都是一个圈里的兄弟，自己把他们“忽悠”过来，却突遭变数。自己认栽倒无所谓，可以后还怎么在这个圈子混下去？
秦扬走出老总办公室，步履沉重。他闷头回到自己的单间，把门锁上，全然不顾大伙关切的眼神。窗外一片荒芜，阵阵旋风不时卷起扬沙。似乎在提醒着秦扬，这里是离西宁还有500公里的荒漠。
就在半小时前，老板徐字陶找他谈话，言语中透着几分沉重。“没办法啊，现在经济不景气，矿石需求量减少，订单越来越少，很多订单被取消，咱们做得越多赔得越多。”徐总说了很多眼下的困难，然后话锋一转，“得辛苦你们这帮兄弟了，咱们一起挺过这关。”秦扬知道老板话里有话，却并没有多问。
半年前，秦扬还在陕西一家大型矿业公司任项目经理，偶然被猎头相中，介绍给徐字陶，徐总对秦扬很是欣赏，几面之交后，徐便动员秦扬加盟自己在西宁的矿业公司，并许诺总监职位，且薪资翻番外加期权若干。面对高薪诱惑，秦扬也有几分动心，尽管这家企业地处偏远，但他对企业前景看好，加上自己目前尚无牵挂，秦扬很快就下了决心，来西部淘金。
徐字陶创办的A矿业公司在当地也算小有规模，为了表示自己的器重，徐总特意给秦扬腾了小半层办公楼，让秦组建新的项目团队。秦扬自然首选自己人，他首先想到的便是自己的死党李末，李是秦扬的大学同学，毕业后两人又成了同事。他天天给李末打电话催他过来，“你说你在那里还混什么劲，房子没戏，趁着年轻多挣点钱才是正路。”李末却一直没有动心。秦扬便不断利益诱惑，“只要你过来，这边一套公寓产权归你，工资涨50%，其他什么费用公司全给包了。”最后还是房子打动了李末，半个月后，李末火速加盟。接下来，秦扬又“忽悠”了圈内大批人马，先后有10余位弟兄悉数加盟。这次“西进”，让整个圈内也为之震动。
可是好景不长，正当秦扬带着弟兄们埋头苦干时，A公司的现金流却出了问题。公司不得不开始限产，外部环境不景气，公司又遭遇困境，徐字陶能做的只能是减少市场推广费用，精简人手，砍掉眼下盈利预期不明确的项目。虽然秦扬小团队的高薪让很多老人嫉妒，但他还是想保留公司的创新血液，保住秦扬这个创新团队。他只告诉秦扬，希望能一起共度难关。
徐当初承诺的薪水翻番只兑现了一个季度，便打住了。秦扬倒是能理解公司眼下困难，但那10位弟兄们才初来乍到，承诺的薪水还没捂热，便成了泡影。他觉得很是对不起他们，都是一个圈里的兄弟，自己把他们“忽悠”过来，大伙都满腔热情地想跟他好好干，却突遭变数，可怎么开这个口？秦扬自己认栽倒无所谓，可真不知道以后还怎么在这个圈子混下去？
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秦扬：我欠下的人情债，这辈子都还不清了。
谁也没想到，我们的西部淘金梦这么快就要破灭了。眼下大环境不好，这是我们也无力改变的，但是徐总当初的承诺转眼成了泡影，还是让人难以接受。尽管公司经营出现了一些状况，可基本面还是向好的。现在想想，徐总当初动员我过来多少有些“忽悠”的成分。而我也确实风险估计不足，作为小团队的“首领”，我要对整个团队负责。我真不知道该怎么和手下的弟兄们交代，也许我欠下的人情债，这辈子都还不清了。
徐字陶：他们“跳”来也可能“跳”走
我挖秦扬过来，是看重他们的活力与创新。但是这个小团队的到来，也让我左右为难。那些创业元老们整天盯着我，因为我许诺给秦扬他们的高薪待遇着实让这些老人们眼红。这次金融危机也让公司损失不少，大家都在开源节流，我也没办法，只能和秦扬说明实情，一起共渡难关。
现在让我担心的是，一旦我许诺的高薪无法兑现，这个“跳”来的团体会不会再跳走。他们给公司带来的技术、经验、客户都不是永恒不变的，一旦新的积累被他们带走，公司未来的危机也许更多。
李末：教训深刻——跳槽有风险，入市需谨慎
