段永基 完美谢幕？
作为中关村的传奇人物，“他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。”
跳槽人物：段永基
跳槽时间：2008年3月31日
跳槽路线：新浪公司董事会董事长 待定
新东家简介
暂无。有传言，段永基将目光投向了非洲，欲与上海复星的梁信军、力帆的尹明善等人合伙到非洲开采金矿。
故事梗概:2008年3月31日晚，62岁的段永基悄然离开了他最初一手投资的新浪网技术中国有限公司。坊间立刻沸沸扬扬，这位62岁的中关村传奇老人却拒绝接听一切电话，行踪神秘，恍如人间蒸发。沉默也许是段永基最佳的离开方式，这位老者的离开，没有一片惋惜唏嘘，倒成为新浪的利好消息，与新浪同行15年的段永基还能说些什么呢？
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1991年，经过几轮血雨腥风的权利地位斗争后，段永基最终坐上了四通集团总裁的位置，从这一年开始，四通进入段永基时代，时至今日，段永基仍稳坐四通领导者职位，任董事长一职。
1993年，四通集团和香港利方投资有限公司投资500万港币，成立四通利方（新浪前身），四通持有80%的股份。从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮海外融资，四通持有的新浪股份也随之被稀释。
在经历2000年开始的互联网泡沫破灭的大萧条时，段永基与新浪创始人之一王志东的缘分也因为利益关系走到了尽头，进而导致了王志东的出局。
网络股的泡沫破灭时期，手头并不宽裕的段永基还是咬牙筹钱买下了杨澜、吴征手中新浪的股份，段永基继而成为新浪单一最大股东，他也没想到，这是四通历史上最为成功的投资。
随着互联网回暖，新浪的股价也开始稳步攀升，而从2003年2月开始，段永基就通过四通电子减持新浪股票，已达到套现获利的目的。
2006年3月，姜丰年退出新浪，段永基独任董事长一职。在外界看来，段永基一直被看作是新浪幕后的操控者，新浪走马灯式的管理层变动，段永基脱不了干系。
2008年愚人节的前一天晚上，新浪宣布，段永基不再担任新浪公司董事会董事长及在新浪董事会的一切职务。此时，随着段永基在四通的股权变化，除去四通持有新浪4.58%的股份，段永基个人已经不再持有新浪的股份。分析人士普遍认为，在段永基不持有新浪股份的情况下，此次新浪董事长的换班，不排除是对公司发展战略的政见不同的派系之争的结果。
甲方：段永基离开新浪的消息一出，业界普遍认为对于新浪来说，是件利好消息。互联网分析师洪波认为，段永基出让新浪控制权是迟早的事情，并认为这对新浪 “是一件好事”。
互联网资深人士谢文表示：“这消息对于新浪来说太好了，段永基早就应该辞职。”谢文解释：“互联网公司的核心管理者还是应该以互联网为事业的人，而不是段永基这样的投资人士。”谢文希望此次高层人事变动能成为新浪的转机。Techweb创始人祝志军也认同此观点：“段永基对互联网不是特别了解，作为一个投资者他现在的心思也不在新浪。”
乙方段永基曾在公开场合下宣称，他投资新浪股票的目的就是为了获利。他的这种态度着实让一些互联网人士感到不满，这种不满在2005年，盛大收购新浪时一度到了顶峰。新浪公司采取“毒丸”计划，以稀释股权的方式来阻止盛大恶意收购，而段永基则公开宣称抛售新浪的股票，“对于商人段永基和四通来说，新浪就好像一部套现机器。”有关专家如是说。因此，从投资角度来看，段永基对于新浪有着自己独特的判断，并在新浪的巅峰期和低谷期都踏准了投资节奏。
2009年预测
62岁的段永基离开新浪之后，究竟会何去何从，时隔半年有余，仍没有任何消息。2007年11月段永基接受采访时谈到，他已在非洲相中一座金矿，段永基已与力帆控股有限公司董事长尹明善、复星国际副董事长梁信军组成了“淘金三人组”。
