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编号:P021926H03C04A20 [查询]

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武女士  
IT通信行业 HRD
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1980年
婚姻状况: 未婚
教育背景: 1、2004年毕业于北京对外经济贸易大学 人力资源管理 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验
个人评价: 经验:拥有10年以上的人力资源管理实战工作经验,其中3年公司人力资源工作经验(2年海外工作),历任集团人力资源总部运营支撑部PMO、拉美北地区部多国代表处HR部长、拉美北地区部人力资源部薪酬管理部部长,经历了从HR最高决策机构到最一线的HR管理岗位历练,熟悉集团的人力资源运作;在入职现公司前有多年国有上市公司人力资源体系建设工作经验,与多家顾问公司合作,积累了较为丰富的团队管理经验. 能力:具备专业的人力资源管理体系搭建能力;强的执行力,良好的决断力,良好的理解力,良好的与人连接力。
工作经历1: 2011年12月至今 在 ※※※ 公司 任 HRD
 主要职责: 工作业绩:有效提升薪酬管理部的组织作战能力,通过流程夯实有效提升组织效率和内控风险,提升组织专业能力。 一、 组织能力建设:明晰部门的定位(重装旅能力中心、专业解决方案的供应者),识别组织能力短板并做好补齐计划后逐步实施。 1、 本地组织能力建设:增加地区部薪酬部本地员工编制,加大对地区部薪酬部本地员工的赋能培训后直接对接代表处本地薪酬专员开展工作以提升本地组织能力,改变原来由地区部中方员工对接代表处中方员工后再分配工作至本地员工的方式,提升组织运作效率; 2、 人员梯队建设:在E/CGP管控要求下,梳理出与组织绩效相匹配的人员配置计划并拟定人员梯队建设方案,识别现有团队中的骨干潜力人员并给与及时激励及认可以稳定和开发骨干人员工作潜能,补齐梯队中亟缺的骨干人员;适当考虑配置有潜力的助理人员;将相对低端的文档处理类工作剥离至文员,打造一个有作战能力的团队梯队。 3、 组织自身的专业能力提升:梳理公司、地区部、代表处的政策文件并进行分析,制定组织的专业能力提升计划,逐步补齐流程/政策,专注打造贴近业务的激励方案、奖金分配方案、中短期激励方案、长期激励方案等。 二、 流程建设 1、 流程适配...
工作经历2: 2008年5月--2011年12月 在 深圳市某国有上市公司 任 人力资源经理
 主要职责: 工作业绩: 全面深入公司战略人力资源管理体系的建设,与多家外部咨询公司合作,在任职资格体系建设、绩效管理体系优化、全面培训体系建立、薪酬体系优化等方面积累了较丰富的实战经验。 具体业绩如下: 一、任职资格体系建设--人力资源管理体系的整体变革和提升 作为企业方项目经理,与外部咨询公司合作,建立任职资格管理体系: 1.1 组织架构及职位说明书规范化管理; 1.2任职资格管理制度制定及标准的开发制定 1.3认证 1.4认证结果应用 二、绩效管理及激励体系—全面绩效管理及激励体系的优化 2.1 绩效: 2.1.1公司绩效管理制度的完善: 2.1.2 KPI体系的运作 从平衡计分卡和BSC角度,协调公司领导班子与各业务单位总经理确定考核KPI指标及目标。 2.1.3 KPI考核实施 2.1.4 基层员工的PBC考核 2.1.5绩效审计 2.1.6生产线员工葡萄图考核体系建设项目 作为企业方项目经理,与第三方顾问公司合作,引入联想的生产线员工考核体系理念,以表现矩阵量表为考核工具,从品质、效率、安全、执行力、5S五个维度考核生产线直接操作员工,形成葡萄图可视化看板,对生产线员工的绩效管理实现重大...
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