猎头评伪职业经理人制度

原标题：伪职业经理人制度 □帅鹏坤

电视行业有两家企业人事变动最频繁，一家是TCL多媒体，一家是康佳。最近，这两家商量好似的相继“换帅”：TCL多媒体搞了个策略执委会，主席由TCL集团]旗下华星光电CEO薄连明担任，现任TCL多媒体CEO郝义变相降级，由原来统管多媒体国内海外业务变为只管海外业务；康佳集团董事局主席吴斯远因为工作变动原因请辞“去向不明”。相似的是，郝义和吴斯远走马上任都才一年时间。

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企业高层人事变动是正常现象，不正常的是变动频繁；变动频繁也不是大问题，问题是变动显得随意。频繁而随意的人事变动折射的是制度问题。两家都是上市公司，TCL算是民企，而康佳则是国企，它们不是没有建立职业经理人制度，但所谓的职业经理人制度都显得多少有点形同虚设。

在民企中，决定职业经理人命运的通常是创始人（一般也是大股东）的心胸和风格。假如老板不愿意放权，职业经理人做事也只能缩手缩脚；假如老板喜欢“一竿子插到底”，职业经理人也只能是任老板摆布的棋子。最典型的代表就是曾经上演过轰轰烈烈股权争夺战的国美电器，可以说陈晓的命运很大程度上是由黄光裕的心胸决定的。也不是没有正面的例子，家电行业中最

为人称道的是创维和美的，创维的CEO是敢于和黄宏生顶撞的，事实证明敢于顶撞的CEO偏偏是老板锒铛入狱时最值得信任的人；而美的的何享健一向善用职业经理人，最后干脆把集团董事长的位子都传给职业经理人。

国企相对更复杂。一个国企旗下的子公司的负责人，通常是由上级任命的，被“下放”很多时候不是为了让企业创造多好的业绩，而是为了锻炼。就是说，这个负责人不是以赚钱为目的，而是以当官为目的的。以当官为目的，一则容易导致不求有功，但求无过；二则注重短期效益，甚至为了短期效益做出损害企业长期效益的事情。这两点也是国企改革不容易成功的普遍原因。

有人把企业经营不善归结到“职业经理人”身上，甚至认为国内的职业经理人普遍“高薪低能”，殊不知他们很多情况下都只是替罪羊，不是低能，而是“被低能”。他们不是向股东负责，而是向创始人或上级领导负责。这种情况下所谓的职业经理人制度也可以称作“伪职业经理人制度”。“伪职业经理人制度”在中国非常普遍，这显示了国内企业离建立真正的“现代企业管理制度”还相当远。