 ■负责销售体系华南区组织绩效与个人绩效的推进，负责计划分解与落实。 ■与德勤咨询、美世咨询与华夏基石咨询等合作进行组织变革、流程、薪资与企业文化咨询项目。 ■非常熟悉电信与快速消费品行业战略规划、组织规划与人力资源管理。 主要业绩 ■总结得出论文《浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设》，获得中国企业评价协会与中国人力资源开发研究会联合组织的第四届中国人力资源管理大奖—成果奖（银奖）。 ■接受中国人才热线邀请在五洲宾馆讲授《企业绩效管理实践》，分享管理经验。 ■促进华南区销售业绩两年期间稳居公司前列。 |
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