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编号：P020929H03C04A01 [查询]
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齐女士 金融投资行业 人力资源部 HRVP |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于辽宁锦州师范学院 工商行政管理 学历：本科 |
| 2、2014年毕业于中国科学院 心理学 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、 经历过从零开始的创业型互联网公司和近1000人规模的发展成熟的IT软件公司，有丰富、灵活的实践人力资源管理经验和模式。 2、 管理学专业背景，喜欢钻研与学习开放的风格，对人力资源管理理论有深入的研究，工作之余与同业合作过外部授课和咨询项目。 3、 有过对市场、业务管理、项目管理充分理解和探索经验、是一名习惯于从支持与服务业务发展角度出发而不是单纯从人力资源专业性给予解决方案的人力资源咨询者。 4、 有过从e-HR系统思想搭建到功能设计实施整个环节的亲身主导经历，对人力资源前沿创新技术关注，追求对工作效率、工作品质提升的方法、工具和对未来发展有益的长效机制，多次被所服务企业评选为优秀的管理者。 5、 强有力的团队构建能力，在招人、培养人、制定目标与考评人，创造积极向上的团队氛围方面表现优秀，深受团队成员爱戴。 |
| 工作经历1： | 2010年8月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源部 HRVP |
| 主要职责： | 主要工作业绩： 在司期间面临的问题： 1、 招人难、影响到市场签单：行业竞争激烈，公司人才经常被竞争对手企业挖走，人力资源对竞争对手公司情况没有了解，招人还停留在传统的门户网招搜简历阶段，每月入职人数不足5人，市场签单位因后面没有可承接的技术人才而无法对客户承诺。 2、 新人在客户现场，经常被客户设诉：由于业务、产品范畴的专业性，新人或跨产品线实施人员在没经过系统性的实践培训前，很难不超期不超支完成项目交付，客户满意度下降，影响了延续签单和回款。 3、 同类项目的复用差，很难提升产品核心竞争力：由于组织结构和绩效考核指标的设计偏差，主管与员工无法关注或不想关注项目实施过程中提炼产品共性--这项对公司未来发展有价值的工作，更在意当下的工作与收益，公司智慧资产与隐形资产的复用性弱，导致了人员离职带来的项目风险，和公司利润率无法大幅提升。 4、 员工发展路径没设计，流动率高：在司工作3年以上离职率高，刚培养起来的应届生，流失严重，每年入职近400人，离职近300人，如何能让员工在公司看到发展，长期发展。 5、 没有人员有效率评估标准，涨薪奖金起不到有效激励：产品研发或项目结果后每... |
| 工作经历2： | 2008年8月--2010年8月 在 至德讯通（北京）科技有限公司 任 HRD（人力资源与行政 |
| 主要职责： | 至德讯通是国内首家专注于"企业终端资源运营"的专业服务商， 2008年，至德讯通获得国际资本投资。同时，至德讯通与日本市场中位居软件服务市场份额第一的软件服务商——日本软脑（SOFTBRAIN有限公司）达成合作，共同拓展在华日资企业市场。目前，至德讯通正在为包括博西、夏普、联想、三洋、苏泊尔、爱仕达、洽洽、科迪、贝因美、合生元、惠尔康、新希望、德青源、冠生园、银桥乳业、黄金搭档等知名企业的超过100000个零售终端提供完善有效的终端数据采集和终端业务管理服务。 主要工作业绩： 1、 任职期间主要负责设计适合公司业务发展战略的人力资源管理模式（包括人才招聘、员工培养发展、绩效、薪酬、员工关系等体系的全面建设），制定和完善公司人力资源及行政管理的政策和制度，并有效的控制相关的成本。 2、 负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 3、 负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与传播，营造良好的企业氛围。 4、 与老板就公司战略规划及重大问题的讨论，提供决策支持； 5、 任职期间获得投资公司评选的优秀人力资源工作者；卓越管理者奖；终身荣誉员工。 |
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