CIO：从技术人员到商业变革策动者

    目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比，中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上，而国内CIO是比较低的。”

　　在企业高管中，CIO是最为尴尬的角色之一，在很多人眼中，他只不过是企业技术中心主任的另一个称呼而已。

　　显然，CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合，那时的IT更多只是一个工具而已，而现在IT已经变成核心竞争力组成部分、业务创新的原动力，CIO也应在企业战略和业务创新中发挥更多作用。

　　这是CIO保证自己不被淘汰的唯一方法。

　　不要只做技术人员

　　必须承认，与十几年前相比，中国CIO已经有了很大进步。

　　清华大学经济管理学院副教授朱岩给《第一财经日报》讲述了这样一个故事。2002年，当时的国家经贸委把521家大企业组织在一起做CIO培训，有个文件体现了国家对CIO的重视，可当文件下发到521家企业时，电话轮番打来询问：究竟谁是CIO?它们不知道该派谁来。

　　现在这种关于CIO的“笑话”已经不存在，IBM调查结果甚至显示，有近一半CIO开始直接向CEO汇报，CIO跟业务部门的沟通、联系、合作已经越来越多，在企业中CIO已经越来越重要。

　　不过，目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比，中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上，而国内CIO是比较低的。”《中国计算机报》执行总编刘保华对《第一财经日报》如此表示。相关调查显示，中国CIO的价值在企业的业务部门，尤其是企业管理层中，并没有得到认可，IT基础设施的大量投入更容易让人觉得这是一个巨大的成本中心。

　　“CIO天天都很忙。”IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生这样对《第一财经日报》说，此前他曾几次主动约一家银行CIO，但都没有成功，那家银行的各种技术问题让CIO天天都在四处“灭火”，IT系统运维等例行式工作占据着他们最多的时间。在2002年清华的CIO培训中，国家给了1000个特批硕士名额，第一次只招来50多人，第三次就已经招不到人了，因为他们往往都在运维第一线，他们的离开往往会让企业的IT系统正常运营面临挑战。

　　在这种情况下，CIO只能被称为首席基础设施官，专门负责企业基础设施建设，他们很少关心企业的战略以及业务。CEO给予CIO的也是前一种压力，要保证7×24小时地支持运维，至于能否提供新思路、新服务、新产品，CEO并不关心。因此大部分CIO仍被看成是技术的管理者或者是部门的职业经理人。

　　甚至也有CIO没觉得这种角色有什么问题，中国80%多CIO都是专业技术背景出身的，大部分都是从基层技术人员一步步做起来的，他们对技术运维更加得心应手。

　　要做“BOSS”

　　不过，已经有新锐CIO对目前的角色定位提出挑战。在IBM进行的一项调查中，有将近三分之二CIO认为他们应该参与制定策略，有将近50%CIO已直接参与到企业战略制定过程中。

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    “越来越多的CIO觉得自己应该能够从一个职能部门经理，发展成为企业(来源：第一财经日报 作者：边长勇)