一、企业怎样才能够留住人？
    每一个企业里，人力资源管理都需要解决留住人才并发挥其最大潜能的问题。
    怎么才能够把人才留住？一般需要考虑留住人才的四要素：
1、 有吸引力的待遇；
2、 有用武之地，能够实现个人价值；
3、 能够学到东西，有培训机会，有成长空间；
4、 企业发展明确的远景产生的吸引力。
    二、人力资源管理的不同境界
    中国企业的人力资源管理，经历了4个发展过程：
1、人事劳资管理：不需要分析人的能力，基本不考虑用人，调配人，激励人。
2、人力资源配置：不考虑培养人，规划个人的工作，不考虑不同人才的差异化政策。
3、人才优势开发：抓关键人才，区别对待，对不同员工实行差异政策。
4、企业文化管理：把企业文化作为一种管理方法，营造团队氛围。追求团队利益的凝聚力量，是团队利益最大化的基础。
    囚徒的困境理论告诉我们：在一个群体中，个体分别选择的规则和共同选择的规则，结果截然不同。一般情况下，人擅长于使用非理性方法判断和决策。越是人生重要的事情，人越倾向于采用非理性的方法考虑问题。因此，企业需要引入非理性的管理方法，那就是企业文化的方法。通行制度以外的特例、政策、原则，属于企业文化。
    三、人力资源工作应该解决什么问题？
    今天，人力资源管理的三大重点工作是：
1、 绩效管理；
2、 员工培训；
3、 企业文化。
    通过员工培训和企业文化建设工作，可以解决员工的态度问题，可以改变人的思想和观念。改变了思想就改变了行动。改变了观念就改变了态度。
    态度是什么？态度是：事业心、责任感、价值观、忠诚度、协作精神、奉献精神。
    绩效管理是把企业的战略从“天上”带到“地上”的一座桥梁和通道。
    四、怎样才能够放大员工价值？
    根据企业管理所重视的内容不同，全世界企业的发展经历了4个不同的历程：
1、以生产环节管理为重点；
2、以市场营销管理为重点；
3、以资本运营管理为重点；
4、以人力资本管理为重点。
    管理重点向人力资本管理转型以后，人力资源管理中全员考核的着眼点，也就是绩效管理的着眼点，要从人力成本管理为重点，向发挥特殊人才的潜力和开发人力资本为重心过度。
    什么是人力资本？
    通过差异化政策，使现有人才发挥的作用得……[详细信息]