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编号：P021900H13C04A20 [查询]
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林先生 电子、微电子行业 综合部 副总裁、企划部总监、人力资源部总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1992年毕业于武汉大学 生态学与环境生物学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 一、 18年工作经验，在IT产业、物流服务业与纺织化工业的四家不同类型的公司工作过，有4年海外工作经历，有跨行业发展的成功经历，能快速适应不同的企业文化与工作风格。 二、 有在联想集团等财富500强公司及其他国际知名IT企业担任总监与副总裁职位超过10年的经历，主要负责人力资源、企业战略与供应链管理，主持或参与过管理体系中所有模块的工作。其中： ? 14年企划工作经历。12年中高层战略管理经验。 ? 16年供应链管理工作经历。10年中高层供应链管理经验。 ? 10年人力资源中高层管理经验。 ? 主持或参与超过20个各种类型的项目管理。具备领导多种类型的项目管理能力。具有与多家全球顶级咨询公司合作的实例。具备项目咨询与实施的成功经历。 ? 多次主持或参与过ERP系统的上线、升级维护。? ? 拥有高级会计师职称，具有协助CEO对财务、信息部门进行直接管理的经历。 三、 拥有多年跨地域、集团化、多价值链的工作经历，擅长协调业务与职能的关系，擅长务虚与务实的结合，擅长综合性与专业性管理的结合，对战略管理的规划、执行与监管有丰富的操盘经验。 四、 注重规范化管理体系的建立，善于保持差异化与标准化、精细化与可视化需求的平衡。擅长提炼管理需求并进行信息化建设，有多个成功案例。 五、 与麦肯锡、德勤、韬睿、Manpower、IBM、微软、HP、SAP、Oracle、Thomas、智联招聘等知名咨询公司有过多种类型的合作，拥有一定的专业资源。 六、 曾为众多IT行业领袖提供过专业服务。对领导人的战略意图有一定的理解。 七、 个人具备较高的职业素养，长期从事多任务目标工作，具备一定的领导力，拥有长期战略与短期策略的成功案例。 八、 在长期的工作经历中，具有尊重规则、正直，遵守职业道德的个性品质；形成了注重计划，关注细节，坐言起行，结果导向的工作风格。 |
| 工作经历1： | 2009年2月至今 在 ※※※ 公司 任 综合部 副总裁、企划部总监、人力资源部总监 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、主持集团2010-2012年战略规划（全面战略）； 2、主持集团2010-2012年战略规划（新业务战略）。 3、进行业务与组织架构调整，主持集团2009年预算与决算工作； 4、主持集团2010年度预算； 5、主持总裁室会议，主持经营分析会议，对集团的日常运营进行实时监控，支持业务决策； 6、主持体系管理工作，负责流程改造与升级认证； 7、主持干部培养与梯队建设工作； 8、主持管理层与部门级单位的绩效考核； 9、执行业务与人力资源调整战略； 10、负责企业文化战略的实施； 11、主持对供应链体系的人力资源支持工作； 12、主持ERP中人力资源模块的调研与实施工作； 13、主持人事与行政的日常工作。 工作业绩： 1、完成三年战略规划。 2、完成新业务战略规划，筹备新业务研究院。 3、完成业务与组织架构调整。集团2009财年市场排名创新高；赢利创新高。 4、完成2010年度预算工作。主持召开2010年度誓师大会。 5、完成与德勤合作的“财务管理转型”一期项目，完成围绕“企业价值蓝图”的经营监控体系建设，集团运营情况正常。 6、完成9001\14000\18000体系认证与... |
| 工作经历2： | 2004年10月--2008年10月 在 联想进出口公司、志勤美集科技物流有限公司 任 综合部 人力资源总监、财务总监、企划部经理、人事行政部经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、主持公司2005-2009年战略规划，实现进出口业务到综合物流业务的转型。 2、主持公司物流资源投资与物流网点的建设。 3、主持公司物流产品的合作。 4、主持引进第三方投资者，实现联想股权的变现。 5、主持总经理室会议，监控公司日常运营。 6、主持管理层绩效考核工作。 7、主持人力资源外派策略的实施。 8、主持人力资源信息化建设。 9、负责人事与行政日常管理工作。 10、协助CEO对财务部与信息部进行管理 工作业绩： 1、建立起战略规划与执行监控体系，完成五年战略规划。05-08年物流收入年均增长率超过90%；08年物流毛利比重超过80%。 2、主持完成大客户配套大型仓储设施的建设；主持完成大股东配套集装箱拖车业务投资。 3、主持完成空运货代业务的合作，主持完成国内公路干线运输业务的合作，主持完成定州大客户综合物流业务的合作；主持完成国内汽车整车运输业务的合作。 4、2008年实现联想股权的变现。 5、建立经营分析与管控系统，日常运营正常。 6、建立公司绩效考核体系，2008年实现管理层股权。 7、实现各大区全员人力资源的外派运作；建立起新的薪酬体系。公司人均人... |
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