1、专家权
也就是掌握专业的技能。作为职业经理人,应该掌握多元化的技术、观点、能力,树立起专业的权威,这样,你的下属才会打从心里服从于你,视你为师傅、技术的领导者、知识的拥有者。所以你每天必须要抽出时间进行专业技能的补充。
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比如某职业经理人,已经60岁,在晚上应酬到1点多,回到家还不休息,马上去看财经新闻的经济年报,抓住一切机会地不断充实自己。所以说自己没时间没精力学习的经理人,其实都是在找借口。
2、典范权
一个人如果有个人魅力,他的典范权就大,越能去影响广大的群众。
周恩来总理去世以后联合国为他降半旗,这件事情在联合国是非常少有的,对于此,联合国是这样答复的:中国是一个10亿人口的大国,他们的周先生,掌管这么大的一个资源,听说在世界各地没有他个人一毛钱存款,周恩来先生没有子女,整个中国的孩子们就都是他的子女,你们哪个国家的领袖、元首、总理如果像他一样,联合国也降半旗,这叫做个人魅力。
3、强制权
街上的交通警察哨子一吹,们就要站到路边,因为他具备惩罚的威胁,也就是强制权。强制权在企业里同样可以使用,当然经理人不是通过惩罚实现强制,而是工资奖金、工作机会或职业前景。的确,强制权的使用很奏效。但是,强制权的过度使用也会带来很多问题,例如,员工口服心不服,企业内部的监督成本增加;凝聚力弱,员工一旦遇到更好的工作机就马上跳槽等。
4、报酬权
也就是职业经理人通过奖励的方式(金钱、晋升、学习的机会等)来引导下属做更感兴趣的工作,或者给员工更好的工作环境等。员工服从你,是因为你这能提供他们想得到的报酬。
5、合法权
也就是大家平时所说的权力,即是组织安排你担任某种职务。在过去的计划经济时代,组织安排很重要,因为资源由国家分配,但现在“国家、组织等在帮你、党在照顾你”的时代已经过去了,已进入了市场经济时代,资源自由竞争,一切都靠大家共同的支持和认定,而不是仅靠组织的制订,所以这是最弱的权力。
(来源:搜狐)