创业元老的安置模式

CSSH是坐落在河北的一家生产原料药的高科技企业。然而想不到的是这样一家在行业中占据前列位置的高科技企业，十八年前就是只有一口大锅，一个人，一间房子的中学校办小作坊。回想起十八年前创业的情景，董事长感慨良多，谈到现在的发展和未来的前景时，他眼中闪过的是兴奋和自信。

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当年的小作坊只有一个技术员，用一口大锅从猪小肠内提取原料药，那时创业者们虽然想做大，但是也未曾想象到现在的发展规模和前景。纵观企业的发展历史和其他同类企业的发展过程，我们不难发现，其最大的弱点就是起点低。正因为这个原因，企业里的创业元老素质水平参差不齐，直到2002年创业元老中的最高学历不过本科，也就是现任的生产副总LIU。由于每个创业元老的经历和资历参差不齐，既有60多岁从原医药单位退休来的，有董事长原来在粮食部门的老部下内退来的，也有董事长小学的同学退休来帮忙的。咋一看CSSH好似草莽出身的一帮英雄好汉，因为看中董事长创业的魄力和对员工的爱护，汇集成一股力量把一个小作坊发展成现在的高科技医药生产企业。

创业元老的背景介绍

表1：CSSH高管一览表

从公司的高管背景和现状我们不难发现这个公司的高管特别多，如果加上董事长，一个生产型企业平均每30人就一个副总级别高级管理人员。一级部门居然22个，副总和部门较多导致了很多沟通问题，这也是在08年行业大机遇没有抓住的关键因素，这次企业要上市，为了能够获得更好的企业估值效益，大股东不得不考虑被人喻为“过河拆桥”的创业元老安置问题。

创业元老的安置建议

过去那种小石头搬过来堵漏洞的模式已经不能适应企业的发展需要，现在遇到的都是大问题，诊断后我们认为问题的关键就是管理人员“低能高配”，这虽然是在中小型企业快速发展中非常典型的问题，但要想处理得当，必须巧妙把握管理技术与艺术的微妙结合，做到有理有据，手法细腻，润物细无声，不然后果不堪设想。项目组在大量行业和相关问题的研究基础上，根据企业的现状和未来发展需要，要解决企业的创业元老问题，就必须满足企业“稳定发展”的大前提，因为企业生产的产品是完全卖方市场，所面临的不是产品卖不掉，而是如何提升管理效率，在现有基础上提升生产效率和利润率，以成功上市并获得一个较合理的估值。经过多方探讨和分析我们提出了处理方案（见下图1）

安置工作的具体操作探析

处理创业元老问题，从古至今，无不是一个艺术大于技术的管理工作。这个“桥”怎么拆，如何看待这个问题，众说纷纭，有人说这是没有道义的做法，也有人说，桥必须拆，甚至“创业老板”到了一定程度也可以被拆掉，聘请职业经理人来管理企业。总体来说，形成CSSH必须拆桥的原因大致有三个：一个是元老们缺乏追求了，开始享受，这种享受的思想与企业发展的要求是不匹配的；其次，能力的局限，往往企业发展到一定规模，企业元老最容易出现的是能力无法与快速扩张的企业发展规模匹配，新环境无法适应，这也跟企业快速发展中不重视员工培训有关系；其三，中国文化的惯性思维。“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”，这是常有的惯性思维。历史上很多英雄豪杰在新朝建立后没有以前那样英明神武了，不是他们变糊涂了，而是怕皇帝猜忌，怕功高震主，引来杀身之祸，所以只好把才华收起。创业元老为了自保，先把自己给废了。还有一种，为在老板面前证明忠心，以便最终分得一份胜利果实，他们互相残杀，争相邀功；于是整天不干正事，荒废了业务。

针对这三种情况和企业实际，我们提出的解决方案是：“抓大放小，制度至上，分工清晰，权责明确；稳定军心，大局为重，平稳过渡，和谐发展。”的三十二字方针和策略。

首先，出台《退休制度》。退休制度让企业的管理更加规范，也符合企业发展和国家相关法律的精神，因此，一下就解决了年龄较大的创业元老面临的现状，但是基于“发挥余热，平稳过渡”的原则下，不但不减少元老的收入，还以顾问费的形式变相增加，这样不但能够减少阻力，还促进元老发挥余热的积极性。

其次，出台《中高级管理人员管理办法》。管理办法规范了企业的中高层选拨任用，明确了考核办法、聘期与解聘等相关内容，也对每个高级管理人员的职责范围和管理权限和行为规范有所约束。这样大大减弱了企业原有制度下，每个高管只关注自己部门的情况，减弱了那种表面上是副总实际上是部门负责人的情况，不再人为的割裂公司的每一个组织模块。

最后，由于上市大局为重，因此在实际推行时，采取“选择时机、逐步推进”的模式，会大大减少高管层的摩擦和恶意抱团。如果不巧妙化解这个问题，前面的制度也只能流于形式了。

    就这个具体的项目而言，旧的问题解决了，新的问题又会产生，比如制衡的问题。毕竟元老的减少，新鲜血液的增加，元老与新管理层之间的冲突减少了，但随着职业经理人的增多和股份的稀释，董事长同样会遇到说话份量也越来越来轻的状况，就像国美的“陈黄”之争，就是典型的职业经理人与大股东影响力之争了，这个问题，我们可以单列题目再论。

本文首发于《中欧商业论坛》