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张先生从东莞被猎到温州的化工企业做总助，上班一个月即帮助所在企业建立了强势的营销团队，在圈子内产生较大的影响。其他企业也纷纷效仿，引进猎头参与企业的高端人才规划，涉及营销、技术、生产管理等部门。
企业背景个人能力
猎头顾问王先生介绍，温州企业需要选择的人才，两大背景是首选，一是有大企业工作背景，如全球或全国500强企业，各细分行业排名比较靠前如50强或100强企业，也包括在某一方面做得比较突出的企业。二是能力拔尖，用人单位不惜重金通过猎头公司来引进人才，大多是希望这些人才到位后，能挑大梁，能较快地创造良好业绩、解决企业亟待解决的重大问题。一般来说，他们没有太多时间和耐心去招一个高层或中层来慢慢培养。而衡量一个人能否胜任岗位，最重要的指标，就是这个人才过往的工作经历和业绩。
找个适合的人帮助发展
高速发展中的企业，总是有不适应的部门和人，针对组织中的问题找出解决问题的方法就要找对适合的人。据鸿扬猎头的陈小林介绍，当企业中出现如下状况可考虑引进猎头公司做参谋。公司业务迅速扩大，缺乏有经验的管理和实战能手；市场不景气，业务量大跌，造成人力闲置；公司的新业务拓展不力，老业务缺乏竞争力，业务人员水平低下，无法向客户推广新业务；关键人员流失导致企业处于部分瘫痪状态；市场人员薪资变动太大，使公司措手不及，导致人员流失率上升。
总之，针对性选对人、用对人非常重要。用人单位对高级人才的要求，不仅是要用得上，用得好，还要用得安。有才无德之人，如同一颗定时炸弹，随时可能会给企业带来难以估量的破坏和损失。
规划要完整有效
在采访中众猎头老总都坦言，企业引进猎头规划高端人才应当明确，内容要具体，要有时间进度表，还要针对每一特定项目指定项目负责人，实施项目管理制度。
最好让猎头公司的员工参与，并对其授权，注意合理公平，充分利用一切信息。强调规划有效性，有“效益”的，同时又是有“效率”的，而且必须有一定的前瞻性，注重经济性和合理性。制订短期（1－3个月）和长期（6－12个月）甚至更长期的规划，然后分步骤实施完成。避免匆忙引进盲目上阵，忙中错误用人引致更大的麻烦。
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