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姚先生 国际贸易行业 副总经理 |
参选文章:
1、人工成本高速上升的年代企业管理该抓什么? 一、企业怎样才能够留住人?
2、我们如何救活一个企业每一个企业里,人力资源管理都需要解决留住人才并发挥其最大潜能的问题。 怎么才能够把人才留住?一般需要考虑留住人才的四要素: 1、 有吸引力的待遇; 2、 有用武之地,能够实现个人价值; 3、 能够学到东西,有培训机会,有成长空间; 4、 企业发展明确的远景产生的吸引力。 二、人力资源管理的不同境界 中国企业的人力资源管理,经历了4个发展过程: 1、人事劳资管理:不需要分析人的能力,基本不考虑用人,调配人,激励人。 2、人力资源配置:不考虑培养人,规划个人的工作,不考虑不同人才的差异化政策。 3、人才优势开发:抓关键人才,区别对待,对不同员工实行差异政策。 4、企业文化管理:把企业文化作为一种管理方法,营造团队氛围。追求团队利益的凝聚力量,是团队利益最大化的基础。 囚徒的困境理论告诉我们:在一个群体中,个体分别选择的规则和共同选择的规则,结果截然不同。一般情况下,人擅长于使用非理性方法判断和决策。越是人生重要的事情,人越倾向于采用非理性的方法考虑问题。因此,企业需要引入非理性的管理方法,那就是企业文化的方法。通行制度以外的特例、政策、原则,属于企业文化。 三、人力资源工作应该解决什么问题? 今天,人力资源管理的三大重点工作是: 1、 绩效管理; 2、 员工培训; 3、 企业文化。 通过员工培训和企业文化建设工作,可以解决员工的态度问题,可以改变人的思想和观念。改变了思想就改变了行动。改变了观念就改变了态度。 态度是什么?态度是:事业心、责任感、价值观、忠诚度、协作精神、奉献精神。 绩效管理是把企业的战略从“天上”带到“地上”的一座桥梁和通道。 四、怎样才能够放大员工价值? 根据企业管理所重视的内容不同,全世界企业的发展经历了4个不同的历程: 1、以生产环节管理为重点; 2、以市场营销管理为重点; 3、以资本运营管理为重点; 4、以人力资本管理为重点。 管理重点向人力资本管理转型以后,人力资源管理中全员考核的着眼点,也就是绩效管理的着眼点,要从人力成本管理为重点,向发挥特殊人才的潜力和开发人力资本为重心过度。 什么是人力资本? 通过差异化政策,使现有人才发挥的作用得……[详细信息] 3、企业长期持续发展靠什么 |
个人简介:
出生日期: | 1963年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1987年毕业于北京科技大学 管理工程 学历:硕士 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、具有说服、激励、组织和凝聚能力,挖掘细节的观察和分析能力,创新的行动和执行能力。处理危机和改革的能手。如果从事管理,最适合接管新收购或兼并的企业,挽救濒危的企业或项目,收拾乱摊子,振奋团队士气(此段为华盛顿大学奥林商学院评语)。 2、擅长于企业战略研究、经营环境分析、发展机会分析、竞争力分析、核心能力建设策划、组织有效性和执行力建设等方面的工作。 3、擅长于企业管理升级、企业文化诊断和改造咨询。对企业重组改造、机制转换、现代企业制度和企业文化建设有一定程度的理论研究和实践经验。 4、有丰富的公司企业诊断、管理咨询、绩效考核、制度建设、管理改革、品牌建设、形象推广等方面的策划和组织实施经验。 5、从事过全国性和跨地区的市场营销管理工作,积累了相当丰富的市场营销管理经验。有丰富的房地产业营销、物业功能设计管理、市场推广策划工作经验。有丰富的财务管理和人力资源管理工作经验。 6、有丰富的培训组织和授课经验,擅长于企业管理、战略分析、组织整合、团队建设、企业文化、客户服务、员工素质等方面的专业化培训。 7、有很强的组织和管理工作能力;擅长文字与口头表达,有较强的法律概念、财务概念和管理意识。熟练使用英语和计算机; |
工作经历1: | 2005年9月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
主要职责: | 参与公司决策和战略规划工作;分管公司建筑钢筋加工厂和综合管理部。主持加工厂管理工作、新加工厂规划、设计和建设工作、钢筋加工管理新软件开发工作,全公司培训工作、信息化工作、企业形象和营销推广工作、企业文化建设工作。当时,钢筋加工项目处于严重萎缩状态,急需重新整合。从2005年4季度开始,本人主持对加工厂进行了系统的内部管理改革,重新策划并实施了新的营销政策与内部管理体系。 通过推行一系列的改革措施,设计了全新的营销政策与内部管理体系。加工厂的订单完成量从2004年的7000多吨和2005年的5000多吨,大幅度提高到2006年签约50000多吨,当年加工32000多吨。因此,2006年荣获北京市(国资委颁发)第二十一届企业管理现代化创新成果一等奖。 通过工作中的深入研究,发表建筑钢筋加工、行业及企业管理等方面专业文章8篇。其中,《建筑业应推广专业化商品钢筋配送服务》一文,在《第五次中国物流学术年会》上获得优秀奖。 本人应邀在2007和2008两年度“中国钢铁物流发展高峰论坛”上作《中国钢筋加工配送的价值、现状与前景》主题演讲。 |
工作经历2: | 2004年3月--2005年8月 在 北京恒物高新技术有限公司 任 |
主要职责: | 本人作为股东和董事会特别派出人员,专门负责和主持推行该企业的改革、重组。主要工作包括:市场调研、环境分析、企业诊断、战略策划、机构改造、内部组织改革、全员培训、重新定岗定编、绩效考核方案设计、市场和产品的重新定位、人才引进、制度和班子调整方案策划等工作。当时,为了寻求挽救企业的思路和措施,走访了全国大部分同行生产企业、贸易企业和科研机构。提出了一整套包括市场定位、产品开发方向、机构和岗位调整、管理体制和制度再造、考核体系改革、管理班子调整等措施在内的改革重组方案。 |