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编号：P014156H12C04A25 [查询]
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刘先生 猎头咨询行业 标准化咨询中心 高级咨询师 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1981年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于昆明理工大学 工业设计 学历：本科 |
| 2、2006年毕业于昆明理工大学 企业管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 5年工作经验 |
| 个人评价： | 丰富的咨询项目管理经验，对相关企业的管理问题有较深的理解， 近年来主攻研究企业制度和流程管理、标准化建设领域； 良好的材料组织和方案撰写能力，较深的文字功底， 良好的沟通能力和语言表达能力，多次大型项目答辩经验； 良好的计划、组织、协调能力； 较强的责任心和主动性、适应能力强、善于团队合作、做事富有激情和创新精神。 |
| 工作经历1： | 2009年10月至今 在 ※※※ 公司 任 标准化咨询中心 高级咨询师 |
| 主要职责： | 岗位：项目经理（一期为分项目经理、二三期为项目经理） 项目：长庆油田标准化管理项目（项目期3年） 客户为中石油下属第二大油田公司，在适应新时期“大油田管理、大规模建设”的管理要求下，长庆油田将标准化体系建设视为企业管理升级的主要推手。 整个项目分为三期，项目金额超过1000万，包括基础研究、体系构建、运行评价。项目涉及油田公司机关及二级单位，包括机关处室46个、油气生产单位、生产保障单位、矿区服务单位，涉及企业类型包括油气厂、油气销售、物资采购、设计院、物业管理、酒店宾馆、医院、化工、地产等60家。 主要职责： 职责一：理论研究。依据标准化、流程及制度等管理理论，构建技术标准、管理标准及岗位工作标准体系，形成系统效应，为企业可持续发展提供基础保障。 职责二：方案设计。负责制定标准化体系建设方案和具体的执行计划及执行措施。 职责三：项目控制。对执行过程进行控制和调整，在项目推进过程期间，考虑到推进单位多、协调人员多、建设周期长、过程文件繁杂等因素，项目组总结了领导重视、分级负责、阶段控制、培训先行、协调指导、模具简单的工作方法，对项目整体进度和质量的控制取得了良好的效果。 ... |
| 工作经历2： | 2008年5月--2009年9月 在 昆明阳光基业股份有限公司 任 企业管理部 综合主管 |
| 主要职责： | 岗位：企业管理部综合主管 主要职责： 职责一：负责公司及各子公司经营计划管理，经营状况监控与分析； 职责二：负责子公司及公司总部各部门考核； 职责三：负责文化与制度建设； 职责四：对接管理咨询公司，协助公司薪酬管理、绩效管理、素质测评、任职资格等项目的有效执行； 职责五：承担公司EPC项目管理体系的部分建设工作； 职责六：协助OA项目实施及其他信息化建设相关工作。 |
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