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编号：P020869H07C04A01 [查询]
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张先生 制造加工行业 集团干部管理处 集团干部管理处处长(集团HR第一责任人) |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于中国人民大学 人力资源管理 学历：硕士 |
| 2、2000年毕业于山西财经大学 劳动经济学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、工作风格：高标准、高效率、高质量。 2、对人力资源管理的理解：以结果为导向完成任务，以使他人成功为导向带领团队，以职业修养为始终修炼自身。 3、人力资源的价值：为业务目标实现服务，以客户为导向。 4、从人力资源战略设计到实施，选、训、考、用、留各模块亲自设计和实施能力。 |
| 工作经历1： | 2011年7月至今 在 ※※※ 公司 任 集团干部管理处 集团干部管理处处长(集团HR第一责任人) |
| 主要职责： | 1、集团人力资源管控，主要是对下属企业人力资源职能管控与指导。用两年时间完成了集团各下属企业人力资源规划，人力资源授权管理体系，干部的选拔、培养、考评、任用、激励等管理体系。 2、集团人力资源体系的规划与建设。 3、组织与职位管理、人力资源授权体系建设与管理，职级管理。 4、招聘与甄选管理。每年完成公司高层5人以上、中层管理人员及核心骨干100多人的招聘任务，基本满足公司业务发展对人才的快速需求。 5、培训与发展：完成在职干部及后备干部的识别、选拔、培训、培养、考察，并逐年回顾，内部培养的干部占60%以上，保证了干部队伍文化符合、专业过硬，管理有道的规划要求。 6、绩效管理：实现了把战略量化为每天的行动的业绩管理体系，建立了干部的业绩考核、行为评价（包括360评价、民主评议、个别访谈评价等）、任职资格评价（包括三个层级、各5个单元、40多条行为标准）的三位一体的绩效管理机制。 7、激励机制的建设及管理，建立了以职级为主要依据、结合绩效、薪酬、股权激励、福利体系在内的激励体系。 8、人力资源审计：以制度和流程为依据的人力资源审计机制。 |
| 工作经历2： | 2008年5月--2011年7月 在 华泰汽车集团 任 集团人力资源部 人力资源总监 |
| 主要职责： | 1、人力资源战略规划：配合公司的业务战略，主导人力资源职能战略的调研、制定、评估实施。确保战略对人力资源的各项需要得到满足。 2、组织治理结构设计与实施：建立介于战略管控与操作管控相结合的战略管控体系，并据此设计集团组织架构，制定授权管理体系（人力资源、财务、业务），建立集团组织架构，并绘制完成集团未来发展的组织路线图。 3、制度流程建设：历时1年，成立制度流程小组，推定集团及各二级公司的制度流程建设，建立400多项管理制度，480多项管理流程覆盖集团各方面的管理工作，规范了管理秩序。 4、人员招聘：通过开发招聘渠道，建立订单式培养，校企合作，网络招聘等多渠道多层次招聘体系，完全依靠人力资源团队自身力量完成集团公司、发动机公司、变速箱公司、轿车工厂、SUV工厂扩建的招聘任务。 5、培训体系：建立新员工入职培训的体系，多层级全方位的培训计划与预算，建立内部培训师管理体系，内部课件标准化和外部培训体系，顺利组织了50多人次的技术工人到德国、意大利、日本、美国等国家的先进的自动化技术的培训学习，20多人次到韩国现代的培训学习，保证了重大项目的顺利实施。 |
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