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大公司看不到上升空间,要不要跳槽去小公司?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/1/10
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接近年底,很多准备换工作的朋友又开始在市场上积极地寻找机会了。

一个朋友请教关于跳槽的问题:她目前所在的公司规模和平台都不错,在行业内属于领先地位。但她感觉自己目前无论在薪资还是职级上面都看不到上升空间,正在考虑要不要跳槽去一个小公司发展。

从大公司跳槽去小公司,似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司,去小公司做一条小池塘里的大鱼,对很多人来说确实是一个很诱人的选择。作为一个在大公司和小公司里都干过的亲历者,个人在这件事情上的观点是:

如果在大公司里还没有学会足够多的东西、把自己锻炼得足够强大,最好还是选择继续在大公司待着吧。

不可否认,人人皆知大公司的种种弊病:组织臃肿、反应速度慢、效率低下,跟不上快速变化的时代要求;分工太细,每个人都像螺丝钉一样运作着。人的个性和创造性都被扼杀了;大树底下好乘凉,人浮于事,容易混日子,把人的大好年华都耽误了,等等。

所以,很多在大公司里暂时郁郁不得志的人,尤其是看到每天都在涌现的一个个创业神话,都恨不得早日跳到一个小公司平台,为自己争取更大的事业空间,仿佛小公司才是让自己真正发光发热的地方。

事实果真如此吗?个人建议有类似想法的朋友,在做出决定之前,再认真审视一下大公司相对于小公司所具备的一些得天独厚的优势:

学习资源

大公司能够做大,是因为前人已经付出了辛苦努力,让公司在很多方面取得了成功,包括流程、组织、文化和管理机制等。进入大公司,相当于一下子站在了前人的肩膀上。手上天天接触的东西,拿出去很有可能就具备了行业领先水平,这是很多小公司无法具备的高度。

当年,本人毕业之后,先是进入了一家500强公司工作。不到两年,又跳槽去了一家排名更靠后的500强公司。尽管都是500强,但是两家差距很大:

第一家在500强名单上排名前50,全球员工有8万人,CEO还登上过当年《财富》杂志首页;后一家公司虽然也是500强,但是规模小很多,员工不到2万人,排名在300名左右。

当年跳槽的原因也很简单:本人一直想做薪酬管理,但在原公司暂时看不到这样的机会。第二家公司不但提供这样的机会,而且薪水还有不错的涨幅。所以,在短时间内就迅速跳槽了。

今天再来复盘这段往事,还是留下了一些遗憾。如果当年在第一家公司待的时间更长,能学到的东西可能会更多,对以后的职业发展会更有帮助。

第一家公司当时号称是世界排前几名的高科技公司,公司每年招的新员工大都拥有名校学历,有过行业顶级公司的工作经历。他们做出来的东西,水平都是一流的,公司内部做出来的东西就是行业的best practice。

在这样的大公司里,丰富的学习资源遍地都是,只需要随时向身边的同事和公司过去积累的经验学习,在工作过程中边做边学就可以了。而这种机会,是在大多数小公司里接触不到的。

发展机会

除了学习资源,大公司也能够比小公司提供更丰富的职业发展机会。

大公司因为业务跨度大、地域广,在公司内部就能接触到各种各样的职业机会。比如,在本人曾经工作过的几家大公司里,都为员工设计了不同的职业发展通道,员工可以在不同职能、不同业务和不同地域间短期或长期轮岗:做HR的也可以去做财务、做业务的也可以转来做HR、中国员工也可以去做海外职位,等等。

本人认识的一位HR朋友,在一家大型跨国公司做人力资源总监。她所在的公司产品业务跨度很广,有设备、材料和健康医疗。她做了几年工业产品事业部的人力资源总监之后,想有更进一步的发展,也去看了公司外面的机会,最后还是选择转入公司材料事业部做人力资源总监。

用她自己的话说,不用离开公司,就可以进入到另一个不同的岗位,面对完全不一样的业务挑战,整个经历不亚于一次跳槽。而且,原来在公司积累的各种资源还可以继续发挥效用,一举两得。

如果依然在一家公司,而且在长时间干了一个工作之后想换一个环境,最好先了解一下自己的换岗需求是否在公司内部就能够优先满足。

工作范围

大公司里工作覆盖的范围也是小公司无法比拟的。

在大公司里工作,不论做的是哪个岗位,尽管工作内容枯燥,但是工作成果最后可能影响的是成百成千甚至上万的人。在大公司里做一个项目,需要协调不同部门甚至不同地域的各种资源,锻炼的是面对复杂局面的协调能力、谈判能力,以及对大量资源的操控能力。

本人之前在一家公司从事薪酬设计,每次项目设计出来,都要确保项目是否能够在公司所在的世界各国顺利落地。团队不但需要了解公司整体的薪酬策略,还要了解各国的人文、法规和习俗。一个项目做下来,也差不多成了各国劳动法的半个专家了。

本人现在公司里支持的是营销部门。平时在招聘营销人员时,通常会在面试时问候选人负责过多大的预算、策划过多大的活动、管理过多大团队这些问题。因为,管理上亿预算和上百万预算、领导几十人团队和领导几个人团队,对人的能力要求是完全不一样的。

如果在大公司里经得起各种大风大浪的磨炼,凡事都能做到游刃有余,将来再去小公司发展,再大的困难面前,也会变得胸有成竹。

人脉资源

大公司的人员更多,恰好能够提供一个多元化的人际网络,有助于最大限度地从周围人身上吸取宇宙能量,对于职业眼界的提升是非常有必要的。如果小公司人不多,时间长了,容易被限制在自己的舒适区,以为所见到的就是世界的全部。久而久之,眼界就日渐狭隘了。

波士顿咨询公司(BCG)董事长有一个观点:什么能够造就21世纪的领导者?其中之一就是人际网络的多元化程度。另外两条分别是:预测变革的能力和抛弃过往的勇气。

相比于小公司,大公司的人际网络更多元化,所能发展的人脉也更宽广。更有甚者,很多从同一个大公司里离开的人后来又成了创业伙伴或合作伙伴,因此赢得了市场先机。现在的创业公司里就有阿里系、腾讯系、华为系等门派。

所以,对于尚在大公司,还在犹豫要不要跳槽去小公司的朋友来说,个人建议是三思而行。

大公司里有学之不尽的财富,假如现在对这些东西还只是一知半解,最好继续在大公司里老老实实地待着,把平时用来开小差的时间花在汲取公司所提供的营养上面,为将来真正离开公司做好准备。

(来源:21世纪商业评论)


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