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编号：P011973H03C04A01 [查询]
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李先生 IT通信行业 总裁办部 总裁助理兼人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于山东大学 中文 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 感恩 正直 快乐 高效 |
| 工作经历1： | 2008年12月--2011年7月 在 ※※※ 公司 任 总裁办 总裁助理兼人力资源总监 |
| 主要职责： | 组织架构调整及运营成本控制。针对公司受金融危机影响，运营不利的状况，为降低运营成本，对公司组织架构进行了调整，由原先职能式组织架构向产品运营模块划分的混合事业部制转变，使公司成本控制及运营流程更清晰可控；通过架构及流程的改变，及在线运营资产的管理调整，当季实现每月降低运营成本300多万；到2010年未，公司发展成为六个产品事业部，运营效率由原先的67%提升到92%。 人力成本控制。根据公司新的组织架构体系及公司中期发展规划，对公司人力配备做了调整，一季度主动减员36人（含副总裁2名，总监8名），减少了公司非业务关联支出及人力成本。当季实现人力成本每月降低80多万；第一季度后，公司账面月度止损，进入良性发展阶段。根据公司发展规划，到2010年未，公司从2008年未的187人增长到380人，人均生产率、人均利润率均为竞争对手的两倍。 员工职业发展及培训。提出“公司发展方向靠高层，发展速度靠中层”的理念，开始加强公司高管层及中层管理者的学习及培训工作。高管层面推动三次培训及学习活动---“打造学习型组织（第五项修炼）”（2009年六个... |
| 工作经历2： | 2005年5月--2008年12月 在 青岛雷迅科技 任 人力资源部 HRD |
| 主要职责： | 工作期间，跟进公司超过80%的销售人员，并陪同服务过公司80%以上的客户，在对公司销售员工情况及客户情况非常了解的情况下。把公司原先的人事部门真正做成了人力部门。完善或搭建了公司绩效体系、培训体系、组织架构细分、帮带培训制度等。 员工心理沟通及销售心态培训工作是工作重点。首次引入NPL培训。 定期入住分公司（有六家分公司），帮助分公司管理者搭建分公司人力资源体系。 负责制定总部及分公司的人力发展规划书，并负责监督实施。 协助总裁进行公司日常管理工作。 全面负责公司人力资源部日常管理工作，后期同时负责济南分公司全面业务管理工作； |
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