甚至，我们也看到新兴的半导体企业在兴起，他们一开始就用混血式的人才组合与战术，逐鹿全球市场，带来惊喜。
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更苛刻的竟逐，对中国台湾地区不是坏事，对人才亦同，它正逼我们清楚正视自己的价值，并做出行动，改变。
中国大陆突围新切口：物联网芯片
发展半导体业是一条漫长之路，然而，物联网与AI成为中国大陆在IC设计领域，可能玩到超车的施力点。
和手机或电脑处理器讲求高效能不同，物联网装置小、电池容量低，讲求低功耗，因此不须军用半导体最先进制程。但重点是，要有一个服务提供者，将所有硬体传承生态系，然后透过大数据滚动，让这些装置满足消费者需求。
中国大陆很习惯这种生态系的打仗发，有将人们通讯、购物、支付、游戏等生活面向一把抓的网络巨头，如腾讯、阿里巴巴，他们主宰各式数据，可以滚动AI与物联网生态系，创造无人商店、智慧家居等更多应用。
中国大陆半导体企业的新玩法，最明显的例子是比特币矿机厂商比特大陆。他们自制芯片、搭载在挖矿机中销售，并结合比特币云端挖矿平台、代管矿机等服务串成生态系。该公司碎步将自己定位成IC设计公司，却是台积电去年前十大客户，两个不到四十岁的中国大陆青年创立公司约五年，去年营收便超过新台币750亿元。
鸿海与中国家电大厂隔离，也都将携着其在工业物联网、智慧家庭的优势，从应用端逆向，回头发展半导体。
截至去年底，中国大陆有1380家IC设计公司，是中国台湾地区的五倍多。其中，就产生寒武纪、深鉴科技等估值超过十亿美元的“独角兽”。
中国大陆正在将互联网圈用户、养生态的逻辑，复制到半导体产业。但目前除比特大陆外，未有显著成绩。能否成功？未来三年是关键观察指标。
当前战况：中国台湾地区仅晶圆代工和封测大超前……
中国大陆生态系打法猛追 ，两岸半导体实力全解析
中美冷战，让对岸加速发展半导体，也让两岸半导体业竞逐出现新局面。
中国台湾地区向来最自豪、为我们罩上一座“硅屏障”的半导体产业，当前与中国大陆的举例究竟如何？
以各个次领域，两岸最顶尖的技术相比，答案是：平均而言，中国台湾地区仍领先三到五年。但除了晶圆代工与耿策，其他领域差距正快速缩小，几乎已无落差。两岸半导体产值，更很可能在今年交叉。
晶圆代工：联电明年可能被中芯赶上
《商业周刊》采访曾被《亚元》（Asiamoney）票选为亚太区最佳半导体分析师的前外资分析师陈慧明、里昂证券半导体产业分析师侯明孝、集邦拓璞产业研究院研究经历林建宏及半导体业界人士，针对两岸半导体实力差距做出解析。
首先，两岸差距最显著的晶圆代工。台积电已于今年量产业界最先进的7nm制程，此制程目前仅台积电和三星有能力生产。相较下，中国大陆最先进的晶圆代工中芯国际，目前仅能量产落后台积电三个世代的28nm制程。
但，这不代表中芯能被小觑。因为其很可能在明年就会追上昔日的晶圆双雄联电、并开始领先后者。
中芯去年十月挖角三星、台积电前研发大将梁孟松担任共同执行长后，该公司14nm的试产良率，已快速从3%提升到95%。
侯明孝表示，虽然试产良率高，不等于未来量产量率高，但在联电已宣布将暂缓14nm以下更先进制程的研发后，若明年中芯成功量产14nm制程，等同该公司的技术正式追上联电。
值得思考的是，中芯靠着挖角梁孟松与其班底，不到三季的时间迅速突破新制程，未来是否也能复制此模式，挖角台积电、三星、英特尔等技术领先者的研发团队，持续缩小与对手差距，将值得观察。
封测：仅台积电、日月光赢三到五年
中国台湾地区大幅领先的领域，还有封装测试。以台积电用于服务苹果等少数客户的“CoWoS”和“InFO”两种技术来看，至少领先中国大陆五年，但台积电并非专业封测厂，此服务仅提供给其晶圆代工客户。
中国台湾地区在先进封装技术的地位虽稳固，但林建宏表示，在封测业，先进技术大约只占三成生意，其他七成，比的是产能跟良率。目前全球前十大封测代工厂中，第三、第六与第七名，都已是中国大陆厂商，对台厂造成压力，这也是日月光急着合并矽品的原因之一。
目前，中国台湾地区多数对封测厂与中国的实力几乎无差距，因此近两年，矽品和南茂陆续将中国子公司予紫光集团入股，用股权巩固合作关系，换区市场。未来中国台湾地区多数对封测厂仅能在产能、良率与客户关系上，与中国大陆较量。
材料与设备：中国大陆设备业务追过中国台湾地区
在半导体材料与设备领域，中国台湾地区最显著领先的，便是近两年因缺货、涨价而带动股价飙涨的硅晶圆。
