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ERP最初源自制造业，是由其前身物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP-II）逐步发展而来，ERP在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范同，给出了新的结构。随着企业所处环境的不断变化，竞争进一步加剧，当前市场上的ERP系统的功能已经远远超出了制造业的应用范嗣，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。它可以提供跨部门、跨公司甚至跨区域整合实时信息的企业管理信息系统。在企业资源最优化配置的前提下，ERP系统整合企业内部主要或所有的经营活动，其主要功能包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理。同时，基于“优化企业供应链”的管理思想，ERP系统又扩展了管理的范嗣以达到效率化经营的目标，增加了支持供应链上物料流通体系以及生产保障体系的许多功能。如仓库管理、分销管理、人力资源管理、质量管理等，功能更为强大。以达到效率化经营的目标。
我国最早开始运用ERP系统始于1981年，确切来说，是沈阳第一机床厂在1981年引进中国内地第一套MRPⅡ软件。ERP系统最初运用主要局限于制造业，应用效果有限，对于ERP系统在国内的适用性也是否定多余肯定。但随着系统的不断改进以及企业实践不断加强。包括一汽大众在内的一些国内企业开始应用ERP系统。随后。国内知名企业联想集团、海尔集团等也开始应用ERP系统。并且取得了不错的效果。进入2l世纪以来，ERP在中国进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP。以联想集团实施ERP系统为例，分析其过程。我们可总结出其成功实施的各种原因。联想集团选择的系统是SAP公司的彤3产品，该系统的选择源于联想对自身的综合了解及分析。制度与规划方面，联想实施了一把手工程，包括：出了问题追究各级一把手的责任，每个成员都有责任；领导主持实施的全过程。其次制定了可行的目标。第i，保证投入。第四，加强了实施方与顾问方沟通交流。最后，联想以及联想内部员工的共同努力也促进了系统的成功实施。
另一方面，我国企业的ERP应用总体情况不容乐观。一般认为应用成功率不到20％，更有人认为，我国企业的应用成功率为零。造成这种现象的原因是多方面的，根据最新的网络调查显示在一大部分应用不成功的案例中，因软件选择失败的占67％，因管理协调不够而失败的占13％。因实施步骤过急而失败的占9％，因人才流失而失败的占8％。因软件厂商服务支持不够而失败的占3％。综上分析可知，软件的选择是影响ERP系统成功与否的核心因素。也是我国企业实施ERP系统面临的最主要的问题。其次，我国国内落后的企业管理水平也严重制约着ERP系统在企业内的运用。在我国。企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。再则，很多企业在实施过程中，在尚未建它有效的实施规划以及相关的制度之前，就急于将ERP系统应用到经营活动中，这也必然会导致ERP系统实施的失败。
综上，ERP系统在企业实施过程中，促进其成功与失败的因素是多样的，主要冈素包括：投入的资金与人力规模、实施的规划与制度、软件的选择、组织的管理因素、企业实施的方法等。总体上。随着技术的不断创新以及中国企业在实施ERP系统中不断累积的经验，ERP在中国的道路必然走向一个更加成熟的阶段并且具有更大的发展空间以及应用需求，促进ERP系统的成功运用，为企业、行业乃至整个国家产业链带来丰硕的效益果实。
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