《中国医药企业家》杂志2007年第一期
    远见、视野与魄力
    ——谈当前环境条件下中国医药企业的困境、对策与出路
    杜 臣
    中国医药企业在经过二十八年改革开放的洗礼和快速发展后，今天的竞争能力和经营水平已经远非往日可比。2005年全国医药行业销售收入已经达到4271亿元，比2000年前增长了2510亿元，年递增19.4%。单品种销售额在10亿人民币的品种已经超过10个，百亿规模的医药企业已经出现并呈现快速增长的势头。部分医药企业已经完成原始积累，熟悉了转型中的市场规则。近几年医药资本市场日趋活跃，产业集中度有所上升。应当说中国医药企业正在闯出一条不同于发达国家医药产业模式的生存与发展之路。
    让我们回顾一下2005年世界医药市场的格局。
2005年全球医药市场规模为6020亿美元，与上年比较增长7％。其中美国依然是全球最大的药品消费国，市场规模为2520亿美元，占全球市场的41.9%。中国市场规模为93亿美元，占全球市场的1.55％，增长率达到20％。发达国家的市场增长率由2004年的7.2%下降到2005年的5.7%。
    销售额最高的药品为立普妥，2005年销售额为129亿美元，约合人民币1033亿元，占全球规模的2.14%。比中国全国医药市场规模还大37.8％。
    全球2005年有97个药品销售额突破10亿美元。
    应当让我们清醒的是，全球每年投放市场的“重磅炸弹”没有一个产生在中国。
    再看看2006年上半年中国国内医药企业的状况。医药工业实现销售收入2400亿元，同比增长20.20%，而利润总额增幅大幅下降12.13个百分点；22家国有重点医药企业主营业务收入增长8％，利润下降1.7％；化学药上市公司主营业务增长4.3%，净利润则下降12％；中药上市公司主营业务上升27.5%，净利润只增长10.3%
    上述事实说明，中国医药企业虽然发展迅速，增长速度快于发达国家市场，但并不表明中国医药企业已经整体上融入世界市场经济体系；并不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势。我们新的医药技术和新产品研发能力和水平、我们制造技术和管理的精细化水平、我们的单位产出所消耗的资源数量、对战略选择和把握的能力，我们的增长方式、管理方式、企业文化和组织效率，我们对全球医药市场掌控的程度和战略把握水平都与跨国医药巨头存在很大差距。
    与此同时，国内……[详细信息]