金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P001665H07C04A12 [查询]
[暂无图片] |
陈先生 制造加工行业 集团人力资源部 经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1975年 |
教育背景: | 1、1998年毕业于湘潭大学 人力资源管理 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 9年人力资源管理的工作经验,7年在跨国集团,2年在世界500强外企,其中有7年的HR主管领导工作经验;英语和计算机良好;熟悉搭建和整合人力资源开发和管理体系、各项工作流程,熟练运用跨国公司及外资企业的HR管理技术、操作方法及专业工具,并能组建和培养一个专业的人力资源管理核心队伍;熟悉国家、地区劳动法律法规和人事管理法规及政策,曾参加过攻读法律硕士专业学位研究生考试的培训,对法律硕士课程及相关劳动法律法规等一系列理论知识和实践经验有较深的理解和掌握。 |
工作经历1: | 2005年5月至今 在 ※※※ 公司 任 集团人力资源部 经理 |
主要职责: | ★根据集团战略规划和目标,组织制定和执行相应的人力资源规划和计划,包括组织架构设计、工作分析、绩效管理、薪酬福利激励、人员招聘与配置、员工培训管理与开发及员工关系管理等各功能模块。 ★全面负责整个集团的人力资源开发及管理工作,并指导和协调集团总部及全国各个分子公司的人力资源管理与组织建设,以统筹集团的人力资源的整体发展。 ★策划和建立集团的人力资源管理体系,并组织制定和完善各人力资源工作流程和管理程序。 ★策划和开展组织架构的设计、职位的分析及职位说明书的制定等管理工作。 ★组织策划并开展有效的绩效管理工作,组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理及内部人才选拔。 ★贯彻以人为本,落实有效的薪酬福利和激励制度,最大程度避免集团人才流失。 ★策划雇主品牌的推广;结合集团的人力资源状况,组织进行人力资源供需预测,并切实有效地策划和开展人力资源招聘工作,同时组织对其效果进行有效地评估。 ★根据集团战略规划和各部门员工培训需求,组织制定集团的年度培训计划并严格地执行和实施,并负责策划和组织实施集团的人才培养和干部梯队建设。 |
工作经历2: | 2004年4月--2005年4月 在 杭州华创通信机电有限公司(华立集团旗下的子公司) 任 人力资源 总监 |
主要职责: | ★负责制定人力资源部的整体工作计划,并组织、实施,同时负责HR团队的建设和管理。 ★根据公司发展战略,制定并推进实施人力资源发展的整体战略规划,向公司的高管层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,以提高整个公司的人力资源管理水平。 ★根据董事会确定公司的发展计划和经营管理战略,整合和完善公司现有的人力资源管理体系,以提高其竞争性、实效性和先进性。 ★策划和实施公司的组织机构设置调整方案,协助总经理完成对公司中高层的整合和调配管理工作。 ★组织进行人力资源的整合和人力资源结构的优化工作,并对公司管理及人力资源现状进行诊断分析及提供专业意见给公司董事会,以提高公司的人才整体素质和经济效益。 ★定期跟踪分析公司的各项重要人力资源信息和发展指标,判断人力资源管理中可能存在的问题,并提出纠正、改进和预防措施。 |