薪酬方式种种现金一枝独秀
现代企业中，薪酬制度多样化，兼顾短期利益和长期效益已经成为必然的趋势。除了最传统的货币薪酬外，股份分红、保险、非货币薪酬都是非常重要的补充。但是，泉州多数民企至今依然执行单一的货币薪酬，“现金”不论在企业家还是职业经理人眼中，都是无往不胜的利器。
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“现在大家都只相信现金。这么说吧，在100单猎头的业务中，至少有99单，老板和职业经理人之间是纯货币交易。绝大多数老板的心态都是开个高价把人挖来，很少考虑配套措施。采用管理入股、盈利分红等其他薪酬方式的也曾有过，但采取这种做法的老板比较少”在泉州从事多年高级人才猎头中介的匡玲这样描述泉州民企薪酬单一化的情况。
据了解，企业薪酬制度已经多样化的今天，货币薪酬在泉州民企中依然一枝独秀。尽管不同企业薪点、绩效的计算方式不同，有的企业采用月薪制、有的企业采用年薪制，但最终都离不开现金交易。
形成这种状态有复杂的原因。猎头公司.泉州“熟人社会”的特点很明显，很多职业经理人在企业间流动都靠熟人介绍，老板和经理人之间往往是口头约定薪酬待遇。在这种情况下，复杂的非货币薪酬制就不太可能登场。
另一方面，由于泉州职业经理人流动频率较高，双方在薪酬上都追求“短平快”，老板喜欢“看锅下米”，职业经理人干了多少事，就给多少钱；而职业经理人则追求“落袋为安”，尽快把该得报酬拿到手，因此也不太可能使用股份分红等长期化薪酬制度。
而部分企业老板不诚信的行为，也导致职业经理人对其他薪酬制缺乏信任。人力资源猎头.据介绍，原来也有不少企业尝试薪酬的多元化，希望获得长期的激励效应。例如有的企业承诺两年为高管配车、五年为高管买房，但是最终都不能兑现。有的企业甚至连合同约定的年薪都不能足额发放，就更谈不上管理入股、长期保障等先进的方式。
薪酬方式不合理导致企管关系脆弱
薪酬是企业和管理层关系中很重要的一环，是企业引人、用人、留人最重要的工具。薪酬方式不合理，会对企管关系产生负面影响。
泉州职业经理协会秘书长杨田安认为：现在泉州民营企业中，企业家和高管多“雇佣关系”，少“合作关系”，少“利益依存关系”。人力资源总监猎头.而且很多企业家还没有认识到这种状况可能带来的后果。老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资，薪酬只是给管理者打工的回报。管理层如果也用打工者的心态对待企业，就不会与企业“生死与共”了，企业给多少钱就做多少事，只要有钱挣就待着，哪天感觉没有多少“钱”途了，拍拍屁股就走人。
一般来说，高薪确实很容易吸引人才进入，但双方如果只靠单一的货币薪酬维系相互关系，却又是最脆弱的一种。因为拿高薪吸引人谁都能做，如果没有其他薪酬方式相配合，谁开出的工资高，谁的吸引力就大。企业间对人才的竞争，就演变为单纯的数字游戏。
这种关系带来的结果是，企业家和管理层相互信任度不佳，导致许多企业高管层不稳定，流动性过大，以至于出现了泉州一些高管靠频繁跳槽提高身价的现象。猎头网.
感动员工也是种“内在薪酬”
有关专家介绍，现代企业薪酬管理理念，已经走向“外在薪酬”和“内在薪酬”并重时代。前者是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，满足人才物质方面需求；“内在薪酬”则是让人才从工作本身中得到满足的东西，我们常说的感情留人、价值留人就是这方面。而现在泉州的民企普遍忽视“内在薪酬”。
在近期本报举行的“人才与环境”座谈会上，特步中国副总裁刘庆先用自己的经历诠释这种观念。多年前，任职于特步的刘庆先得到一个机会，前往台湾考察交流。有机会登上宝岛台湾，刘庆先心怀感激。在机场，他给老总发去一条短信，感谢公司给他这个宝贵的机会。更让他感动的是老总的回信，回信是这样说的：“你的进步就是公司的进步，你的成长就是公司的成长，我们一起进步！”在座谈会上谈起这个经历，刘庆先这样形容：人最怕被感动，以后虽然有其他企业出更高的价钱想挖他，但他都不愿离开。一个感动的细节也许能改变一个人才选择，而建立和谐的人才关系才是挽留人才的根本。
实际上，“内在薪酬”还涉及许多内容。例如长期培训学习机制、营造良好的民营企业文化和内部人事环境、企业家对人才的情感关注等。
总之，薪酬管理实际上是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才和保留人才的关键，因此民营企业需要建立能够体现内部一致性、外部竞争性、符合企业支付能力和激励性的薪酬体系，不仅能够留住人才，更能够激活人才，让更多的人才以企业为家，为企业创造更大的财富。
(来源：泉州晚报)
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