21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重意义。
| |||||||||||||||||||||||||||
著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点，就必须回答：如何把握和应用纷繁多样的人力资源管理理论？如何将这些外在挑战和在精神切实落实在具体的管理技术和过程中？
企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。
1.人力资源规划
人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。猎头.是企业经营顺利进行的前提，也是企业获取竞争力的基本保证。
2.工作分析
通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动，有利于最大发挥每个岗位的功效，提高企业产出，从而增强企业的竞争力。
3.招聘
人是竞争的源泉，优秀的员工能提高生产效率，提供优质服务，降低生产成本，增加企业价值。猎头公司.因此，挑选和录用合格乃至优秀的员工是企业占据竞争主要地位的环节。
4.培训
培训分为岗前培训和在岗培训。良好的培训能提高员工生产效率，培养稀缺性人力资源，当企业员工的知识和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。
5.绩效管理
绩效管理能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不足，从而对症下药，制定绩效改进方案，提高员工工作技能。人力资源猎头.这一切都能带来员工工作绩效的增长，提升企业在市场竞争中的实力。
薪酬和福利对企业竞争力的影响可表现为两方面。人力资源总监猎头.一方面，当劳动成本过高时，适当削减薪酬和福利可以降低成本，在竞争中获得成本领先的优势；另一方面，要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须拥有优秀的人力资源，合理的报酬和福利正是吸引和留住员工的重要手段。
7.职业发展
员工的职业发展过程是一个企业人力资源的精心组织过程，当员工的才能在工作中被恰当地组合和运用，用其所长避其所短时，员工的潜能得到了充分发挥，人力资源也就具有了竞争优势。
从以上内容，我们不难发现，人力资源管理活动包括以上特定内容，这些内容不是孤立存在，而是相互联系，不同程度又相互制约，其实在每间企业均有自己的人力资源管理特色，没有最好的方法，只有合适与否的讲法，人力资源管理领域的研究与其它管理领域的研究一样，时时处于在探索中。猎头网.因此，人力资源管理理论没有灵丹妙药，不是用了先进的理论，你的企业就插上了"凤凰的翅膀"了，我们也可想象一下，一个麻雀长了凤凰的翅膀和老鹰的嘴，它能与老鹰试比高吗？它能与凤凰比美吗？
只有从实际出发，走出自己的路子，不媚洋并不是不借洋，从战略上研究企业的行业环境地位，国家的宏观环境，优化企业资源，(来源：中国人力资源开发网 作者：史为建)
京公网安备 110105001605号