还是2007年，有媒体报道，段永基已经与坦桑尼亚开采权勘探公司签订了购买开采权的意向书，但未签定最终合同。段永基力邀多位知名企业家加入广州淘金计划，据尹明善称，段永基不仅给他、梁信军、柳传志等人说了，还和很多民营企业家都提及了此事。很多企业家对去非洲淘金的项目，也颇感兴趣。
关于段永基的消息就到此为止了，段永基离开新浪后，他是否真的跑去非洲淘金，没人知晓。作为四通的董事长，段永基将投资目光转向传统行业，情有可原，在IT行业，62岁的年龄确实有些老了。
辞去外部一切职务，退守四通的段永基也许要将剩下的精力放在四通身上，他是否能将四通带回原来的高度呢，有点难，“1989年到1991年是停滞，1991年到1995年是我们的高峰期，收入从1989年的10亿元增长到了70亿元。1995年之后才慢慢跌了下来，50亿、40亿到现在的20亿。”这是2003年段永基对于四通经营的总结，总体上来说，四通一直没有找到支柱型的业务，这既是集团的问题，也是上市公司的困扰。事实上，时至今日，四通仍就没有找到合适的主业，从段永基成立四通资源，想在资源领域发展就可以略见一斑。
段永基的老朋友柳传志对段的评价是：“他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。”是的，他是中关村的传奇人物，这个身份与他落寞的退出中关村科技和新浪不符，62岁的他，还会再拼搏一次吧，无论在四通，还是去非洲淘金，我们希望看到他完美的谢幕。
罗川 折戟本土化
罗川的离职，是否也意味着MySpace中国“本土化”的失败？
跳槽人物：罗川
跳槽时间：2008年9月
跳槽路线：MySpace中国总裁- 待定
新东家简介
几乎是罗川离职的同时，就有消息传出，他将加盟网尚文化公司，担任其董事。然而近日，另一个消息的声音却越来越强，有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司，主要负责SNS业务。
故事梗概:2006年初冬的一天，罗川在中国第一次见到了新闻集团董事长默多克的夫人邓文迪，那也是他们第一次聊起MySpace未来在中国的前景问题。当时的罗川，尚未从微软旗下的MSN中国离职，然而就是那次无心的交谈，给了罗川一次重新选择的机会。
第二年初春，罗川对媒体宣布，“我最新创立的企业将与MySpace合作，帮助MySpace开拓中国业务。”言下之意，他创立的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体，这也是为什么日后众多媒体称罗川为“MySpace中国总裁”的原因。
2007年4月，MySpace的中国网站正式上线，这也是几方合作的结果：MySpace出品牌、技术；IDGVC、中国宽带产业基金出资金；以罗川为首的创业团队则主导运营。MySpace这一进入中国的方式，也被称为互联网巨头入华的“第四条道路”。
在MySpace中国的本土化上，罗川下了不少力气。其最重大的决策就是把服务器搬到了中国。在罗川看来，很多互联网国际巨头都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务。因此，罗川为MySpace中国建立了完全属于自己的数据中心与运营体系，并拥有完全本地化的团队。
然而，随着时间的推移，资金却成为影响MySpace在中国快步发展的一个重要问题，虽然起初MySpace中国曾获得１000万美元的运营资金，但随着中国本地SNS运营商获得超千万甚至上亿美金的投资，MySpace中国在资金运营上就愈发捉襟见肘。