侯明孝认为，目前台厂中唯一能供应12寸硅晶圆的环球晶圆，至少领先中国大陆三年，8寸硅晶圆也领先中国大陆两年，但其他领域便没有那么乐观，“自从汉微科卖掉后，中国台湾地区基本上没有人做半导体前段制程设备，中国大陆有刻意扶植本土设备商，中国台湾没有，其实硬要讲，中国大陆领先中国台湾地区。”
林建宏也认为，中国台湾地区半导体设备产业，几乎无研发生产整台设备，“虽然中国大陆也才刚起步，不过，十年、二十年后也许会出来（只追赶至欧美厂商水准），但中国台湾地区不会。”
记忆体：中国大陆方强攻新技术，占上风
中国台湾地区的记忆体产业自2009年由政府主导合并的“中国台湾地区记忆体公司”破局后，追赶先进制程的脚步转向保守，以获利为重。原本制程最先进的华亚科，则在2016年底被美光收购，成为其子公司。
林建宏表示，如果今年底或明年，由华亚科前董事长高启全主导的长江存储，或合肥市政府投资的合肥睿力（长鑫）量产后，两岸在记忆体领域便无差距，中国大陆甚至因做出中国台湾地区从未生产出的快闪记忆体，将领先中国台湾地区。
虽然中国大陆的记忆体，很可能因涉嫌侵犯美光等公司的硅智财，未来仅能在中国大陆销售，对台厂的营运行动有限，但就技术而言，中国台湾地区已败下阵来。
IC设计：中国大陆破口在AI、物联网
最后，这是中国台湾很可能被超车的IC设计。以两岸技术最领先的联发科和华为子公司海思相比，侯明孝认为两者已无差距。
同时，中国台湾地区IC设计厂商更面临两大挑战，首先是中国大陆不管品质，只问是否“量产”的进口替代政策。
日前传出，中国大陆官方要求面板厂京东方得采用至少五成的国产面板驱动IC，即使中国台湾地区公司如联永，其技术实力仍胜过中国大陆，也无法对抗打着国族主义的政策大旗。
第二个挑战，则是中国大陆 IC设计公司在AI、物联网等领域，用“共筑生态系统”、“卖软体多过硬体”的新战法崛起、并已经养出独角兽。
“趋势就是，你一定要往生态系走，而不是供应链，供应链（的时代）就到苹果为止了。”近两年频繁往返两岸的陈明慧比较，例如PC时代，中国台湾地区IC设计对口的OEM、ODM厂，再由客户对接到惠普、戴尔等品牌厂，并不真正理解终端市场与客户需求。
虽然，中国大陆多数新崛起的IC设计公司，硬底子的IC设计能力不如中国台湾地区，但因靠近阿里巴巴、腾讯、百度、华为等巨头构筑起的生态系，贴近客户，能更理解生态系中有哪些缺口未被满足，因而有机会崛起。简而言之，中国大陆IC设计公司现在更“接地气”。
未来三到五年，除了晶圆代工和尖端封测外，我们会看见中国大陆在各个半导体次领域逐渐追上，但，中国台湾地区还不到认输的时刻。这一个月之中，我们也走进南港、新竹，看见中国台湾地区半导体业新出的战法。中国台湾地区的半导体业前方并非死路，只是夹在中美大国之间的我们，得打一场比以往更灵活、更难的仗。
未来战略 中美对峙、两岸紧张，如何通吃商机？
IC设计拼再起 先学组“混血游击队”
当前，是属于半导体业的大时代，包括AI、物联网、5G等趋势，将为半导体产业带来数百亿美元商机。
但当下，我们却看见许多中国台湾地区半导体企业陷入泥淖。如今年第一季，联发科每股盈余跌出台厂前十名：联詠面临中国大陆喊出采购逾50%国产面板驱动IC的威胁；瑞旻的每位员工平均贡献获利与十年相比，下滑41%。
企业定位要“无国界”！
网络通讯在三地登记，管理因地制宜
AI芯片的成功，需要与网络巨头合作，需要大数据喂养，贴近终端应用市场，错过行动网络发展的中国台湾地区，时代看起来不站在我们这边。但幸好与此同时，我们也在南港、新竹看见有台厂突围的例子。以下是这些企业的突围心法：
AI新创公司耐能，是中国台湾地区少见的IC新创公司。该公司今年五月刚完成最新一轮1800万美元的融资，由香港巨贾李嘉诚旗下的维港投资领头，投资人包括过去《商业周刊》报道的“硅谷台湾帮”如直播平台Twich创办人林士斌、Presence Capital合伙人陈信生；先前的投资者，更包括阿里巴巴、高通等国际一线企业。
耐能从第一天开始，就是以美国研发，融合中国台湾地区半导体经验，去服务中国客户，在三地都布局人才，比例均衡。“美国有创造力，中国台湾地区最熟悉半导体制造，但中国大陆有市场，”创办人既董事长刘峻诚表示，既然如此，为何不各取所长。
“无国界”在当前中美新冷战、两岸情势紧张的时刻下，对以中国大陆为主要市场的企业而言，格外重要。
