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总在说 CEO 选择 CTO ,那么 CTO 选择 CEO 该注意些什么?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/1/4
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编者按:本文来自微信公众号“EGONetworks”(ID:egonetworks),36氪经授权转载。

    如果你正准备离职去一个新的公司,你可能会想问这个问题:CTO 选择 CEO 的时候应该注意些什么呢?本文作者在历经四年的研究和观察数百名 CEO 后,总结出四个问题,一帮你增加印象分,二帮你辨别一个 CEO 的好坏。
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几个月前,有人询问我的建议,问在他下决定跳槽前应该考虑哪些因素。

那时他已经审查过有关新职位所有重要的信息,包括职位、公司和职位邀请报价。但是我告诉他,我认为最重要的事情其实是考察 CEO

如果你即将加入一个新的公司,你必须弄清楚一个问题:

“我相信这家公司的 CEO吗?”

如果一家公司的 CEO不能与人进行良性的沟通,不能让大家步调一致,不能正确的雇佣员工,也不能制定一定的愿景,这样的公司是不会成功的。

就我自己的经历而言,我还记得当年我离开学校后第一份工作的面试,记得当时真的很难分辨出一个 CEO的“好坏”。

很多 CEO听起来会是一个好的 CEO。他们很有魅力也目标清晰——但是听起来像是好的 CEO就一定是吗?

在经过几乎 4年的研究和观察上百个 CEO以后,我开始学会问这四个问题来辨别一个 CEO是否是一个好的 CEO

问题一:什么时候你会不得不美化真相或者是避免将真相告诉自己的团队?

一个 CEO的对于这个问题的答案会揭示出她为人的正直与否。你的 CEO或许会笑一笑,然后有些过于轻浮地说:“经常啊”,表明她会习惯性的有意识地去误导员工。另一方面,如果一个 CEO对于承认一些实质性的东西太过犹豫,你也应该对此提高警惕。就好像她想掩饰一些东西。理想情况下,你正在找一位 CEO和你在一条战线上,并以一种细致入微而又体贴的方式告诉你,什么时候她会选择对团队掩盖修饰一些信息,并说明这样做的出发点是什么。

问题二:你认为你领导力中最大的盲点是什么?

这是借鉴了经典问题,“你认为你最大的弱点是什么”——但是这里有一个转折。“盲点”一词意味着 CEO她可能有一个经常会忽视的弱点。所以她对于这个问题的回答也会揭示她对自身弱点的意识有多少。她是否很难直接给你一个答案?或者相反地,给出了一个清楚的答案。如果是后者就表明她会经常反思一些事情,自我反省,甚至与同事和执行教练讨论过相关的问题,也就意味着这个领导有你所想要的谦逊和自我洞察的能力。

问题三:对你来说,公司怎么样算是成功了呢?

这似乎是一个毫无疑问你会去问的问题,或许你已经问过你的 CEO了。但是,我们可能都没有仔细地去听回答。如果一个 CEO的回答全部都是关于“赢”、“挣钱”和“主导竞争”,那么我敢保证这些东西百分百会是你工作的全部重心。相反地,如果她也谈到了创建一个可持续的健康的文化,确保员工在工作中可以获得的满足感、挑战性,并且支持他们的工作。你可以试着相信这些也会反映在公司环境中。关于这个问题的回答,会很清楚地表明一个 CEO在运营公司时优先的考虑事项是什么。

问题四:从贵公司离职的员工是如何描述他们为你工作的这段经历的?

这或许是一个很难去问未来 CEO的问题,尤其是当他们还没有决定雇佣你的时候。但是这可能是最重要的一个问题。关于这个问题的答案会反映出这个 CEO有没有认识到他们过去对待员工的方式是否恰当,以及他们是否愿意承认自己曾经可能不是一个好的领导。警惕那些只谈正面东西的 CEO,因为这表明了他们拒绝去承认自己的缺点,或者没有理解自己的一些领导行为是如何驱使对方离开的。

如果你害怕问这些问题尤其是最后一个问题,担心会冒犯到你未来的 CEO,那么这本身就是一个信号,这个 CEO可能并不是你想要的那种。优秀的领导者会欢迎棘手的问题,而且也会对你想要理解他们如何领导的诉求而印象深刻。

在你下决定为他们工作之前,问这些问题不但会增加你的印象分,而且也会提供给你所有你需要的信息。

(来源:36氪)


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