在MySpace总部看来，授予独立的MySpace中国以全球先进的技术和品牌，已经提供了足够的支持，因此便不愿再给予更多的资金支持；而MySpace之外的机构股东则需要流量的增长，以判定MySpace中国是否还有价值再做大笔投入。猎头.但显然，MySpace中国的流量与中国本土的SNS网站如校内网、开心网、海内网都无法相比。
习惯于靠业绩说话的默多克给罗川的时间并不多。2008年北京奥运会开幕前夕，新闻集团CEO默多克前往MySpace中国参观。据其对外发布的消息显示，默多克希望MySpace中国在两年内的用户数达到5000万，力争成为中国社交网络市场的领跑者。罗川的压力可想而知。有分析人士认为，由此使得罗川心生离去之意。
2008年9月，北京奥运会刚刚结束之际，就传出了罗川离职的消息。虽然这个消息刚开始被罗川本人以及MySpace总部反复否定，但从10月份开始，关于罗川的消息更多的已经是在讨论他的新东家了。
甲方:对于罗川的离职，外界众说纷纭。有的认为短期运营的高要求并非罗川决定离开的关键原因，真正的原因还是罗川与几大投资者长期沟通不顺畅造成的。
但也有人称，IDG的熊晓鸽以及中国宽带产业基金的田溯宁对罗川其实还是满意的，只有MySpace总部对中国区的业务颇有微词。
罗川的离开对于MySpace而言，不一定就是坏事，至少这意味着他们可以重新开始了。而对于罗川，虽然这是一次失败的经验，但依然帮他积累了丰富的SNS运营、管理经验，因此，这个1994年从清华大学毕业的年轻人仍然可以轻装上阵，期待着下一次的挑战。
乙方:无论罗川离开MySpace的原因是什么，但无疑，这是跨国公司实施本土化战略的又一次失败。虽然之前罗川一再声称，是由他创立的新公司为MySpace开拓中国市场，但从一开始就苦心专注于“本土化”的他最后还是没能将“本土化”做好。
Myspce中国是由MySpace、IDG、中国宽带产业基金以及罗川个人投资的公司。这样的设计是为了让这家公司能获得独立性，但现在表现出来的问题是，一方面，不管做多少本地化工作，最终决定产品的力量仍在其总部；另一方面，由于总部认为授予独立的MySpace中国以全球先进的技术与品牌，已经提供了足够的支持，因此不愿再给MySpace中国更多的资金支持。从现在看，所谓罗氏股权结构造成的障碍远大过收益。
2009年预测
几乎是罗川离职的同时，就有消息传出，他将加盟网尚文化公司，担任其董事。网尚文化是一家以网吧等为传播渠道的数字影视娱乐内容服务提供商。
然而，进入10月份后，另一个消息的声音却越来越强，有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司，出任副总裁一职，主要负责SNS（社交网络服务）业务。
为了大力拓展互联网业务，中国移动的确成立了一家独立的互联网公司。该互联网公司以社区类网站平台为基础，提供移动互联相关服务。曾在MSN工作多年，又有SNS相关经验的罗川自然是一个不错的人选。然而一毕业即加盟跨国公司的罗川能否适应国企的体制也是一个问题，也许他自己也在考虑之中，因此时至今日谁也没有得到最终的消息。
当然，还有一个可能就是罗川自己出来再度创业，离开MSN后，他就曾建立公司为MySpace开拓中国市场，而MySpace中国总裁只是外界媒体加给他的一个头衔罢了。因此，当罗川再度打着自己的旗号出现在众人面前时，也不用惊奇！
祁东风 远离IT业
担任 方正科技(行情 股吧)总裁之后，祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升，水涨船高
跳槽人物：祁东风
跳槽时间：2008年6月6日
跳槽路线：方正科技总裁-待定
新东家简介
祁东风离职的当月，就从南方传来消息，祁东风将供职于内存厂商记忆科技，有可能担任记忆科技的“二把手”。 祁东风很快就站出来澄清，他只是担任任记忆科技的顾问，不涉及记忆科技具体经营，主要帮助该公司完成上市任务。
