猎头：职业经理人的权力边界

　　职业经理人的权力有哪些？许多职业经理人即便从业多年，也很难搞清楚这个问题。2015年12月30日，一封疑似拉勾网副总裁文双所发的内部信在网上流传。该信显示，文双因不满公司暴力裁员向公司提交了辞职信，原因是他不在公司期间，公司财务部门得到老板授权，不顾其人事权，也没有过问其意见，开除多名员工。

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　　文双的问题，实际就是一个职业经理人权力边界问题。对于经理人来说，所处的环境是决定其权力边界的关键因素。不同背景下，老板对职业经理人的诉求是不一样的，与之对应，职业经理人获得的权力、用权的方式也是不一样的。

　　角色的宏观定位

　　许多经理人认为权力就是人事权、财务权等，其实这些都是表象的权力。职业经理人在确定哪些权力应该归自己的时候，首先需要从宏观上做好定位。简单来说，就是在公司中自己的任务是什么？老板的任务是什么？搞清楚这些，才能确定从哪些角度、哪些地方进行权力分界。

　　根据所处的具体环境不同，大多数职业经理人在企业中的定位必然有所差异。但是，通常不外乎以下几种：

　　内与外。老板负责外部资源的获取，职业经理负责内部资源的整合。企业之所以任用职业经理人，很大程度上是老板对于管理不擅长。就像有一部分老板是跑业务出身，更加习惯在外为企业拉资源。尤其是很多政策性资源，往往需要老板出面，比如资金支持、土地优惠、税收返还等。中国大多数民营企业老板，对于“官”和“商”这两个字的理解很紧密，也更擅长处理这些外部关系。而如何充分挖掘企业内部资源，他们往往交给职业经理人做。

　　大与小。老板掌控大局，职业经理主导细节。民营企业大多是家族企业发展起来的，不管大小都很难摆脱一个通病——任人唯亲。即便是引入了职业经理人，也不可能将所有权力交给职业经理人，这是人之常情。换位思考一下，如果你是老板，任用了职业经理人，必然还是希望自己掌控全局。就拿人事权来说，老板肯定不希望职业经理人大肆进行人员替换，尤其是管理层，这会给老板造成一种“架空”的错觉。那么，职业经理人就应该尽量不动管理层（尤其是老板创业时的亲信和得力近亲），只动基层团队。简单来说，就是大局交给老板，细节自己掌握。

　　静与动。老板主管决策战略，职业经理则管理执行。无论是众说纷纭各执一词，还是众口一词坚决反对，老板往往力排众议、特立独行。只要老板还参与决策，那么最终的决策权必然在老板手里。老板的最终决策虽然不一定是最佳的，但通常都是对企业有利的，只是可能不完善。当职业经理人尽了当参谋提意见的义务之后，最要紧的就是去适应、支持老板，而不是一味地坚持去说服和改造老板。职业经理只有表现出思想上的一致，老板才会听你说，否则只能争论不休。

　　从“软权力”切入

　　知道自己的角色定位之后，就基本清楚了哪些部分是职业经理人不能碰的，接下来再进行分解与细化。权力可以细分很多种，职业经理人不可能一下子全都握到手，只能有步骤地逐步获得。对于权力的争取，在精不在多，也就是要知道优先级。

　　有一些权力不是硬性和具体的，但却更重要，笔者称之为“软权力”，即并不代表具体职能的权力。

　　其中最重要的是知情权。可能很多职业经理人对此不理解，不要管理的实权要知情权干什么？《孙子兵法》里面有一句话：“知己知彼，百战不殆。”你如果不了解各种信息，怎么分辨老板对你的态度和期望是什么，怎么分辨当前的形势？不知己知彼，就极其容易触碰到老板的“红灯”或“底线”。

　　知情权就是要求职业经理人尽可能掌握有关的重要信息。举个简单的例子，在家族企业任职，最起码要知道哪些人是老板的亲友，老板对这些人是什么态度，然后才能判断手上的人事权怎么用。

　　尽管有些职业经理人进入企业后的职位很高，但有时候还不如一名中层经理掌握的信息多。在企业里面八面玲珑的人，往往是消息灵通的人。假如老板想要处理某一高管，往往会把这位高管应该知道的信息千方百计屏蔽掉。通过老板对每个人所释放出的信息量的不同，就可以判断出老板重视什么不重视什么，结合老板宏观上的控制风格，就可以得出自己的权力边界。

　　然后是做事权。这里也会有人不解，我要权是为了管事，不是为了做事，这是一个误区。这个道理很简单，有了做事的机会，就有了相应的权力。而你要做事，就必须有配套的权力。

　　实际上只不过是换了一个说法，但对老板而言，意义就完全不同。对老板说，“××权应该我来行使，我要……”和“我准备……需要一些××权方面的配合”，前后换个位置，感觉就完全不同。

　　作为职业经理人，不妨把一些敏感的权力进行分解，随着自己要做的具体事逐步掌控。比如：做事需要动用企业员工，自然你就具备了调配人事权，接踵而来的就是你对项目人员的奖惩权和考核权。逻辑很简单：你越表现得卖力做事，老板会越支持你。随着你做的事情越多，你的各种人、事、物权也就越多、越巩固，老板也更欣赏你的能力。

　　为了做事，职业经理人总是需要破旧立新，但不能引起权力冲突。哪怕遭到分权，也尽可能不要正面争权。否则即使老板支持你，吃亏的也还是你。设身处地，识“时务”，让权力主动来找你才是上策。

　　（《中国职业经理人》杂志，作者系重庆信电商贸有限公司总经理）