看见秦扬那沮丧样，我就猜到几分了。猎头公司.眼下经济不景气，大家都在不跳槽，不创业，可我们却在危机前夜火线跳槽，还是背井离乡投奔这么一个荒凉的地方。徐总当初的承诺或许有些夸大，但秦扬也是不够理智，他那么聪明的人却完全没有考虑到任何风险。现在倒好，自己一人栽了，还“忽悠”我们这帮弟兄们一起垫背。当然，我也没法责怪他，谁都知道跳槽有风险，入市需谨慎。可是，我们这一大帮人该怎么办？
冲动的惩罚
秦扬面对诱惑和尊重，断然加入徐字陶创办的A矿业公司是可以理解的．人在职场更多是为了追求自我的社会认同价值和物质回报，当这两样都在自己的期望值以上，良禽择木而栖是聪明之举，即使面临诸多的风险和代价也值得一试．
因为日后即使达不到自身所愿，也只能喟叹自己当时没有慧眼识经，而付出了冲动的代价．但当秦扬把这种代价没有加以充分论证的情况下进行扩大化，让更多的＂自己人＂和他一起去赌这个未知的风险时，他所承担的道义和现实的压力就可想而知了．偏偏A公司真的出现了秦扬没有意料到或者意料之内但提前出现了的结局，此时秦扬无论如何取舍都是进退两难的事情．在或明示或含蓄的＂忽悠＂的指责中，秦扬也并非无路可走，只是哪种选择都面临更多的不确定性和风险系数．
经过这次磨难，他首先应该检讨自己，在如此短的时间内，连企业资金实力都没有摸清的情况下，完全相信一个猎头所推荐的老板，而且号召诸多当年好友同事加盟，显得轻率而且武断．在职场中，承诺都是有条件兑现的，而且也充满不确定性的，哪怕是经过多次公证的合同．以情商判断代替智商论证的人，迟早会在惨痛的教训面前学乖的，秦扬也许曾经幸运，刚刚有机会学到这一本领．
其次他应该坦诚面对眼前的困局，积极主动拆解，避免陷入更多道德和经济问题带来的苦恼陷阱中．他应该首先和老板说出自己的苦衷和奋斗愿望，表达和企业同甘共苦的决心，此时他是万万不能选择＂走为上策＂的，那样会把＂自己人＂陷入更加尴尬的境地，从而使得自己的道德透支更加严重；同时力劝徐老板给不愿接受现有条件的伙伴以适当补偿，选择好聚好散，保留现有的业务尽量少受影响；其次他应该和各个伙伴进行深度沟通，表达歉意，力争挽留团队核心人物一起渡过难关，不愿继续留下的，表达愿为其尽量争取补偿的愿望．
这样经过这次洗礼，留下的人都会众志成城去全力博取下一个辉煌，争取早日渡过难关，留下的包括秦扬都会成为徐老板的一个心理积淀：这些都是企业难时的功臣，企业之栋梁和元老．如果企业真的走出了泥沼，那么他们当初的选择就是英明的，否则企业苟延残喘还是破产了事，那么就是个悲壮的无奈结局了．总之对秦扬来说走出困局只能努力前行，不能后退，退之全军覆没，前进尚有两线希望。猎头网.这是我多年职业生涯甚至也经历过类似涅槃之后的一点总结和心得。
冯启，中国十大新锐培训师，中国十佳咨询师，中国品牌研究院研究员，中国市场总监认证中心特聘讲师，营销专家，知名培训讲师，职业经理人，《销售与市场》、《经理人》等国内知名媒体特约撰稿人，第一营销网、营销传播网等20家知名网站特约专栏作家。原供职于机关，98年跨入外企开始了营销生涯，先后在多家知名企业任职。８年的营销生涯先后作过区域主管、大区经理、营销总监、营销副总等职位，积累了大量的营销经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文八十多万字，对营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、表单体系的建立和核检、营销人员的素质提升、如何建立学习型组织等方面有很深的造诣和研究，并具有很丰富的培训经验。现任哈尔滨启之良策营销策划机构总经理，并兼任多家企业营销顾问。
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