故事梗概:2008年6月6日，方正科技对外发布公告称，其总裁祁东风因个人原因离职。祁东风离职之后，由方正科技董事长方中华暂时兼任公司总裁职务。方正科技还在公告中以董事会的名义，对祁东风在职期间所作出的贡献表示感谢。
祁东风自始至终都未对外界解释自己离职的具体原因，被媒体形容为“沉默着离开”。外界的一种解释是，祁东风离职是在工作和生活之间做出的艰难选择。祁东风的妻子和孩子此前都已经移民加拿大，祁东风也将移民加拿大，与远在加拿大的家人团聚。
祁东风毕业于北京理工大学，拥有硕士学位。曾经在北京工业大学任教，后来下海，先后在航天部金谷电子、北大青鸟等公司任职。
2001年8月，祁东风进入方正科技集团股份有限公司，在方正科技一共工作了7年时间。曾经担任深圳市方正信息系统有限公司总经理，方正科技助理总裁、副总裁、执行总裁，方正科技总裁。
祁东风离职之后，方正科技董事长方中华很快站出来发表讲话称，祁东风离职不会影响到方正科技的发展战略，方正科技将会继续加强在消费电子领域，尤其是笔记本电脑领域的投入，继续贯彻产品和营销差异化的策略，拓展市场。
方中华在接受采访时还透露， 2008年4到5月间，由于市场的整体低迷，方正科技PC的整体销量低于此前的预期。但他还称，通过暑期促销，方正科技将挽回此前的销量缺口，方正科技此前提出的2008年销售80万笔记本电脑的目标不会改变。
方中华的讲话让外界怀疑，祁东风离职并不是移民加拿大那么简单。有媒体注意到，6月3日，方正科技高调举行了暑期促销发布会，当时祁东风还在为方正科技的“二次革命”，即强攻笔记本市场摇旗呐喊，但仅仅过了三天，祁东风就宣布辞职了。因此外界猜测，祁东风是受到销售业绩不佳的影响，而不得不离开方正科技的。
祁东风离职的当月，南方传来消息，祁东风将供职于内存厂商记忆科技，但祁东风澄清，他只是担任任记忆科技的顾问。他表示，自己和记忆科技的老板私交甚好，担任记忆科技的顾问“纯粹是给朋友帮忙”。
担任记忆科技顾问这一职务，让祁东风推迟了移民加拿大的计划。祁东风表示：“移民时间是随时可控的，先帮记忆科技忙完上市的工作再说。而且，给记忆科技当顾问，并没有时间限制。”
祁东风还表示，自己将来不会再进入IT业了，因为“IT业太累了。”
甲方:祁东风突然离职，只会对方正科技的夏季促销等短期的活动带来暂时的影响，对方正科技的长期发展则不会产生太大的影响。
原因是祁东风在方正科技更多地是扮演务虚的角色，主要负责制定公司的战略方向，而且祁东风离职系个人原因，并非方正董事会的决议，也不是方正科技架构调整和重新布局的结果。猎头公司.
乙方:祁东风的离去，可能会对方正科技产生较为长期的影响。原因是祁东风是一位有思想、有观点，战略思维清晰，并擅于表达的人，在方正科技内部也比较敢说话。
祁东风在任的头几年里，方正科技运行的相对比较顺利，PC机的销量在国内市场，一直稳居老二的位置。面对成功国际化的联想，面对惠普、戴尔等外资企业的凶猛攻势，祁东风带领方正科技，能够在一段时间内保住老二的位置，已经十分不易。
祁东风为方正科技制订了笔记本电脑的发展计划，他给方正科技制订的任务是2008年销售80万台，2009年销售120万台。他离开之后，继任者能否达到这个目标同样是个未知数。
2009年预测
“用一句话概括我的感受，我觉得IT行业比较累！”担任方正科技总裁之后，祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升，水涨船高。
离开方正科技之后，祁东风给自己找了一个相对轻松的工作，担任记忆科技的顾问，帮助该公司完成上市任务。
