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王聪：中国军工企业“管理+IT”的提升之路
嘉宾简介：从初入职场到AMT军工及研究院所行业线的一把手，14年跟随AMT一起成长。平时话语不多的他，谈起中国的军工企业，无论是航空航天还是武器大炮，他都非常熟悉，当然，他谈的是怎么来为这些企业做“管理+IT”的咨询。没有华丽的辞藻，只有来自一线实践的真实感受。军工企业，在外界看来一直很神秘的一个行业，听听他来给我们讲述一些背后的故事。他就是本期对话嘉宾——AMT合伙人：王聪。为军工企业的发展贡献力量玉荣：从…
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电力企业拟借“走出去”转移产能
上海电力方面透过公告表示，为响应国家“走出去”战略，同时以公司总体发展战略为指导，上海电力拟投资马耳他能源项目，投资项目资金需求约3.1亿欧元。随后，12月6日，上海电力披露对外担保公告称，为确保马耳他能源项目的顺利开展，上海电力的全资子公司上海电力能源发展（香港）有限公司（以下简称“香港公司”）拟申请金额为3.1亿欧元、期限不超过1年的过桥贷款。经与借款银行协商，作为贷款条件必须由公司提供贷款首笔提款金…
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钢银电商白睿荣获“2015年中国B2B行业十大新锐CEO”
12月29日，第二届中国B2B电子商务大会在江西南昌落下帷幕，在继百强榜排名之后的中国电子商务协会B2B行业分会颁发的2015年中国B2B行业十大“新锐CEO”大奖将会议引向高潮。据悉，这是B2B行业首次颁发的CEO奖项，“新锐CEO”先由行业提名，经过网络投票，最后在行业专家的评比中最终得出。获奖CEO包含了钢铁、IT数据、物流、货代等行业精英。 ( 新锐CEO颁奖现场) 钢银电商总经理白睿斩获“2015年中国B2B行业十大新锐CEO”荣誉。据了…
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新三板探营:兴竹信息谋求"能源互联网+"业务突破
继去年成为新三板首家做市交易公司后，兴竹信息（430253）日前再次开启业内先河，设立定期投资者接待日制度，并举办首次新三板投资者公开接待日活动。兴竹信息董事长朱明华在接受中国证券报记者专访时表示，公司立足现有主业，利用公司优势，业务已突破传统能源行业，运用互联网技术手段为其他行业提供信息化服务，目前已在家庭用分布式光伏领域信息化获得新突破。 ERP老牌企业成立于1994年的兴竹信息是国内ERP老牌企业，…
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下一个亿万市场：企业级服务市场爆发前夜
摘要 : 当不少国内创业者还沉浸在O2O的热潮之中，企业级服务正悄然成为投资机构关注的新重点。但不同于面向消费者的应用，这个领域的创业则需要更专业的知识和更大的耐心，才能可能取得成功。下午，还跟一位媒体前辈感慨，自己其实比很多人幸运：在《财经天下》周刊两年，先后有两个顶级的编辑带过我，教给我什么是“见识”，我们主编李翔一直都很支持我。而且，更重要的是，我遇见的采访对象，都愿意把他们的经验，看法分享给我。…
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CFO如何选择ERP
ERP系统的核心功能涵盖了会计和财务、人力资源、销售管理、供应链管理、客户关系管理等多个方面，所以被视为企业的心脏、大脑和脊柱。因此，ERP系统的选择和实施是一项重要甚至有点冒险的事业。技术咨询机构Panorama Consulting Solutions的一项调查显示，2013年ERP项目平均花费280万美元，54%的项目费用超出预算，平均建设耗时16个月。很多使用者反映，ERP系统的实施可能是一场噩梦，获得预期收益不是那么容易实现的。Panorama…
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你是否适合进入SAP实施顾问行业？
古人说的好，“万事没有绝对的”,在这里也是同样道理。这里我想从下面四个方面去回答咨询我的朋友，看到此文的朋友，不管是在SAP行业，还是不在SAP行业，都能共同进步，共同成长，更希望有感触的朋友说上几句。一. 初探SAP实施顾问首先大家要弄清楚“顾问”这个词在这里的含义，我所知道的很多人是被“顾问”这个词所迷惑，包括当初入行的我也是同样，感觉顾问很酷很崇高。 "顾问”在百度中是这样解释的“顾问是一个职称，…
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ERP全球质量调查：Oracle延期最严重
根据最新调查，Oracle、SAP和微软Dynamics等企业资源管理（ERP）项目的实施周期大多超出客户预期，这是一个令企业感到沮丧的普遍现象。美国ERP实施服务商Panorama咨询公司自2006年2月至2012年5月间展开了一项ERP项目质量调查，61个国家共2000个企业管理者接受了调查。（其中40%在北美）调查显示61%的ERP项目出现延期，只有28%的ERP项目如期完成，另有11%的ERP项目提前完成。出现问题的ERP项目中，ERP软件往往并不是问题的根源，…
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ERP行业人才呈现沙漠化缺水态势
全国范围内未来五年内需要实施ERP的企业可能有800万家，至少需要实施ERP的复合型人才25万。至于在采购、生产、仓储、业务、物流、财务等各岗位ERP专项需求则更庞大，ERP行业的人才呈现沙漠化缺水态势。记者：能简单向企业小白们描述一下ERP吗? 宿茜：一个企业除了人才，离不开物流、资金流和信息流。物流好比是企业的消化系统，资金流好比是企业的血液系统，而信息流则是企业的神经系统，这些都是与企业息息相关的命脉，解决好了这…
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企业成功实施云ERP项目管理的关键点
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=133790