永泰能源董事长王金余一行到公司调研

    在二楼会议室召开的调研会上，公司财务总监窦才旺首先从煤炭销售、物资采购、人事管理、费用管控和干部自律等七个方面做了简要汇报。监事会主席胡金锁就公司实行股权激励等“三项机制”和长期以来求真务实、追求完美的良好作风，以及加强企业自律体系建设等方面的情况做了介绍。安全生产副总经理王结流、采供负责人郭向清和总工程师邱续发分别就今年以来各自分管职责范围内所做的工作进行了汇报。

    总经理常胜秋向永泰能源调研组介绍了公司加强成本控制和考核管理，以及“公私”分明的费用管控机制。他用“白加黑”和“非常六加一”来形象地介绍了公司领导层实行“四四二”考勤和“一周前六日工作，周日总结”的管理模式。常总还向调研组领导重点汇报了今年以来开展的以下三方面工作：一是通过优化生产设计，提高单产单进；二是持续加强工程质量和设备的维检工作；三是在全公司范围内开展“小发明、小创造、小革新”活动，并通过发挥电视台、报纸、文化长廊等阵地的舆论监督和导向作用，全面提升矿井安全生产管理水平。

    在认真听取汇报以后，永泰能源董事长王金余指出，此次调研就是要推动各单位在企业内控和自律方面的交流学习，这一方面是在顺应上市公司建立健全内控体系的客观要求，另一方面也是企业不断发展壮大的必然要求。王金余董事长对我公司严格企业成本、考核和自律管理方面所做的工作给予了充分肯定，并勉励公司要把这种宝贵的精神财富持之以恒地坚持下去，进一步推动企业长远发展。他还就今年以来煤炭价格疲软对企业造成的影响进行了全面分析，并就下一步永泰能源做强煤炭主业，拓展新能源产业的美好前景做了展望。

    会后，永泰能源调研组领导分产品销售、物资采购、生产建设、人事劳资、办公费用、设备管理和干部管理七个小组，分别深入到公司对应处室进行了深入交流。