记忆科技是一家注册在香港的企业，不过生产基地、客户及运营均在内地，主要为中国PC厂商提供OEM内存及板卡，以及生产“天工”牌工控机，其中内存业务占据绝大部分营收。统计数据显示，2006年，记忆科技的内存销售居全球第四位。
记忆科技原本计划于2006年上市，后因各种原因推迟。祁东风连续多年担任上市公司方正科技的高管，拥有管理上市公司的经验。记忆科技此次邀请祁东风出任顾问，目的是想请祁东风帮助记忆科技完善治理结构，以达到上市的目的。
但由于国内外资本市场均处于低迷状态，记忆科技原来计划2009年上市，目前看来还有可能会推迟。祁东风也表示，“记忆科技上市的具体时间，需要视外部市场情况再行确定。”
不过外界也普遍预期，由于祁东风有多年的IT从业经验，他也可以为记忆科技在战略管理以及和其他IT企业建立联系、加强沟通等方面做更多工作。
邱秋良 接下烫手的“苹果”
邱秋良能在苹果中国区总经理的位置上坐多久还要看他的表现以及卢雷的态度
跳槽人物：邱秋良
跳槽时间：2008年10月14日
跳槽路线：中国惠普打印及成像系统集团的高级副总裁兼企业客户部总经理-苹果公司中国区总经理
新东家简介:苹果公司是一家提供个人电脑以及数字产品的IT公司。二十世纪七十年代，苹果公司通过AppleII引发了个人电脑革命，此后，通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X 操作系统、iLife 数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的 iPod 系列便携式数字音乐播放器和 iTunes 在线商店引发了数字音乐的革命，并携带其革命性的 iPhone 于2008年进入手机市场。
故事梗概:一切毫无征兆。2008年10月14日，邱秋良这三个字忽然跳入人们的眼帘。是日，苹果公司向外界证实，他们的中国区总经理一职已有新人选——原中国惠普打印及成像系统集团的高级副总裁兼企业客户部总经理邱秋良。
出生在香港的邱秋良，毕业后曾当过一年教师，之后便进入宝洁，并一度升至销售主管。1990年，邱秋良加入Swire集团（香港）公司，担任知名体育品牌Reebok的销售经理，并在1994年升任其中国区经理。
1996年，邱秋良出任HP香港有限公司消费产品业务经理。2000年，他被调至新加坡任Pavilion家用PC产品的亚太区市场经理。2002年5月，邱秋良被任命为中国惠普有限公司打印成像及消费市场集团销售及市场部总经理。
在惠普12年，已进入公司高管之列的邱秋良对手中的工作早已轻车熟路。任何一名职业经理人都渴望挑战，而如果能有机会成为一名跨国公司中国区的CEO，体验一下统领全局的滋味，自然是个不小的诱惑。
邱秋良的此番跳槽，应该也经过一番深思熟虑。此前在接受媒体采访时，他就曾表示，“选工作比选老婆还重要”。而如果不是成为苹果公司的中国区总经理，邱秋良这三个字恐怕至今很难为外界所熟知。对于惠普高管的名字，人们更熟悉的是其前任中国区总裁孙振耀以及现任总裁符标榜。当然，也许这就是邱秋良之所以不惜冒险赴任苹果中国区总经理一职的原因。
甲方:过去的几年中，苹果中国区总经理就如同走马灯般不停换人。尤其是2005年那一次中国区高管被集体开除的事件，更是在业内闹得沸沸扬扬，给苹果造成了极其恶劣的影响。
2005年，进入快速扩张时期的苹果为了吸引营销人才，以“低底薪+高提成”的薪酬模式吸引到以李滨为代表的一批跨国公司管理和营销人才。然而，就在新总经理上任仅三个月后，2005年8月17日，以李滨为首的13名苹果中国高管被突然告知，要么签署辞职信并获得一个月的工资补偿，要么直接离开。
随后，部分被开除的当事人将苹果公司告上了法庭，而令双方争执不下并最终引发矛盾的就是苹果之前承诺的奖金分成模式。无论孰是孰非，能够一口气将中国区的13名高管踢出花名册，这在苹果公司的历史中恐怕也实属罕见。
