猎头建议：企业招聘流程的五个步骤

企业引进人才的时候，如何高效的制定招聘计划，确保为企业输送最合适的人才？东方高人猎头顾问设计以下五个步骤的招聘程序，以帮助企业制定高效优秀的招聘策略，避免在企业在招聘环节中可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并确保建立起一个持续改善招聘效果的循环。

步骤一：分析工作

首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标(KPl)。猎头提示，这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。

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在第一步中，还必须定义成功地执行工作的标准。成功的标准可以是生产相关效标，如数量、质量等;也可以是数据，如缺勤、服务期等，或(监督人员等的)判断。

人们往往仔细挑选预测因子，却忽视选择好的绩效效标，这样做是个错误。在后面我们会看到人才招聘和绩效考核实质上是一项工作。没有好的绩效标准会导致招聘方法的有效性大打折扣。

步骤二：选择招聘方案

接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的预测因子，例如进取性、外向性和数字能力等，需要不同的方法和工具。例如装配线工作岗位，最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试。

步骤三：实施招聘方案

主持招聘的人员和场地很重要。猎头建议，一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且，接受过专门训练的测试人员可以显著提高招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出观的可能性降到最小。

步骤四：把招聘结果与工作中的绩效联系起来

精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，猎头建议企业，公司应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。

步骤五：验证及改进招聘方案

根据步骤四，应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案，并作出调整，使得公司的招聘有效性持续提高。