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编号：P016496H08C04A01 [查询]
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康先生 地产商业行业 人力资源部 人力资源高级经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于机电一体化 机电一体化 学历：本科 |
| 工作经验： | 9年工作经验 |
| 个人评价： | 1. 多年大型集团企业人力资源管理和咨询公司薪酬、绩效工作经验，对人力资源管理模式有系统的了解，有丰富的实践和管理经验； 2. 对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验； 3. 精通绩效考核体系、薪酬福利体系的建设，熟悉各类薪酬、绩效考核方法（KPI\BSC\MBO）和工具，有独立实施薪酬绩效项目的成功经验； 4. 具有良好的战略理解能力、沟通协调能力、规划和执行能力、解决和分析问题的能力。 |
| 工作经历1： | 2011年10月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源 人力资源高级经理 |
| 主要职责： | 主要职责： ? 薪酬管理： 1、 搭建基于公司人才战略的薪酬和福利体系； 2、 针对不同职类人员搭建有针对性的薪酬结构，针对核心人才设计丰富化的福利体系； 3、 保障薪酬水平的外部竞争性和内部公平性； 4、 控制公司总的薪酬福利成本，建立薪酬的动态化调整机制。 ? 绩效管理： 1、 制定公司总部各部门、下属各分子公司的绩效考核制度并组织实施； 2、 组织公司各部门开展绩效考核指标制定工作，建立公司绩效考核指标体系； 3、 按期组织绩效考评，得到考核结果，并督促各级管理者帮助员工改善绩效； 4、 完善绩效考核档案，确保绩效考核结果和薪酬、培训、晋升挂钩，实现对人员的激励； 5、 考虑设计对核心骨干人员的中长期考核与激励。 工作业绩： 1、以公司组织优化为目标，进行公司2012年薪酬体系搭建，对公司所有人员进行新套薪级工作，人力月固定成本从之前的2200万/月，减少为1500万/月，每月直接减少固定成本700万； 2、以公司项目优化为基础，组织进行公司人力全成本测算，保证公司人力成本整体控制在50%内，浮动成本控制在20%范围，公司营业利润在35%内； 3、... |
| 工作经历2： | 2008年9月--2011年9月 在 京东网购商城 任 人力资源 绩效经理 |
| 主要职责： | 主要职责： 1、设计并不断完善公司的绩效管理体系，驱动高绩效的文化； 2、组织实施公司的绩效管理，不断完善绩效管理流程并提升效率； 3、搭建并不断完善公司的激励机制，以驱动业务目标达成； 4、根据业务需要，设计各类特殊激励计划； 5、跟踪监控分析各类激励计划的实施效果，以不断完善； 6、管理公司各类奖励政策和流程； 7、负责绩效和激励相关的内部沟通与培训。 主要业绩： 1、组织绩效：以公司现有管控模式和组织架构，建立组织管理绩效考核体系，包括各业务条线VP/一级部门总监级以上人员的业绩合同，以及设计与绩效挂钩的绩效激励方案； 2、销售人员绩效：根据销售人员工作特点、业务模式、产品市场成熟程度，建立销售助理、销售经理、高级销售经理各岗位的考核激励方案，主要采用目标考核和业绩分段提成的方式，覆盖人数1000人数以上，极大的调动人员积极性，促进公司业绩目标的有效实现； 3、研发人员绩效：以研发人员工作特点和项目周期，建立了研发人员项目目标考核机制，覆盖人数1000人以上； 4、物流人员绩效：按照市场化用工机制，按照组织效率、人均效率与员工收入一致的方式，建立物... |
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