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编号：P002005H08C04A01 [查询]

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 杨先生  
地产商业行业 人力资源部
总监		  
 参选文章：
 个人简介：
出生日期： 1977年
婚姻状况： 已婚
教育背景： 1、2008年毕业于北京工商大学 管理学 学历：硕士
工作经验： 9年工作经验
个人评价： 一个愿意为企业付出自身最大能量的人。
一个擅长寻找问题、分析问题、解决问题的人。
一个脚踏实地的且注意细节的人。
工作经历1： 2007年3月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源部 总监
 主要职责： １、制度建设方面：
1)建立并完善了门店5S管理体系及运作规范 ２)建设了公司绩效考核体系（３６０度考核）３)建设并完善了公司培训机制 ４)建立交完善了公司薪酬与福利工作
2、
　3、招聘培训方面：
1)为公司招聘4名核心人才，并保障了公司人力资源需求。公司从七八人发展到一百二十一人。 2)为公司培养了近十名储备销售主管和四名储备店经理。
4、管理方面：
1)公司招聘、培训、考核、晋降、调配、奖罚、淘汰、申报等都进入良性循环轨道．2)规范了公司员工行为＼办公环境＼三表管理，使各店管理都进入正轨．3)为公司制订了08年发展战略并主持召开了战略发展研讨会，明确了公司发展方面和目标
5、薪酬福利方面：
1)建立了员工生日档案，并重点维护了核心员工； 2)保障了每月工资发放的准确性。
6、考核方面：
1)实施360度考核后，各店助、后勤员工、店经理的工作热情更旺了。2)不断沟通是实施考核后员工最明显的变化。
工作经历2： 2004年9月--2007年2月 在 中脉集团北京子 任 人事行政中心 人力资源经理
 主要职责： 1、制度建设方面：
1)制订完善了部门经理及员工、销售分公司经理的绩效考核体系 2)建立了后勤服务之星评选制度。3)梳理了公司人事管理制度＼薪酬福利制度，并建立了八级处罚制度．
　2、招聘方面
　 1)为公司招聘了三名部门经理＼一名销售经理＼十九名销售主管，并全力保障了公司发展的用人需求．2005年公司员工从不足300人扩张到922人，当年公司总业绩达到1亿．2)规范了公司招聘程序及建立了员工成长档案．
3、考核方面：
1)将部门经理、销售经理月初述职形成惯例．2)组织实施了每月公司绩效考核打分会议，使绩效考核促我成长成为员工的口头禅．3)建立了绩效沟通体系，有力的支持了各项工作的开展．
4、培训方面：
1)组织并实施了新兵训练营，为新入职的员工尽快适应工作打下了坚实的基础．2)策划并组织了两次分公司经理参加团队训练活动，使公司05＼06年销售队伍达到了顶峰．
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