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编号：P005589H03C04A02 [查询]
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黄先生 IT通信行业 人力资源副总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于加拿大多伦多大学罗特曼管理学院 MBA 学历：EMBA |
| 2、1993年毕业于株洲冶金工学院 热力工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 十几年大型集团人力资源供职经验，曾任某合资制造公司人事高级专员；某境外上市公司人事行政经理;某大型跨国高尔夫集团人力资源经理；某大型民营综合性企业集团人力资源总监。长期从事集团企业内部人力资源管理、行政管理、管理培训实务工作，有丰富的管理实践经验，学习力强、勤奋务实、行动力强、口风圆润、亲和力强。被雇主一致称为“一位从实践中成长起来、不可多得的职业经理人”。 幸运接受过一家世界500强跨国公司的培训和辅导，并在其供职7年。从一名普通的基层管理人员，成长为该公司的高层管理职业经理人之一；后经境外上市公司,大型民营集团经历上市前后的高级人力资源管理,经验让我学会了判断，经验让我学会了应变，经验更让我学会了创新。本人精通大型制造业集团、上市公司(包含私募/IPO)、高档高尔夫(含房地产)、星级酒店、大型通讯金融服务企业等人力资源管理。 |
| 工作经历1： | 2008年12月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源副总监 |
| 主要职责： | 根据公司计划赴境外上市要求规范人力资源战略和管理系统; 为了使公司从创业型公司向成熟成长型公司过度规划和实施匹配的企业文化系统; 解决公司横向联络协作和纵向指挥沟通系统的梳理;解决分布在全国的8大子公司和11个省域分公司的人力资源管控问题,并为公司集团化矩阵条线管理理清脉络，流程管理控制能力加强，随之集团执行力明显提高；建立一套和财务预算控制为导向的集团绩效管理系统，已经实施一个季度，反应良好；集团总部通过岗位自我描述，集成了63个岗位的职位说明书，同时制定了配套以BSC为导向KPI系统，并制作一套简易集团总部核心管理、中层管理能力分级系统；通过外部购买薪酬报告，结合集团公司财务预算制定薪酬(P/M工资体系）微调方案，使核心岗位和高价值岗位体现了“薪酬三公性”根据集团公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；建立职位跨度最大和高风险岗位的替补计划和培训计划，并在浙江和江苏实行，将在5月份全国推开...... |
| 工作经历2： | 2004年6月--2008年8月 在 波司登集团(hk3998) 任 人力资源总监 |
| 主要职责： | 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向集团公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化；集团新项目、新业务高级管理人员的人力资源系统配给及团队导入;组织制定集团公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为集团公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理集团公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总裁临时交办的各项工作任务全面统筹规划公司的人力资源战略；工作业绩:其间顺利导入战略规划系统、平衡计分卡、绩效管理系统集团下属7个新项目公司高级管理人员的人力资源系统配给及团队导入集团公司香港上市前的期权实施、组织调整；与中国人民大学合办企业培训中心（对外称“波司登商学院”）；系统解决长期因劳工不足而开工不足的问题；系统解决集团从被动代理市场到直营市场的调整。 |
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