而自从2008年4月原苹果中国区总经理叶朋离职后，该职位就一直空缺。原因很简单，这是一个看似诱人，实则危险的位置。人们不由得猜测，邱秋良能在这个新职位上坐多久？
乙方拿到这样一个“苹果”，对于邱秋良而言，是福是祸？外界普遍认为，由于苹果在中国的主要任务是销售，而产品研发以及品牌文化运作只要与美国总部保持一致即可，因此邱秋良只要管理好销售渠道即可，而这与惠普的模式基本相同，邱秋良理论上有能力胜任。
但是由于邱秋良最近6年来一直从事企业客户的销售管理工作，而苹果则以追求时尚前卫的年轻消费客户居多，这与前者追求成熟稳定的商业客户差别很大。因此，也有业内人士分析，邱秋良可能还需要一段适应的过程。
2009年预测:首先，邱秋良要面对的也是最为关键的一点就是如何处理好与顶头上司卢雷的关系。苹果中国区总经理一职现在的作用和分工是什么，恐怕只有他和卢雷最清楚，因此如果不能与卢雷融洽相处，并做到执行有力的话，那么他还能在这个职位上呆几天，很快就会见分晓。
目前，苹果中国面临的主要问题就是对于销售渠道的管理不善。而之前由于销售渠道混乱引发的各类矛盾，也让苹果被称为“一流的产品、不入流的管理”。
2008年7月，随着苹果在北京三里屯Village首家直营零售店的开业，人们似乎看到了苹果重新整合中国区销售渠道的希望。猎头网.邱秋良加盟后，能否协助卢雷将这一主要问题逐渐厘清并最终解决，将决定着未来苹果中国能否走上一条健康发展的道路。
当然，苹果中国还有待解决的一个大问题就是iPhone的落地问题。在历经多次谈判、各种传闻后，时至今日，iPhone何时能以正式身份出现在中国大陆地区的消费者手中还是一个谜团。
在发达经济体齐齐唱衰的今天，中国市场的开拓潜力明显要大于发达国家。而之前就有分析人士指出，苹果中国的问题根源在其创始人乔布斯身上，他从来没有来过一次中国，在他心中，中国市场甚至还不如东南亚的某个国家。其实早在2005年，时任苹果中国区总经理的赵方曾想尽办法，邀请乔布斯来中国来一次，但是最终也未能成行。
因此，如果有可能的话，邱秋良可以iPhone进入中国市场为名，力邀乔布斯访问中国。这样一方面能加大谈判砝码，加速促成iPhone在中国的落地，成为他任期内的一笔光辉记录；同时也能够让乔布斯更加了解中国市场，此外也是加强他本人与总部沟通的一次好机会。
综合来看，邱秋良在这个时期入主苹果中国区，是“危”、“机”参半，苹果长期以来的人事动荡让人不得不为邱秋良的前途堪忧，但iPhone3G的推出，也给了邱秋良新的机会。
对于邱秋良来说，如果能够将上述几个主要问题处理好，那么他也许能在苹果中国区总经理的位置上做得久一点。对于有着多年跨国公司高管经历的邱秋良来说，或许他已经很清楚自己将面临的挑战。
蓝烨 低调的救火队员
蓝烨此番跳槽到方正科技，显示出他仍然愿意回到自己熟悉的台式机和笔记本的经营销售领域里来
跳槽人物：蓝烨
跳槽时间：2008年9月6日
跳槽路线：联想移动常务副总裁-方正科技总裁
新东家简介:方正科技是北大方正集团旗下的内地上市企业，也是国内最有影响力的高科技上市企业之一。作为方正科技的主导产品，方正电脑荣获政府颁发的“中国名牌”和“国家免检产品”称号。2007年，方正科技实现整机销量350万台，继续蝉联上海证券交易所样板股，在国内IT市场一路遥遥领先。
故事梗概:在高速发展的IT行业，“跳槽”是司空见惯的现象。祁东风离职之后，方正科技董事会一直在为自己物色新的领军人物。
2008年9月6日，方正科技对外发布公告称，蓝烨将出任方正科技总裁，接替3个月前离职的原总裁祁东风。
蓝烨给外界的印象是“实在、能干”。方正科技董事长方中华解释，方正科技董事会选择蓝烨，是因为他的经验适合公司未来发展的需要，而且也非常看好蓝烨对于工作的务实态度和执行力，
