记者观察：尴尬的外企高管

作者: 谢鹏

经济危机，刺激内需，政府订单，跨国公司。

把这四个关键词连到一起，便能编织成一幅正在真实上演的场景：在铁道部和中国民航局等手握巨大刺激内需投资资金的实权部门大门口，一帮西装革履的跨国公司中国区高管们，排着队等候各大部委高官们的接见，之所以争相拜访，毫无疑问是希望获取动辄成百上千亿元的政府订单。这群人供职的往往是一些依靠政府订单过活的行业，这些行业的规律是，三年不开张，开张吃三年。捞取了一个订单，往往就可以功成身退寻找下家了。

上面的一番刻薄描绘，似乎有点贬损职业经理人这个群体。但职业经理人的身份认同和退出机制问题，多年来一直是困扰这个群体的尴尬事实。

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这些西装革履者当中，很多是有着深厚背景、巨大能量和广泛人脉资源的中国人或华人，很多跨国公司的职业经理人经常出现在高尔夫球场和时尚杂志的封面上，但他们也有着自己难以外言的痛楚和无奈。

很多跨国公司在中国，先是开办事处，业务起来了，换掉首席代表，在他们的语言系统里，没有忠臣一词。在这种中国人很少的大跨国公司中，像张剑炜这样在中国首席代表的职位上呆了这么久的是特例。很多职业经理人是有任期的，三五年就走了，做的比较长的，也只是个傀儡，真正的老板是外国人。像张剑炜这样，一呆就是十年的不倒翁，太少见了。

在这个群体中，张剑炜这样抱有“忠臣论”想法的人，和打工皇帝唐骏，是两个极端。猎头.

功成名就的职业经理人，大致是三类人群：一是职业经理人的标杆代表杰克·韦尔奇。这是一个被所有优秀CEO视为榜样的管理大师，他统帅美国通用这个工业社会最大的巨人近20年，其过人的才智、毅力、勇气和威信让无数职业经理人为之倾倒；第二类是从空军少将空降到央企国航的李家祥，国航对他来说只是个垫脚石；第三类是唐骏这样的富有的职业经理人，被人称为打工皇帝。猎头公司.

但大部分经理人，都是像候鸟一样，随时准备迁徙。

有人说，他们是一群势利的候鸟，哪里有利润，向哪里飞。但少有人关注他们内心的茫然——尽管拿着可以买别墅的薪水，但企业终究不是自己的。

而且，他们的职业生命周期，并不完全掌握在自己手中。如果没有显赫的背景，在国家首席代表的凳子上很难坐热。

张剑炜这样以平民身份获取了在一个加拿大公司的显赫地位，只是一个特例，况且他的中国式生存故事和与总部的“斗智斗勇”的尴尬，同样是这个群体的真实现状和心态的折射。

对于国企来说，如何保证国企的职业经理人是一个有相当权力的好保姆，而不是盗窃国有资产的小偷，是国企引入职业经理人所需要解决的最大问题。猎头网.对跨国公司来说，职业经理人很多时候只是他们的一颗可替换性很强的棋子罢了。

只不过，在经济危机下，跨国公司都把中国当成避风港湾，加大开拓力度。这才让这些“国家首席代表”们，在总部老板们眼中从一个简单的 “高级掮客”，变成危机中的“红人”。但这个群体的尴尬地位，并没有因此而真正提升多少。