2012年温馨鸟辽宁市场规划（草案）
2011全年国内CPI增长约5%，GDP增长约7.5%，年内服装行业受原材料和人力成本上涨的双重压力，成品价格持续走高，传统服装制造业和批发业受到严重打击。加之国内人均收入差距日益增大，贫富两极化越发明显，市场朝着扁平化、精细化发展。男装市场按时尚、商务、休闲细分大类后，更是朝着高品质、高服务、高装修的一站式男装名品店发展。
    目前辽宁区域的14个地级市、17个县级市以及大部分县城的专卖店资源多数被闽派男装所占据，而沈阳、大连两个副省级城市的A类商圈的A类商场已经被国际一、二线品牌瓜分殆尽。其他地级市的A类商场因为面积有限，均成为国内一线品牌的必争之地。
    我国高端男装市场2012年后将在人口红利、商品单价上涨、高端品牌意识增强三方面的共同制约下单店呈现年20%的增长，而全国看起来5000亿的男装市场份额，无论任何品牌的男装的全国占有了也只有个位数。在任何区域上均有强势品牌，但未有任何一个高端男装品牌将全国市场做透。多年来温馨鸟集团稳杂稳打，在中国服装百强企业荣获多项荣誉，随着市场更加的细化，品牌更需要深入人心、获取更大的市场份额。
    目前温馨鸟辽宁市场覆盖率仅为30%，（应覆盖区域占比）在规模化经营的今天，渠道数量和渠道质量同样重要。业绩增长主要来至于以下四个方面：自营体系、运营模式、渠道模式、商品研发。
    一、 自营体系的建设
1、 建立完善的终端店铺运作流程和标准是保证店铺盈利的基础：目前店铺主要存在运作不规范，随意性较强，无迎宾人员，导购扎堆闲聊，服务意识差。对终端店应以结果为导向，按照目标→承诺→计划→检查→奖惩的运作模式体现执行力。
2、 统一分公司管理团队和终端运营团队的思想意识：只有思想统一，行为才能一致，人力资源作为企业核心资源其变数最大，如何能够上行下效，这需要将企业文化深入每个员工的骨髓，增加员工归属感和向心力，用精神的力量超越所有困难；在HR的员工关系模块上进行较大的投入，将“党支部建在连队上”，将思想统一在所有员工身心中，打造战斗力超强的团队是创造业绩倍增的法宝。
3、 建立合理的绩效体系：分别建立目标系统管理体系、动力系统管理体系、过程管控管理体系。每个岗位通过以上三套系统的综合绩效考核，将作为管理者想要什么、被管理者做到了有什么回报、在执行的过程中的管控三者有机的结合……[详细信息]