蓝烨1994年进入联想，在联想工作了14年，从最基层的销售做起，一直做到联想集团的销售副总裁。2008年1月，蓝烨被联想集团调至移动业务部，负责手机业务的销售。随后，联想集团分拆了手机业务，蓝烨被调任至分拆出来的移动业务部门，任常务副总裁，继续主管销售工作。联想评价他在联想移动这8个月时间里，成绩斐然，为联想手机的渠道建设立下了汗马功劳。
不过由于此前蓝烨在联想集团期间，一直负责PC的销售工作，非常熟悉PC行业的市场运作，是PC行业响当当的风云人物。蓝烨此番跳槽到方正科技，显示出他仍然愿意回到自己熟悉的台式机和笔记本的经营销售领域里来。
为了振兴自己的笔记本电脑业务，方正科技不仅挖来了蓝烨。此前，方正科技还挖来了蓝烨的老同事宋京华，担任方正科技副总裁。宋京华曾担任联想集团大中华及俄罗斯区大客户部常务副总经理。方正科技希望二人携手开拓市场。
据称，蓝烨加盟方正科技之后，已经着手对方正科技的产品销售等环节进行了变革。蓝烨重新划分了任务量，让每个销售人员都扛着销售压力，扑到客户那里去。
同时，方正科技行业订单统计系统也进行了更新，原来审批流程局限于某一个部门，现在审批权限分配到了销售人员、经理、总监和大客户经理各个级别。这样，只要前端下订单，后端就可以迅速做出反应。而这些都是典型的联想销售模式。
目前，对于自己动手所做的改革，蓝烨暂时还保持着低调。方正科技新闻发言人刘仁刚表示，等到方便的时候，方正科技才会邀请新闻媒体采访新总裁蓝烨。
甲方:蓝烨最终选择了方正科技，外界的解释是他个人更喜欢民族品牌。这个答案有一定的道理，蓝烨在联想集团工作了十几年，没有在联想海外公司呆过，显然在本土企业他可以干得更得心应手些。
不过，蓝烨选择方正科技，真正起决定作用的还是方正科技所能提供的“资源包”足够诱人。作为一家老牌的IT企业，方正科技拥有大量的政府资源，及研发、渠道等资源，蓝烨加盟方正科技后，将可以更好地接触、掌控这些资源。
乙方:蓝烨等联想旧将加盟方正科技后，方正科技的产品销售可能会参考联想的模式。但分析人士认为，方正科技照搬联想套路的想法并不现实。因为尽管两家企业的销售运营结构，都是按客户分为商务用户和个人用户，但联想更足够大，足以支撑商用和个人消费两个链条，而方正科技规模小，分得太开不利于节约成本。方正科技只需要在前端销售人员上分开，专注于某一个客户群，在代理商和渠道等链条环节则不必分开。
2009年预测
方正科技的PC业务正面临严峻挑战。方正曾经是国内第二大PC品牌，但由于销售增长乏力，方正在与惠普、戴尔、宏基等IT企业的竞争中，逐渐丧失了原来的位置。
从2008年的销售形势来看，方正科技销售80万台笔记本电脑的目标正面临巨大的挑战。而笔记本电脑行业的基本情况是，年销售80万台左右是厂家的生死线，只有做到年销售80万台，才能够保证企业的基本生存。方正科技制订80万台笔记本的年销量目标很大程度上是不得已而为之，是一种被动的市场策略。
蓝烨加盟方正科技后面临着巨大的挑战。显然，仅仅对销售渠道的敲敲打打并不足以扭转方正科技在PC领域的颓势，方正科技需要从产品研发、销售渠道等多个领域进行战略调整，才能摆脱目前的困境。
而能否根据市场的变化做出相应的战略调整，这需要蓝烨和方正科技董事会加强沟通，达成共识。
不过，方正集团2008年中期发行了总额为20亿元的一年期融资券，这其中大约80%的资金都投向了IT产业，也就是投给了方正科技。从中可以看出方正集团对于PC业务的重视程度，而这也正是方正科技走出泥沼的契机。 (本文来源：中国新时代 作者：阚世华 刘亮 陈益锋 陈艳艳 冯嘉雪)
(来源：中国新时代(北京) 金令牌猎头顾问推荐阅读)
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