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编号：P016313H14C04A20 [查询]
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Miss. 猎头咨询行业 HRD |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1998年毕业于中南大学 管理科学与工程 学历：硕士 |
| 2、1991年毕业于新疆大学 数学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 10年以上大型国际公司HR工作经验，为大型上市公司咨询人力资源项目（战略地图与BSC、领导力提升、人力资源战略规划等）、历任3000人以上部门的绩效和员工技能发展任职管理部主管、10000人以上部门员工关系及激励管理部部长、两个业务方向近3000人业务部门HR Partner，熟练掌握人力资源相关各管理工具，有丰富的团队管理经验，个人具领导力和战略思维，出色的沟通协调能力，学习能力强；逻辑思维能力强，分析及应变能力好。 |
| 工作经历1： | 2010年2月至今 在 ※※※ 公司 任 HRD |
| 主要职责： | 1.帮助公司总经理梳理和澄清公司管理要点，明确管理改进思路、步骤； 2.帮助公司总经理梳理公司运作管理体系、人力资源管理体系框架； 3.建立公司绩效管理框架并推行绩效管理变革项目； 4.负责公司人力资源部各项工作。 5. 制定公司人力资源年度计划，为帮助公司董事长兼总经理澄清与常务副总的职责，及其他各级主管的职责，主导开展公司组织结构梳理；组织开展管理者能力提升项目及干部梯队建设项目；优化人员招募流程制度；指导公司人力资源部各项工作。 6. 主导公司人力资源战略规划并监督执行；引导公司各部门进行战略目标分解，评审各业务部门BSC和年度业务计划；组织梳理公司KPI指标。 |
| 工作经历2： | 1998年6月--2009年5月 在 华为技术有限公司 任 HR Sr.Manager |
| 主要职责： | 1.制定人力资源部门HR能力提升年度目标及计划并监督实施。 2.制定部门干部培养及继任管理计划，并组织测评干部胜任力。 3.完善部门人力资源流程（员工技能发展、绩效管理、激励管理、干部管理、组织气氛建设等）。 4.根据公司战略目标组织部门完成年度战略考核指标及个人PBC制定并监督检查目标落实与完成，制定部门年度人力资源规划； 5.建立并完善绩效与激励管理系统，制定绩效管理方案并作为成功样例推广至全公司，激励管理方案被推广至研发全部门。 6.建立并组织开发员工技能发展测评系统并在全球marketing体系推广并实施。 7.建立并组织开发员工任职培训课程体系并在全公司测试体系实施。 |
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