与耐能相同，创业开始就结合美、台资源，瞄准中国大陆市场的物联网芯片新创公司网联通讯，其执行长林明幼从小留美，硕士毕业后一路在美国高通、博通等半导体公司工作。他便坦言，自己一度对公司该如何“认同”、“标榜”自己，感到困惑。
林明幼自述，常在参展时，中国大陆厂商对他说：“你们技术这么强，应该要称自己是美国公司，才有溢价，有想象空间。”然而，若他将自己定位为美国公司，其困境是，很难有机会会在中国大陆市场被收购，甚至若贸易战恶化，产品可能卖不到中国大陆。但若当中国公司，虽可享税务、采购、投片等辅助。但挑战是，团队可能不愿全移动到中国大陆，或落地后，人才会加速被挖角。
最后，他决定定位自己的企业，是一个“无国界”的国际企业，在三地都登记。
一创业就混血，非常考验管理难度。林明幼说，每个地区的员工其实要的不同，激励方式须因地制宜。如中国台湾地区人士要生活工作平衡，中国大陆员工要配股，美国员工把进新创当跳板、申请居留证，因该公司多数在美国的员工为非美籍人士。
林明幼说，在局势动荡的时候，越是小公司，越是得当灵活的游击队，“世界很混乱的时候，才有我们的机会。”
接地气理解需求！
耐能董座住客户宿舍半年，拿到大单
其次，还得趴在地上，才能真正接地气。
耐能的核心技术，是让各种智慧装置“变聪明”的AI芯片。他们最新的产品，是跟其投资人奇景光电合作，打造如同iPhoneX上3D感测镜头的平价版，安装在提款机、机械手臂等装置，让装置拥有3D视觉。未来大家靠“刷脸”就能提款，或让机械手臂在生产线上直接筛出有细微瑕疵的不良品。其现有客户包括中国大陆市值前三大的网络巨头、中国家电龙头等厂商。
耐能主要的团队成员来自美国与中国台湾地区，却能在中国大陆市场存活。刘峻诚说，重点是蹲得够低，贴近你的客户。
耐能目前最重要的大客户，是一间中国家电龙头，目前光靠该公司的订单，就能打平其整年的营运成本。
曾经，他不理解为什么做一个消费性电子产品，客户的验收标准却定的莫名的高，例如：手机镜头要能重复开关上万次，要在雨天也能使用等，于是他花了半年时间，每天就住在客户的员工宿舍，跟员工一起吃饭，跟工人打球，抓到机会就聊天，理解对方的想法。
他终于知道，原来做家电出身的客户，是用十年保固思维，在制作消费性电子产品。“如果不了解客户的需求，跟他所要求的极限，你的产品没有办法打动他的心。”
前外资分析师陈慧明认为，像耐能这样贴近客户，正式在AI、物联网时代中，IC设计公司最须具备的新技能，“（AI芯片公司）寒武纪的东西，中国台湾地区中小型IC设计公司都有能力做出来，问题是，你能不能去贴近应用，知道到底要放什么东西在那颗IC里面？那才是关键。”
创业初期，刘峻诚有一半时间在美国，现在，他把四根之三的时间都留给以中国大陆为主的亚洲市场，他说：“市场在哪里，我就在哪里。”
“小公司要当游击队，世界很混乱的时候，才有我们的机会。”网联通讯执行长林幼明
抓准利基市场做到透！
力成通吃美日中客户，净利大增21%
最后，在利基市场做到透，你才有游走的筹码。老公司如力成，就在这点上很贯彻。
去年，同业矽品与南茂的大本营衰退，与此同时，力成却交出营收大增23%，净利成长21%的好成绩。
这固然跟记忆体去年飙涨的市场有关，力成有超过七成营收来自记忆体封测，相较于手机处理器、电源管理芯片、面板驱动IC等产品而言，这是个利基市场，全球切入此领域的主要厂商，仅约时间，虽然记忆体龙头美光、三星等公司有自建封测产能，但仍不足以支应其需求，须外包部分订单给记忆体封测厂，而力成是当中规模最大者。
“（力成的）战略跟战术，当然值得参考！”众达国际法律事务所合伙律师黄日灿认为，力成固守着记忆体封测这个利基领域，能够避免跟中国大陆专营一般IC封测的江苏长电、天水华天等厂商正面迎战。
同时未让中国大陆入股，也让力成不会被贴上标签，能更自由的游走在美光、东芝等阵营之间。“力成没跟大陆（记忆体）要上来也还要一段时间，力成现在立于不败之地。”一位让紫光入股的封测厂主管表示。
当然，力成后续也面临风险，若未来紫光集团长江存储崛起，同时紫光又已借南茂和矽品建置记忆体封测产能，将不须与力成合作，恐使后者错失中国大陆市场。
未来，各国关税与非关税壁垒严重的逆贸易时代，无论中国大陆或其他国家，都会需要透过更多企业或佣兵，去加速其产业发展、弭平因贸易壁垒所带来的限制。在一个保护主义更严重的时代，只有抓住一个利基市场，用更跨越疆界的方式定义自己，才能在这紊乱的时代生存、茁壮。
(来源：电子发烧友)
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