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编号：P017222H03C04A01 [查询]
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杨女士 IT通信行业 HR部 薪酬福利顾问 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于对外经济贸易大学 国际经济与贸易 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | 擅长薪酬福利的体系建设 |
| 工作经历1： | 2011年3月至今 在 ※※※ 公司 任 HR 薪酬福利顾问 |
| 主要职责： | 主要负责公司高管薪酬的体系建设、日常维护、支持以及职位体系的日常支持与持续完善 高管薪酬方向 行业实践分析，市场信息研究，形成百度高管的付薪哲学，确定百度高管人员的薪酬对标公司，提出高管薪酬对标建议 参与市场调研、分析市场数据，设计高管薪酬结构、提出高管人员薪酬调整建议 标杆公司高管薪酬实践研究，撰写研究分析，追踪标杆公司高管付薪趋势 市场高管福利政策研究，制定百度高管福利计划 日常高管offer、晋升调薪建议制定 职位体系方向 职位体系日常解释/支持工作，如岗位评估,提出人岗匹配/职位体系变化建议，支持业务发展需要 进行市场实践研究，撰写外派人员管理规范，为公司外派人员管理提供依据 进行市场实践研究，撰写异地调动管理规范，为公司异地调动人员管理提供依据 |
| 工作经历2： | 2006年4月--2011年1月 在 韬睿惠悦咨询公司 任 北京分公司 咨询顾问 |
| 主要职责： | 专长于员工岗位体系、职业发展通道、薪酬绩效体系的设计与优化； 典型客户项目经验举例 1. XXX股份有限公司 股份公司高管人员薪酬、长期激励 选择标杆公司，收集标杆公司高管薪酬数据，明确股份公司高管薪酬定位，进行差距分析 提出高管薪酬建议，进行成本测算，分析薪酬方案的可行性，提出过渡方案 分析高管人员激励环境，选择激励工具，设计高管人员长期激励计划，撰写相关报批材料 总部员工岗位、薪酬、绩效管理体系的搭建 进行岗位评估，建立总部员工岗位体系，设计员工双职业发展通道 分析总部员工内部公平性和市场竞争力，确定薪酬战略，设计薪酬体系并进行模拟测算 了解公司年度工作重点，进行战略地图分解，建立总部部门绩效指标库 下属公司分类及下属公司高管薪酬绩效体系 分析下属20家子公司的业务模式和关键业绩指标，建立企业经营难度系数，进行企业分类 基于经营难度分类结果，设计不同类子公司高管薪酬激励机制，及试点公司绩效考核体系 2. XXX餐饮集团 建立集团内部一体化的岗位体系、员工双职业发展通道 进行集团总部、各区域、门店标杆岗位的岗位评估，建立集团一体化的岗位职... |
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