就每一个企业来讲，都有自己的优势和个性化管理，从而产生企业的差异化和特性化。作为管理者只有充分利用自身的差异化和特性化，才能带领企业从众多企业中凸现出来，这样才能逐步形成企业自身的市场竞争力，成为众多同行业的追逐模仿的对象；就像海尔集团一样，从几十人的一个国营小厂，在短短的十几年的发展中转变成了有几十万人的国际集团，这就在于在自身的运营过程中进一步扩大自身的优势，形成了自身的行业优势，从而实现了可模仿但是不可超越的行业领袖；企业只有结合自身的特色构建起发展学习平台，才能使企业自身保持一种持续发展的长久动力和创新能力，最终实现企业之树常青不衰！
    企业的优势来源于哪里呢？来自于企业的管理，来自于管理者的服务意识，来自于管理阶层的管理理念。众多的企业的兴衰史给了我们丰富的学习资源，也在企业管理者中树立起一个理念：管理即服务，考核即激励，制度即支持。只有通过各种培训和各项激励措施将企业文化充分贯彻到企业的每一个举动当中，使员工充分的融入到企业中来，才能真正实现企业价值愿景。
    通过管理者的服务和协调，实现企业上下、内外的顺畅交流，这样才能及时地讲市场一线反映的需求信息有效的传递给相关部门，这样才能适时调整管理方式、服务观念和组织新特货源等，从而使自己经营的产品达到：人无我有、人有我优、人优我低、人低我新的产品竞争优势；这样又是给一线卖场人员极大支持，使得他们在销售过程中充分体现自我价值，从而逐步扩大公司的市场占有率，最终实现企业的利润价值。这是相辅相成而非相互矛盾的；但是在生产销售型企业中存在这么一种现象：销售人员认为企业的利润是由他们创造的，如果没有他们企业生产的产品就销售不出去，企业既不会有效益，企业生产的越多资金就占压得越多，所以他们认为自己是企业的脊梁——主心骨；生产员工又认为没有自己的生产，企业就没有产品可卖，更谈不到利润所在，所以是自己的生产养活了其他人，……这些问题的存在，是影响企业发展病根，要克服它的产关键在于领导核心的引导、管理和培训。通过培训使员工保持一颗感恩的心，这样才可能真正解决上述问题的存在，使员工在企业导入期保持充足的信心、企业成长期保持积极的进取心、企业成熟期保持旺盛的创新力，从而有效地避免企业出现衰退期。从深圳华为的成长发展历程上这一点可窥一斑；
    另外，作为生产销售型公司的发展趋势是集团化经营、内部市场化经营，从整……[详细信息]